外委工程管理規(guī)定(存儲版)
【正文】 位必須按照合同約定的期限和質量要求交付建設工程，財務管理中心按照合同或經(jīng)審計后的結算值依據(jù)設備管理中心確定的資金來源支付工程價款。 。在與施工單位簽定合同時，要明確工程采用定額，取費標準，工程類別等，杜 絕不合理取費，減少資金外流。車間由設備副主管或項目負責人簽證；設備管理中心由設備主管或項目負責人簽證。 4 、施工單位進廠施工，手續(xù)應當齊全、完備。計劃內(nèi)的工程項目，嚴禁未辦手續(xù)擅自施工。 其次，對于外部施工隊伍的進場作業(yè)的要求：外來施工人員必須由安環(huán)管理中心先進行入廠安全教育，各施工單位必須嚴格按照化工生產(chǎn)和機械檢修安全技術及有關規(guī)定來進行作業(yè)。即在質量優(yōu)，信譽高，工期短，費用合理的相同條件下，先本企業(yè)內(nèi)部，后本企業(yè)外部，擇優(yōu)錄用施工隊伍；先行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部， 后面向社會及先近后遠的原則。外委工程管理規(guī)定 一、總則 為加強實業(yè)分公司工程建設項目的組織管理，強化約束機制，確保工程質量，控制工程造價，提高投資效益，特制定本規(guī)定。 4）外委工程要嚴格執(zhí)行 “ 內(nèi)、內(nèi)、外 ” 原則。對于長期與實業(yè)分公司合作的 檢維修單位對其服務質量進行定期反饋，填寫《服務質量反饋表》，對其服務質量作進一步的控制。 4 、在生產(chǎn)裝置發(fā)生故障或非計劃停車時，應先組織搶修，事后補辦
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