4某年行政主管工作計劃-展示頁
2024-09-06 17:20本頁面
【正文】 行政后勤崗位制度。優(yōu)化零星修繕，部分固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管按程序。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必須要有一個堅強的后勤做后盾。 開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。 公司訓導、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)發(fā)展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、服務理念、行為準則、企業(yè)作風、企業(yè)人才。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣，目的，需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。20 xx 年是公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，行政部的工作計劃是在總經(jīng)理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協(xié)調(diào)，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，做好如下工作 一、加強公司企業(yè)文化建設及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。 第 1 頁 共 13 頁 XX 年行政主管工作計劃 歲末臨近，新春將至，不知不覺 20 xx 的工作告一段落。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番 “ 盤點 ” 、也是對自己的一種鞭策。是企業(yè)中長期形成的共同理想，基本價值觀，作風，生活習慣和行為規(guī)范的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程 中創(chuàng)造的精神財富的總和。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內(nèi)容。企業(yè)文化內(nèi)容 第 2 頁 共 13 頁 公司簡介。 企業(yè)文化輔助開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。 二、優(yōu)化后勤保障 沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進行。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。 加強行政崗位責任制、完善行政崗位制度。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。 加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。 第 3 頁 共 13 頁 加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。所以要安全就得強化公司員工的安全意識、提高保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務水平，加強 “ 四防 ” 工作，落實保安管理制度，培訓提升保安隊長的管理水平。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。創(chuàng)造一個安寧祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的安全。 建立健全消防安全 制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。 四、開展員工思想教育培訓工作。 員工行為禮儀教育培訓。 安全教育培訓。 第 4 頁 共 13 頁 2024 年行政主管工作計
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