行政主管工作計劃范文-展示頁
2025-03-03 05:07本頁面
【正文】 司文化，是老板的文化?！ ⌒姓鞴艿墓ぷ饔媱澐段摹 q末臨近，新春將至，不知不覺20xx的工作告一段落?！ L試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作，相互協(xié)助精神。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整) 三、調(diào)整、規(guī)范培訓(xùn)工作 加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成?！ ≡囉闷冢号c試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性?！ ≌衅概c篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力?！ 耙匀藶楸?，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工及時解決。20xx年第一季度完成《后備 人才 培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善?！ ⌒姓鞴艿墓ぷ鞣彪s瑣碎，而提前制定工作計劃有助于合理安排時間，并保障工作有序進行。下面是由小編為大家整理的“行政主管工作計劃范文”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對您有所幫助! 行政主管的工作計劃 一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實?！ ?把 人才 管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備 人才 培養(yǎng)計劃》的落實工作。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化?！ ≌J真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行
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