【正文】 的研究和優(yōu)選等，如果我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，并著手開始已完規(guī)劃進行現(xiàn)場臨設(shè)和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地定位，勞 動力和機械設(shè)備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構(gòu)有效運行，保證工程順利進行。 、預(yù)算、財會員 做好工程成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)，以保證項目順利進行。 強化原材料、半成品的質(zhì)量管理，并保證其完好及使用率。 負責安全記錄，并整理歸檔。 與設(shè)計單位、監(jiān)理工程師協(xié)作解決各項技術(shù)問題。 參與施工方案的編寫，確定方案的合理性。 負責各種質(zhì)量記錄，并整理歸檔。 負責施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控。 、質(zhì)量員（專職） 全面負責工程質(zhì)量檢查工作。 協(xié)助項目經(jīng)理做好成本控制，管理項目資金運轉(zhuǎn)。 、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員 負責施工技術(shù)、報表、方案的編制。 、主辦工長 負責工程的生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作。 負責解決工程施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 13 制定重要施工技術(shù)方案。 直接參與對建設(shè)單位、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作。 制定項目質(zhì)量方針、目標，采取必要的組織、管理措施，保證質(zhì)量方針的貫徹和執(zhí)行。 各級管理人員職責 、項目經(jīng)理 全面負責本工程的全面工作，確保項目順利建成。根據(jù)工程進展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。 、項目經(jīng)理部將會同業(yè)主現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標準化、安 全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等的檢查，并制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至中止合同。 協(xié)調(diào)方式 、按總進度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。 、嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。 、貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各班組予以檢控，確保產(chǎn)品達到合格。 、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計”進行工程的質(zhì)量管理。 、項目經(jīng)理部將根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準。 、會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 、參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。 、項目經(jīng)理部應(yīng)積極為建設(shè)單位提供合理化建議，為建設(shè)單位節(jié)約資金。 、施工中項目經(jīng)理部應(yīng)按月向建設(shè)單位提交當月進度及工作量完成情況書面報告、下月甲供材料計劃。協(xié)助施工單位搞好與周邊的公共關(guān)系。 施工組織機構(gòu)框圖、質(zhì)量保證體系、質(zhì) 量安全體系詳見下圖。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 根據(jù)《 新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目 — 軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程 施工圖》， 本工程 主要采用 PE110— PE315 系列給水用聚乙烯管材。 9 、我們的目標是通過精心組織、精心施工，向業(yè)主交一項質(zhì)量優(yōu)良、用戶滿意的工程。 在施工方案的制定、施工工藝的選擇、施工技術(shù)的實施方面立足規(guī)范化及標準化，優(yōu)先選用科學、先進的施工方法，確保工程質(zhì)量，確保工程工期。 在機械設(shè)備及檢測儀器配置方面立足高效的機械化作 3 業(yè)及現(xiàn)代化的檢測手段，為保證質(zhì)量、工期提供強有力的設(shè)備和檢測保證。建立健全質(zhì)量保證體系，強化安全、質(zhì)量等先進保證措施，使各項工作落到實處，為本標段施工的順利、高效進行創(chuàng)造良好的條件。 2 、在仔細踏勘工程實地，認真研究招標文件和有關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上充分考慮本標段的特點、場地、交通、水文、料源、水電供應(yīng)、氣候等實際情況，我司將科學合理地組織施工。 1 第一章 編制依據(jù)及原則 第一節(jié) 編制依據(jù) 新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目 — 軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程 施工 招標文件 ； 新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目 — 軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程 施工圖設(shè)計 文件 ； 新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目 — 軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程 工程量清單 ； 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（ GB502682020） ； 《 城市居民生活用水量標準 》（ GB/T503312020） ； 《城鎮(zhèn)給水輸配工程施工及驗收規(guī)范》（ CJJ3389）； 《 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收規(guī)范 》（ GB 501412020） ； 《埋地硬聚氯乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程》（ CECS17：2020）； 《城市給水工程 規(guī)劃 規(guī)范》（ GB5028298）； 《 埋地聚乙烯給水管道工程技術(shù)規(guī)程 》 （ CJJ101— 2020） ； 2 1《 給水用聚乙烯 (PE)管材 》（ GB/T 136632020）； 12《 給水用聚乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程 》（ CJJ6395）； 13《室外給水管道 附屬構(gòu)筑物國家標準圖集》（ 05S502） 。 第二節(jié) 編制原則 嚴格遵守招標文件規(guī)定的內(nèi)容來編制施工組織設(shè)計 。 我司將嚴格按照 ISO9002 國際質(zhì)量認證體系標準和項目法施工要求，進行施工管理和質(zhì)量控制。 在施工組織機構(gòu)建立上 立足專業(yè)化，選配最有經(jīng)驗的管理人員和最有技術(shù)專長的技術(shù)人員組成強有力的施工組織機構(gòu)，形成施工組織管理的核心層，全面負責工程安全、質(zhì)量、進度，保證人力、物力、財力的分配等，直接對建設(shè)單位和監(jiān)理工程師負責，對工程負責。 在工期安排上，充分考慮各分項工程的施工工期，立足于合理化，仔細分析、精心安排各項工程的施工順序，避免不合理的安排造成的施工干擾及窩工現(xiàn)象，保證在 70 日歷天的工期內(nèi)全面完成施工 任務(wù)。 8 、在安全保證措施的方面，立足全面性、可靠性及可操作性，建立安全崗位責任制，確保工程順利進行。 4 第二章 工程概況 本工程為 新都區(qū)農(nóng)村飲水安全項目 — 軍屯鎮(zhèn)供水管網(wǎng)延伸工程 ，工程地點位于 新都區(qū)軍屯鎮(zhèn) 。 5 第三章 施工組織機構(gòu)及施工部署 第一節(jié) 施工管理體系 我公司嚴格實行“項目法”施工，由我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部，負責此工程的具體施工管理 ,經(jīng)驗豐富的班組負責本工程的施工。 本項目部擬任的主要管理人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平高。 6 施工組織機構(gòu)框圖 項目經(jīng)理 項目經(jīng)理部 責任工長 項目技術(shù)負責 人 試驗員 安全員 質(zhì)檢員 統(tǒng)計員 勞資員 材料員 資料員 造價員 機械管理員 財會員 各作業(yè)班組 測量員 項目經(jīng)理 甲方監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)督站 質(zhì)量檢查 監(jiān) 檢 內(nèi)業(yè)技術(shù) 材料設(shè)備 料 料 試驗計量 項目技術(shù)負責人 7 項目經(jīng)理部質(zhì)安體系圖 項目經(jīng)理 安全監(jiān)督站甲方監(jiān)理 質(zhì)量監(jiān)督站 施工工長 項目質(zhì)檢 項目安監(jiān) 材料設(shè)備 醫(yī) 務(wù) 室 醫(yī)務(wù) 業(yè)主監(jiān)理 項目技術(shù)負責人 上級主管 施工班組 8 第二節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 項目經(jīng)理部與建設(shè)單位的配合 、工程施工準備階段，建設(shè)者單位應(yīng)為施工單位提供施工場地，指定臨時用水、用電、排污接口。 、項目經(jīng)理部應(yīng)配合建設(shè)者單位做好開工前的各項審批工作，并 向建設(shè)單位遞交施工圖預(yù)算，便于建設(shè)單位安排資金計劃。 、協(xié)助建設(shè)單位對裝飾材料進行選型、選材、比質(zhì)、定價。 與設(shè)計院的工作協(xié)調(diào) 、如果中標，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。 9 、在施工中，及時 會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進度與整體效果要求，進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) 、項目經(jīng)理部將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理工程師代表履行他們的所有職責和權(quán)力。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進行審查并滿意所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修 、拆除、組裝及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。在班組“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。 10 、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進行物理化學試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果的報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程 造成浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 、項目經(jīng)理部經(jīng)理負責主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進行。 、項目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報，向建設(shè)單位和各有關(guān)單位反映、通報工程進展狀況及需要解決的問題，使有關(guān)各方 11 了解工程的進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 第三節(jié) 項目組織機構(gòu)的運行 建立健全各項管理制度 經(jīng)理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經(jīng)理部各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循， 必須建立健全以下的各項管理制度： 、 項目經(jīng)理部組織管理制度； 、 項目經(jīng)理部分工與協(xié)作制度； 、 工程質(zhì)量檢查與驗收制度； 、 工程技術(shù)檔案管理制度； 、 建筑材料檢驗驗收制度； 、 技術(shù)責任制度； 、 安全責任制度 、 技術(shù)交底制度； 、 安全交底制度； 12 、 職工考勤考核制度； 、 項目及班組經(jīng)濟核算制度； 、 庫房管理制度； 、 機械安全操作制度； 、 機具使用保管制度； 、 現(xiàn)場消防、保衛(wèi)制度； 、 夜間作業(yè)管理制度； 、 項目成本考核制度。 全面負責工程資源配備，協(xié)調(diào)理順各部門關(guān)系。 合理管理項目資金的運轉(zhuǎn)。 、項目技術(shù)負責人 全面負責工程技術(shù)質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并組織實施質(zhì)量體系。 負責施 工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理。 組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目的日常、內(nèi)部管理。 負責進度、材料計劃、資料整理 、預(yù)算人員 負責日常生產(chǎn)、生活中的經(jīng)濟管理工作及各種資材的計劃安排。 負責項目施工結(jié)算工作。 參與制定、貫徹工程質(zhì)量目標，并協(xié)助組織實施。 14 負責各分部、分項工程的檢驗與質(zhì)量評定，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。 、專業(yè)工長 具體負責工程的施工管理、現(xiàn)場驗收、檢查工作。 完成與工程有關(guān)的計量、實驗工作。 、安全員 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)和現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作。 、材料員 按施工要求，提供合格的材料與設(shè)備。 根據(jù)現(xiàn)場施工材料的需用情況，及時提供材料供需表，以 保證材料的及時供應(yīng)。做好成本結(jié)算工作，為工程決結(jié)算提供決算依據(jù)。 根據(jù)本工程的特點，重點和難點，選派的項目經(jīng)理技術(shù)管理人員已經(jīng)全部擬定。我公司將積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，秉承“急業(yè)主所急、想業(yè)主所想”和“全心全意為業(yè)主服務(wù)”的指導思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理等有關(guān)各方的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、 16 設(shè)計、各專業(yè)班組以及相關(guān)政府部門的 關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計以及監(jiān)理密切配合，誠心誠意接受業(yè)主工程師、監(jiān)理工程師和設(shè)計人員在施工全過程中的指導、監(jiān)督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權(quán)、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個施工管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管 理“有章可循、執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，做到?jīng)Q策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。 建立項目工作體系。 組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強、善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。 強化激勵與約束機制