外委工程管理規(guī)定-展示頁
2025-05-26 08:10本頁面
【正文】 的工程； 3）非本廠關(guān)鍵要害部位的安裝和檢修工程。工程項目結(jié)算總值不得超過批準(zhǔn)概算，當(dāng)年工程項目結(jié)算不得超過 實業(yè)分 公司下達的年度投資計劃，在未批準(zhǔn)概算調(diào)整或計劃調(diào)整前超過部分公司不予復(fù)審，財務(wù)部不予撥款。 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)公司設(shè)備的檢修（含大修和維修）、更新及一般的技措、安措、環(huán)措、零星建設(shè)、日常維護保運項目的外委工程管理。外委工程管理規(guī)定 一、總則 為加強實業(yè)分公司工程建設(shè)項目的組織管理，強化約束機制，確保工程質(zhì)量，控制工程造價，提高投資效益，特制定本規(guī)定。 二、職責(zé)與權(quán)限 設(shè)備管理中心是實業(yè)分公司外委工程的主管部門。 設(shè)備管理中心負(fù)責(zé)將本單位工程項目的預(yù)、結(jié)算先自審再通過審計公司進行外審，結(jié)束后經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)， 財務(wù)管理中心 才能撥付工程款。 三、外委工程的定義及原則 公司及公司所屬單位委托給公司以外的具有法人資格的單位進行施工的工程為外委工程。 4）外委工程要嚴(yán)格執(zhí)行 “ 內(nèi)、內(nèi)、外 ” 原則。公司內(nèi)各單位承擔(dān)公司內(nèi)工程項目后若實行工程分包，須經(jīng)公司設(shè)備管理中心審查批準(zhǔn)后，才能簽訂工程分包合同，否則為不生效合同。 實業(yè) 分 公司外委工程種類： 1）設(shè)備的日常維護保運，搶修； 2）電氣儀表的日常維護保運，搶修； 3）零星土建、防
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