技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)與技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 03:59本頁(yè)面
【正文】 立互相配合，互相協(xié)作的關(guān)系。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整。對(duì)外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，加強(qiáng)日常檢查。并在工作中做到“三勤”(眼勤、嘴勤、想得勤)。并對(duì)關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)二、質(zhì)量工作情況在現(xiàn)場(chǎng)施工中將每道質(zhì)檢工序，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底，集思廣議反饋問(wèn)題。以重點(diǎn)工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無(wú)論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗(yàn)，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破。項(xiàng)目部已多次組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門及施工分包單位進(jìn)行體系貫標(biāo)培訓(xùn)。技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié)與技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文匯編第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè)技術(shù)質(zhì)量年度工作總結(jié),年度工作總結(jié)一、質(zhì)量體系建設(shè)方面：項(xiàng)目部為了建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)行，配備了較高素質(zhì)管理人員，組成了優(yōu)秀的管理機(jī)構(gòu)，并且高標(biāo)準(zhǔn)的完成了項(xiàng)目質(zhì)量體系(質(zhì)量手冊(cè))、16個(gè)程序文件、5個(gè)管理規(guī)定、檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃等體系文件的編制工作，從而保證質(zhì)量管理有章可循。項(xiàng)目部和各施工分包單位的資質(zhì)資料已全部報(bào)驗(yàn)合格，符合施工要求。技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)范文技術(shù)質(zhì)量管理工作總結(jié)(一)XX年，***立交項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以 “質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo)。一、技術(shù)工作情況外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn)、難點(diǎn)，對(duì)每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)勘查，精密計(jì)算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案。在施工過(guò)程中全程監(jiān)控并不斷完善，確保施工工藝的可行性。對(duì)每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。對(duì)待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法，對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。對(duì)內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總。在XX年的工作中雖然取得了一些成績(jī)，但是還是有許多的不足有待提高。只有各部室在經(jīng)常溝通，互相協(xié)作中才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正錯(cuò)誤。 同時(shí)也要明確各部門之間的責(zé)、權(quán)、利的劃分，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。另一方面，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，班組是管理現(xiàn)場(chǎng)的人員，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重
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