【正文】 根據(jù)以上原則，將施工臨時設(shè)施布置在沿路施工用地或空地內(nèi)，盡量少占用農(nóng)田耕地。若發(fā)生工傷及安全生產(chǎn)事故，及時向項 8 目經(jīng)理報告，分析原因，提出處理意見供項目經(jīng)理參考。有計劃地組織施工人員進行勞動保護措施、方針、政策學(xué)習(xí)，督促所屬班組和有關(guān)技術(shù)人員定期向施工人員進行技術(shù)教育活動，積極推廣安全施工經(jīng)驗，組織好班組的經(jīng)常性安全活動。 安全負責(zé)人崗位責(zé)任制 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工地勞動保護負總責(zé)，貫徹“安全生產(chǎn)法”，編寫項目安全管理體系，并直接領(lǐng)導(dǎo)本工地安全生產(chǎn)機械和開展職工勞動保護及安全生產(chǎn)教育活動。隱蔽工程提前兩天通知上級有關(guān)單位驗 收，合格后進行下一道工序。經(jīng)常對施工人員進行工程質(zhì)量的重要性、必要性的宣傳，認真做好工程測量、放樣工作，并做好測量放樣復(fù)核單記錄。 質(zhì)量 負責(zé)人崗位責(zé)任制 積極參加上級有關(guān)部門開展的各種質(zhì)檢活動，貫徹質(zhì)量管理規(guī)范，編制工程質(zhì)量管理體系文件。 7 （三）主要崗位責(zé)任制劃分 項目經(jīng)理崗位責(zé)任制 認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)部門的各項管理要求，實施 ISO90012020管理體系，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度嚴(yán)格按工程合同要求組織，大力宣傳文明施工、安全第一、質(zhì)量第一的重要性，創(chuàng)優(yōu)良工程；積極配合好上級有關(guān)部門在工地開展的各種安全、進度、質(zhì)量的活動；認真執(zhí)行本工地制定的各項管理措施，根據(jù)施工進度，及時做好工程材料、機械設(shè)備及施工計劃。所收存的技術(shù)資料須為原件，無法取得原件的，詳細背書，并加蓋公章。確保設(shè)計變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認，并加蓋公章。負責(zé)做好各類資料積累、整理、 處理、保管和歸檔立卷等工作，注意保密的原則。 2. 收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔：負責(zé)對每日收到的管理文件、技術(shù)文件進行分類、登錄、歸檔。負責(zé)收存全部工程項目圖紙，且每一項目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計單位圖紙專用章。 每月末材料保管應(yīng)做好結(jié)賬工作。 及時編制常用易損材料工具的購進計劃，并嚴(yán)格履行審批手續(xù)。 凡收發(fā)材料，必須使用發(fā)票和收據(jù)，禁止使用白條。 做好賬目記載及時、清楚，帳物相符。 材 料 員 職 責(zé) 做好進出庫材料及設(shè)備的收發(fā)工作，做到憑單按質(zhì)、量、規(guī)格、型號驗收和發(fā)料的手續(xù)齊全、完整。 負責(zé)對各類設(shè)備的拆裝、運輸過程中的安全檢查實施工作。 發(fā)現(xiàn)對工作失職，違章行事，造成事故的人和事，做到“四不放過”，即：查不清原因不放過，沒有處理結(jié)果不放過，沒有處罰不放過，當(dāng)事者沒有從中吸取教訓(xùn)不放過。 按照安全管理目標(biāo)責(zé)任制的評分標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容要求，堅持每天進行逐項檢查驗收，善于發(fā)現(xiàn)問題及時消除不安全的隱患，保證工程順利進行。 6 安 全 員 職 責(zé) 根據(jù)國家安全法規(guī)，管理制度，編制適合本公司現(xiàn)行工程項目建設(shè)的各項安全實施方案，并負責(zé)具體指導(dǎo)實施工作。 定期組織技術(shù)人員和質(zhì)檢人員對工程施工質(zhì)量進行檢 查評比，做好總結(jié)與分析。 做好施工質(zhì)檢資料的跟蹤分析，及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的質(zhì)量問題，提出整改措施。 解決質(zhì)量管理工作中的具體問題，制定質(zhì)量控制細則與實施辦法，做好質(zhì)量事故的調(diào)查處理。 質(zhì)檢員職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和 上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的規(guī)范和要求，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。 10 組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。 按時準(zhǔn)確記錄施工日志。 督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。全面合理、有效實施方案，保持施工現(xiàn)場有效。 對勞務(wù)層進行考核、評價。 協(xié)調(diào)勞務(wù)層的施工進度、 質(zhì)量、安全。 遵守公司的廉潔自律規(guī)章制度，不得以任何理由收受民工隊的饋贈。 根據(jù)設(shè)計圖紙，合理布設(shè)施工控制點，并妥善保護。 做好現(xiàn)場施工組織、質(zhì)量控制，以及材料數(shù)據(jù)的收集工作，做好施工和材料同步。 充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，按照設(shè)計圖紙要求， 編制施工方案，及時測量、放樣，保證工程施工順利進行。 掌握施工動態(tài)，及時召開生產(chǎn)會議，解決生產(chǎn)中存在的各種問題。 負責(zé)經(jīng)濟核算及資金管理，高度重視安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)，不斷改善勞動條件，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。 注重職工思想文化教育工作，定期進行政治學(xué)習(xí)和 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工 的整體素質(zhì)。 為實現(xiàn)本工程的管理目標(biāo)，項目部應(yīng)建立健全配套的各項管理制度，制度應(yīng)覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有現(xiàn)，有章可循，現(xiàn)場應(yīng)建立的管理制度主 要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等。 項目經(jīng)理全面負責(zé)工程的生產(chǎn)施工、安全文明管理、進度控制、成本控制及新技術(shù)的推廣應(yīng)用。 由我公司 呂國虎 同志擔(dān)任本工程項目經(jīng)理， 李昌謙擔(dān)任 技術(shù)負責(zé)人。 二、施工組織管理機構(gòu) （ 一）施工組織管理管理制度 根據(jù)本工程特點，本著精干、高效、功能匹配的原則，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，組成矩陣式的項目施工管理體系，負責(zé)履行施工承包合同。 我公司決定選派具有豐富的工程施工管理經(jīng)驗和扎實的專業(yè)知識的同志任項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人，配備得力的管理班子和專業(yè)施工隊伍。 項目經(jīng)理部設(shè)辦公室、技術(shù)、質(zhì)檢、安全、財務(wù)、設(shè) 備材料。竭盡全力、精心施工，確保工程保質(zhì)保量按期完成。 項目經(jīng)理部組成（如上圖） 配備強有力的管理班子，技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富、方法得當(dāng)?shù)膶I(yè)施工隊伍和適合本工程特征的專業(yè)施工機械設(shè)備，是工程順利完工的重要保障。工藝創(chuàng)新特點，必須創(chuàng)建安全、文明達標(biāo)工地，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針對性，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。 （ 三） 施工 現(xiàn)場管理目標(biāo) 施工現(xiàn)場按文明工地標(biāo)準(zhǔn)進行布置和管理，確保工地安全文明施工 。我項目經(jīng)理部將 結(jié)合實際， 合理安排施工 工序 ，制定施工總進度 計劃和周進度計劃，按要求堅守周進度和日進度上報制度。 （二）工期目標(biāo) 本工程工期 154 天。 二、工程目標(biāo) （ 一）工程質(zhì)量目標(biāo) 我單位要充分發(fā)揮自身企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理模式組織施工，成立過硬的項目經(jīng)理部，全面履行施工合同及對甲方的承諾，保證工程目標(biāo)的實現(xiàn)。主要建設(shè)內(nèi)容為：連片建設(shè)膜下滴灌 7000 畝，完成 土方開挖回填工程、兩級首部控制系統(tǒng)、田間管網(wǎng)系統(tǒng)。 一、編制依據(jù) 規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)： 工程建設(shè)強制性條文水利工程部分建標(biāo)（ 2020） 234 號 SL3032020《水利水電工程施工組織設(shè)計規(guī)范》 SL2231999《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》 SL5293《水利水電工程施工測量規(guī)范》 SL6294《水工建筑物水泥灌漿施工技術(shù)規(guī)范》 SDJ18486《水利基本建設(shè)工程驗收規(guī)程》 SL17696《水利水電工程施工質(zhì)量評定規(guī)程》 《水工建筑物觀測手冊》 GBJ20283《地基與基礎(chǔ)工程施工及驗收規(guī)范》 GB5016492《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》 GB5020398《砌體工程施工及驗收規(guī)范》 GBJ32190《預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ32190《預(yù)制砼構(gòu)件質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 GBJ30188《建筑工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5279《普通 混凝土用砂量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗收方法》 JGJ5581《普通混凝土配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)定》 JGJ6389《砼拌和用水標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ1896《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》 [國家計委、國務(wù)院環(huán)境保護委員會令（ 87 國環(huán)字第 002 號） ] 其它有關(guān)國家、部（?。╊C標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程 二、施工設(shè)計圖紙和合同規(guī)定的內(nèi)容。 1 施工組織設(shè)計 第一章、 編制依據(jù) 為了如期完成本工程的施工任務(wù)，實現(xiàn)我們制定的施工控制目標(biāo)，特編制本實施性施工組織設(shè)計，以指導(dǎo)和約束施工，確保我方施工總體目標(biāo)的實現(xiàn)。 實現(xiàn)目標(biāo)改一下。 2 第二章 、工程概況 一、工程概況 本工程項目為甘肅省國營八一農(nóng)場高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)貸款貼息項目 天生炕 分場膜下滴灌工程。 工序?qū)懲暾? 本工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗收 規(guī)范 》標(biāo)準(zhǔn)要求 ， 工程質(zhì)量達到 優(yōu)良 。開工日期暫擬于 2020 年 6 月 26 日，則竣工日期應(yīng)為 2020 年 11 月 26 日。與業(yè)主 單位 、監(jiān)理 單位 密切配合，確保工程 保質(zhì)保量 按期完工。 工傷事故頻率低于 2‰，確保無重大傷亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；確保無重大管線損壞事故。 本工程工期相當(dāng)緊迫，為確保工程質(zhì)量施工中應(yīng)加強原材料的計量，配合比工作，嚴(yán)格按建筑規(guī)范和施工圖施工，認真執(zhí)行“一標(biāo)五規(guī)范”生產(chǎn)作 業(yè)。 第三章 施 工組織機構(gòu)及管理機構(gòu) 一、施工組織機構(gòu) 為保證工程能按質(zhì)、按量、按期完成，我公司決定成立“ 甘肅省 國營 3 八一農(nóng)場 天生炕 分場膜下滴灌節(jié)水工程項目部”，強化施工現(xiàn)場的組織管理工作。在充分認識和理解本工程項目的重要性的基礎(chǔ) 上，做好人員動員和設(shè)備準(zhǔn)備工作。 為此我公司根據(jù)本工程的施工特點和工程管理目標(biāo)，決定成立工程項目經(jīng)理部，項目部對外負責(zé)統(tǒng)一與業(yè)主、監(jiān)理以及當(dāng)?shù)卣穆?lián)系和協(xié)調(diào)，對內(nèi)負責(zé)安排實施整個合同段的施工組織計劃、物資調(diào)配與機械設(shè)備調(diào)度計劃、施工技術(shù)指導(dǎo)、施工質(zhì)量控制等，項目部管理人員由我公司骨干技術(shù)管理人員組成，臨時生活設(shè)施亦部分采用靈昆水閘基地現(xiàn)有的，辦公設(shè)施在其旁邊新建，故完全可以迅速進場，快速開工。土方施工隊、管道安裝施工隊、砌筑施工隊等。 配置合適的施工機械，采用科學(xué)的施工方法，依靠豐富的實踐經(jīng)驗，確保項目 副經(jīng)理 技術(shù)負責(zé)人 專職質(zhì)檢 專職安全 專職材料供應(yīng) 建筑工程 首部系統(tǒng)安裝 各施工作業(yè)隊班組 項目經(jīng)理 管道安裝工程 4 項目目標(biāo)實現(xiàn) 。 在公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，組建“ 甘肅省 國營八一農(nóng)場 小井子 分場膜下滴灌節(jié)水工程 項目部”。專職質(zhì)檢、安全、材料員、施工員按規(guī)定設(shè)置。 選派精干、有豐富施工經(jīng)驗的施工經(jīng)驗的施工技術(shù)管理人員組成項目經(jīng)理部，項目部人員配備齊全，責(zé)任到人，分工明確，完全有能力、有信心實現(xiàn)本工程的質(zhì)量、工期等目標(biāo)。 （二）項目部部門職責(zé)表 5 項目經(jīng)理職責(zé) 在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的有關(guān)指示，對項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營管理工作，全面負責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 熟記、理解合同的每一條款，全面開展質(zhì)量管理，