【正文】 志，敢叫日月?lián)Q新天” ，開拓創(chuàng)新，銳意進取，為公司的規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展作出新的更大的貢獻。在報建工作方面，XX 年我將全力配合鄭經(jīng)理作好**一期市政報建、二期“五證”的辦理；根據(jù)工作需要，對接政府，開展**前期報建工作等。做到腦勤、眼勤、耳勤，發(fā)揮好督辦檢查作用。我將帶領(lǐng)綜管部的同志形成“用制度管人， 按規(guī)章辦事”的工作格局，使公文辦理、會議安排、公章管理、檔案管理、車輛管理等日常工作都做到有章可循、井然有序、 周密嚴謹，日常運轉(zhuǎn)更加優(yōu)質(zhì)、高效。要善于組織協(xié)調(diào)，做“加油站” 、 “潤滑油” 、 “老黃?！?。（一）增強預(yù)見性，在發(fā)揮參謀助手作用上下功夫為領(lǐng)導(dǎo)及時、準確、全面地提供信息，圍繞中心工作組織調(diào)查研究，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖做好重要文稿起草工作，就重大事項處理提出對策和建議,要下大力氣狠抓工作落實?？偨Y(jié)過去，是為了更好地謀劃回來，XX 年，我將從一下幾方面開展工作。行政辦公、計劃管理、報規(guī)報建等專業(yè)學(xué)習(xí)深度不夠，房地產(chǎn)知識面不寬，涉獵的書籍范圍不廣，性格有些急躁，品質(zhì)、品味需要提高，離優(yōu)秀的綜合辦主任還有較大差距。忙于日常事務(wù)多，超前思考問題少；提供一般情況多，提供有重要參考價值的情況少；被動服務(wù)多，主動服務(wù)少，這些都影響了參謀助手作用的充分發(fā)揮。三、規(guī)范計劃管理，協(xié)調(diào)開發(fā)進度，運營工作有起色一是起草了《公司計劃管理辦法》；二是設(shè)計的公司季度計劃、 月計劃、 周計劃等一套完整模板一直沿用至今； 三是按照 “制度管人，計劃管事”的原則，10 月前在計劃管理職能移交到工程部之前，組織每月、每周的計劃協(xié)調(diào)會 36 次，分析問題，排查漏項，協(xié)調(diào)處理各業(yè)務(wù)線交叉問題；四是組織協(xié)調(diào)各部門編制月度簡報報往總部，上傳下達，搭建溝通的橋梁；五是根據(jù)項目實際進展情況，組織修訂公司里程碑節(jié)點計劃和年度開發(fā)計劃 3次，為西安公司的運營管理打下了良好基礎(chǔ)。接下來留給辦理預(yù)售證的時間只有 3 天了，8月 31 日，我們將全套預(yù)售資料報送房管局報建大廳，9 月 1 日一天時間完成房管局 7道審批簽字程序，9月 2日領(lǐng)取 7 號樓預(yù)售證，那一周**市房管局整個就頒發(fā)了我們一個證，為 9 月 4日認籌登記提供了保障，化解了法律風險。之后開始施工證的辦理，各項配合工作緊鑼密鼓地展開，合約部負責招標備案、相關(guān)費用交納等，設(shè)計部負責施工圖審查、技術(shù)支持等，公司領(lǐng)導(dǎo)對接高層關(guān)系，前期部負責具體報建，***資料遞交完并審查后， 還須報到市建委審批， 這就面臨著三個困難：一是資料不全，關(guān)鍵的市容衛(wèi)生責任書沒到位；二是市建委我們從來沒有對接過；三是我們開發(fā)資質(zhì)是暫定，按規(guī)定每年開發(fā)面積最多只能開發(fā) 3萬平米， 雖然爭取到一年一個施工證可以開發(fā)10萬平米，而我們一期面積 17萬平米，這就至少要拿兩個施工證。自 XX年 12月 4日《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》取得后，XX年 1 月開始辦理《建設(shè)工程規(guī)劃證》 ，在設(shè)計部的配合下，***********經(jīng)歷的頗多周折和反復(fù)， 就像桃花源記里說的， “不足為外人道也。在不“知”的情況下，依靠張總充分授權(quán)，**、**親臨前線，設(shè)計、合約、營銷等部門親密配合，我們縱橫捭闔，馳騁疆場，硬是憑著一腔熱血，一種沖勁，一副無知者無畏的精神，勇敢地實踐著“行” ，按時拿回“五證” ，為認籌和開盤提供了堅實保障。二、精心策劃，全策全力，報建工作有亮點管理大師德魯克說過， 管理是一種實踐， 其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’ ；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。安排專人為員工餐，并為加班員工備置夜宵；組織租賃 20套住房，滿足了公司 30余位員工的生活需求，完善宿舍水電等配套設(shè)施，及時配置床具等生活用品，逐步改善員工的生活休息環(huán)境，解決了外派員工后顧之憂。特別說明的是售樓部啟用后，很大部分的接待工作在售樓部進行，營銷部大力配合，精心準備，寒風凜冽，列隊歡迎，在此對營銷部全體同志表示真心的感謝。針對部門員工少、日常事務(wù)多、接待任務(wù)重的實際情況，每周召開部門周例會，明確分工，分解任務(wù)，責任到人。嚴格審核公司用印審批程序，對印章的啟用、保管、使用進行詳細登記管理，確保了公司印章使用的規(guī)范和安全，防范法律風險。四是嚴把文件、印信審核關(guān)。 組織起草公司重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、請示匯報、會議紀要、經(jīng)驗交流材料、總公司平臺新聞稿、報刊采稿、總部工作簡報等綜合性文件和稿件共計 100余篇。對公文流轉(zhuǎn)、辦公用品、內(nèi)外接待、會議管理、印章使用等流程進行了詳細梳理和規(guī)范，在工作中得到很好地貫徹執(zhí)行，夯實了公司基礎(chǔ)管理工作。再次不斷學(xué)習(xí)新的服務(wù)標準和行為規(guī)范， 自覺了解和掌握處世辦事的基本常識，不斷提升自身素質(zhì)和水平二是加強制度建設(shè)和規(guī)范流程。常言說，腹有詩書氣自華，由于辦公室工作的特殊性，首先是注重培養(yǎng)自己過硬的政治素質(zhì)，沒有堅定的政治信仰和政治立場肯定不行。下面我從行政辦公、前期報建、計劃管理三個維度對 XX 年工作向各位領(lǐng)導(dǎo)同事作一匯報。房地產(chǎn)個人述職報告(多篇范文)與房地產(chǎn)個人述職述廉匯編第 37 頁 共 37 頁房地產(chǎn)個人述職報告目錄第一篇：XX年度房地產(chǎn)個人述職報告第二篇：房地產(chǎn)銷售個人述職報告第三篇：房地產(chǎn)銷售個人述職報告第四篇：房地產(chǎn)銷售人員個人述職報告第五篇：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個人述職報告正文第一篇：XX年度房地產(chǎn)個人述職報告XX年度個人述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：西安公司在 XX 年一些關(guān)鍵節(jié)點注定是要載入中建地產(chǎn)的發(fā)展史冊的，作為見證并參與其中的一員，本人也貢獻了自己的綿薄之力，全面參與業(yè)務(wù)工作，提供后勤服務(wù)保障。在激情戰(zhàn)斗的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)和同時的關(guān)心支持下，專業(yè)能力取得進步，管理素質(zhì)得到鍛煉，心智模式更加成熟，協(xié)調(diào)能力迅速提高。一、內(nèi)煉素質(zhì)，把握大局，規(guī)范流程，推動行政工作上臺階一是加強學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作本領(lǐng)。其次努力學(xué)習(xí)政治、經(jīng)濟、行政、地產(chǎn)、報建等多方面知識，不斷拓寬知識面，一年來，我始終堅持并要求部門員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中總結(jié)，在總結(jié)中思考，在思考中提高，不斷充實和武裝自己。一年來，組織編寫了《會議管理辦法》、 《公文處理辦法》 、 《檔案管理辦法》、 《關(guān)于加強考勤管理的若干規(guī)定》等八項規(guī)章制度。三是組織撰寫材料， 做好公司宣傳。其中，由張總介紹的****項目經(jīng)驗交流材料，在總公司召開的投資業(yè)務(wù)座談會上反響強烈；在****報刊發(fā)的****的?？瑢椖科鸬搅撕芎玫男麄髯饔?。一年來完成 174份公文審核、流轉(zhuǎn)，完成公司督辦事項 173件，優(yōu)化公文流轉(zhuǎn)流程，提高公文流轉(zhuǎn)效率，對以公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關(guān)，在總部執(zhí)行文件不合格扣分標準后，**公司第三季度被扣 2分，是所有公司扣分最低的，第四季度未被扣分。五是加強協(xié)調(diào)，做好后勤保障。接待無小事，從用餐安排、嘉賓行程以及車輛調(diào)度等方面細致部署，編制接待方案，在向總的帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工圓滿完成了公司一年來 95 次的接待工作。為使員工有一個良好的辦公環(huán)境，擴大了辦公空間，在向總帶領(lǐng)下，組織綜管部全體員工周末連續(xù)加班，清理辦公死角，更換綠植花卉，整潔員工工位，購置加濕器等勞保用品，營造和諧的工作氛圍。積極踐行張總倡導(dǎo)的“健康工作，快樂生活”的理念，先后組織公司員工湯裕溫泉一日游、樓觀臺春游踏青、上海世博四日游、新年歡聚會等活動，陶冶大家的情操，開闊了員工的視野，增強了團隊凝聚力。這在我們的報建工作上體現(xiàn)的淋漓盡致?；匚丁拔遄C”的獲取過程，至今仍然心情澎湃，也是心有余悸。 ”在**領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計部配合下，最終于 XX 年 8月6日完成總平圖終審， 8月10日取得一期 《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》 。怎么辦呢，一方面請求***建設(shè)局協(xié)調(diào)市建委關(guān)系；另一方面，我和**緊急啟動各種關(guān)系，對接市建委，經(jīng)過艱苦卓絕的努力，我們終于在 8 月 30 日（周一）下午取得 8 五棟樓的施工證，當時我給**打電話時，兩個人都激動不已，太艱辛，太不容易了。在條件不是完全具備情況下，經(jīng)過努力，9 月 21日中秋節(jié)前一天，我們獲取 8四棟樓的預(yù)售證，為 9 月 27 日開盤提供了炮彈，之后 10 月30日順利獲取 10號樓預(yù)售證，為第三次開盤提供了炮彈。回顧一年來的歷程，干了一些事情，也取得了一些成果，但是應(yīng)該看到，存在的問題和不足還很多，主要表現(xiàn)在：一是把握大局的能力不強，參謀助手作用不到位。二是專業(yè)能力尚需加強，綜合素質(zhì)尚需提高。三是計劃管理框架初步搭建， 但是其發(fā)展管理水平尚處于初級階段，停留于簡單的組織編制計劃、召集會議，計劃運營管理的監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)職能未能得到充分發(fā)揮，這一方面緣于公司目前所處階段，另一方面也與自己經(jīng)驗不足、對各業(yè)務(wù)線工作未能深入了解密切相關(guān)。在綜合管理工作方面，要適應(yīng)向新城城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，從“三性”入手，即預(yù)見性、規(guī)范性和綜合性。善于站在全局高度體察組織意圖和領(lǐng)導(dǎo)思路， 謀之有度， 參謀不摻和， 到位不越位，幫忙不添亂。（二）增強規(guī)范性，在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫綜管部工作 千頭萬緒，瑣碎繁雜，容易出差錯，或者說疏忽遺漏的機會更多一些。（三）增強綜合性，在服務(wù)全局上下功夫要把貫徹決策作為第一職責， 充分發(fā)揮綜管部的牽頭作用和協(xié)調(diào)把關(guān)的重要職能，努力協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)之間、 部門之間、上下級之間的關(guān)系， 搞好領(lǐng)導(dǎo)班子和公司內(nèi)部的團結(jié)， 形成工作合力，推動心齊、氣順、風正、勁足局面的形成，在企業(yè)上下形成心往一處想、 勁往一處使的良好局面， 確保決策在執(zhí)行過程中不變形、不走樣。（四）加強部門建設(shè)，激發(fā)內(nèi)部活力綜管部是個整體，必須充分激發(fā)內(nèi)部活力，作為綜管部的領(lǐng)頭人，要帶著責任、帶著感情關(guān)心大家的生活待遇，關(guān)心大家的成長進步，形