20xx年技術管理工作總結與20xx年技術質量工作總結范文匯編-展示頁
2024-10-10 07:55本頁面
【正文】 發(fā)展貢獻了全部的力量。今后的我更要加強提高管理效益，技術指導，為使管理制度更趨于完善，我部門將結合于公司整體管理的要求，與其它幾個部門進行修正。看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪。以上 幾點是我部門與個人存在的主要的問題根源，’當好家、理好財‘是我應盡的職責。有些忽略了團隊管理，與上級領導，各個部門之間缺乏溝通。二、 人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了技術管理人員的業(yè)務培訓。其實不然，要做一名合格稱職的管理人員，需要具備相當?shù)膶I(yè)知識和技術，掌握一定的工作技巧，并要有高度的自覺性和工作責任心，否則工作上就會出現(xiàn)許多失誤，失職。認為他很簡單，單調，甚至無聊，舒服。2018年技術管理工作總結與2018年技術質量工作總結范文匯編第 8 頁 共 8 頁2018年技術管理工作總結xx年即將過去，回首一年來的工作，感慨萬千，時光如梭，不知不覺來開璞工作已一年又余了，在我看來，這是短暫而又漫長的一年，短暫的是我還沒來得及掌握管理與交流指導，時光就已流逝，漫長的是要成為一名優(yōu)秀的管理人員，今后的路還漫長，回顧當初來開璞公司聘請管理職位的事，就像發(fā)生在昨天一樣，不過如今的我已從當初不懂管理方面的學者，變成了肩負重任工作職責的開璞一員，我對油漆車間生產流程工作由陌生變得熟悉。很多人不了解管理工作。不過是開個單做個考勤，安排一下工作，做下記錄，沒事時這里逛那里逛的。所以，在此我注意到了管理與技術的許多薄弱之處，作為管理兼技術的主要責任人，我同樣有不可推推卸的責任，要達到工作標準，工作效率，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下 一、 年初至今，油漆間整條生產線的工作人員一直沒有得到穩(wěn)定，大事小事壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理。三、 主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色。四、 工作思路上少了很多沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管
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