【正文】 技能培訓(xùn)，提高職工自身素質(zhì)。，提高隊伍整體素質(zhì)。，與“抓基層、強(qiáng)落實、提素質(zhì)、上水平”優(yōu)質(zhì)高效基層隊創(chuàng)建活動相結(jié)合。我們主要通過“三讓”來營造民主氛圍，實現(xiàn)創(chuàng)建目標(biāo)。我們通過采取口頭表揚(yáng)、流動紅旗、獎勵傾斜、推先薦優(yōu)的方式，把哪些工作認(rèn)真、技能超人、生產(chǎn)創(chuàng)優(yōu)、效益挖潛的突出個人和班組作為隊伍的典型，激發(fā)了全隊班組和職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。我們在班組積極倡導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)操作出精品，質(zhì)量第一立市場”的文明施工理念，堅持按照“地上服從地下、地下服從設(shè)計”的要求，建立起了“職工自律、班組考核、隊里監(jiān)督”的有效機(jī)制，嚴(yán)格落實職工行為規(guī)范和崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，抓好良好習(xí)慣的養(yǎng)成，確保職工行為文明、操作規(guī)范，執(zhí)行到位，保證了所施工的每口井鉆井液密度達(dá)標(biāo)率、一次電測成功率、固井質(zhì)量合格率等多項指標(biāo)高達(dá)100%的好水平。我們?yōu)槊總€班組制作了班旗，舉旗列隊上下班，建立了“五好”班組創(chuàng)建園地，制作了職工安全“全家福”和班組合影，講班組齊心；開展了“輪值班長”活動，讓每名職工在司鉆的帶領(lǐng)下，擔(dān)任三天的實習(xí)班長，講班組交心；建立了班組親情聯(lián)系卡，每月由司鉆同班組職工家人聯(lián)系，講班組愛心，真正把班組建設(shè)成為一個溫馨的港灣。第三，親情管理，增強(qiáng)隊伍驅(qū)動能力我們堅持發(fā)揮親情管理能，著力培育班組人員創(chuàng)建“五好班組”的自覺行為規(guī)范，為隊伍發(fā)展提供不竭的內(nèi)在驅(qū)動力。 三是人人參與創(chuàng)新管。二是注重機(jī)制激勵管。我們把涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、能源物資等12個方面150余項的管理制度全部進(jìn)行量化和細(xì)化，制定標(biāo)準(zhǔn)，明確目標(biāo)，獎罰分明，使每一項工作都能按照規(guī)定動作達(dá)到預(yù)期目的，提高了班組管理的精細(xì)化水平。按照“五好班組”創(chuàng)建活動的要求，我們把管理的責(zé)任落實到班組、壓力傳遞到班組、利益共享到班組，不斷提升隊伍爭先創(chuàng)效的能力。我們?yōu)槊棵麊T工制定了素質(zhì)提升計劃，給那些頭腦有思路、崗位有成績、工作有干勁的員工，積極搭臺子、壓擔(dān)子、架梯子，幫助他們盡快成長、早日成才。我們建立了班組“崗位明星”和隊伍“勞動競賽”評比欄，每月開展一次“獻(xiàn)一計、練一技、創(chuàng)一績”的崗位練兵活動，各班評選一名崗位能手；每季度開展一次技術(shù)比武，評選一次隊崗位明星，隊里分別給予崗位能手200元獎勵、崗位明星500元獎勵，調(diào)動了員工練技能、強(qiáng)本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)的積極性。在保障措施上，組織班組人員簽訂學(xué)習(xí)計劃書，根據(jù)各層面知識需求制定隊里學(xué)習(xí)計劃，對每月考試成績連續(xù)兩次不及格者禁止倒班，必須留隊學(xué)習(xí)補(bǔ)考，提高了員工學(xué)習(xí)的積極性和自覺性。在內(nèi)容安排上，按崗位購買學(xué)習(xí)材料，確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，達(dá)到學(xué)習(xí)效果。針對開發(fā)井生產(chǎn)節(jié)奏快、學(xué)習(xí)時間難以保證的實際，我們堅持創(chuàng)新載體，強(qiáng)化激勵，努力把班組建設(shè)成為提升員工素質(zhì)的學(xué)習(xí)課堂和練兵場，增強(qiáng)了班組的生產(chǎn)能力。二、抓班組建設(shè)，與創(chuàng)建“五好”紅旗班組相結(jié)合按照公司開展創(chuàng)建“五好班組”活動的要求，我們突出重點(diǎn)，因地制宜，把“五比五賽五無”作為抓好“五好班組”創(chuàng)建活動的主要內(nèi)容，有效提升了班組的執(zhí)行力。三是把既定措施落到實處作為創(chuàng)建“四好”的行動。提高核心競爭力、促進(jìn)經(jīng)營快速發(fā)展是一切行為的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，也是“四好”創(chuàng)建活動的關(guān)鍵點(diǎn)。在創(chuàng)建活動中，我們始終堅持把加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)作為首要的任務(wù)來抓，采取多種形式，引導(dǎo)班子成員樹立緊跟時代、終身學(xué)習(xí)的意識。自覺做到心系隊伍的和諧發(fā)展、關(guān)心大局，彼此尊重、加強(qiáng)溝通，共同營造心齊、氣順、風(fēng)正、勁足的好局面。二是通過民主生活會，加強(qiáng)互相的溝通和了解，增強(qiáng)了溝通和理解，充分發(fā)揮班子的整體功能，使班子成員的分工不分家，各負(fù)其責(zé)，增強(qiáng)班子成員相互支持，相互幫助，使班子產(chǎn)生了巨大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高班子凝聚力和戰(zhàn)斗力。我們認(rèn)真落實班子集體學(xué)習(xí)制度，制定學(xué)習(xí)計劃，嚴(yán)格學(xué)習(xí)考勤，提升班子成員的業(yè)務(wù)理論的素質(zhì)和管理水平。 把提素質(zhì)，樹形象，強(qiáng)管理為手段，努力建設(shè)創(chuàng)新、和諧和務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。強(qiáng)化科學(xué)管理，提升隊伍素質(zhì)，一年來，我們主要突出了“五個結(jié)合”，取得了一定的成績。（謝謝）總結(jié)評比經(jīng)驗交流材料XX年度總結(jié)評比經(jīng)驗交流材料今年以來，我們在公司和公司黨委的正確的領(lǐng)導(dǎo)下，解放思想、謀劃發(fā)展，走內(nèi)涵式發(fā)展道路，不斷提升隊伍管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，科學(xué)鉆井，密切組織生產(chǎn)，全隊干部職工一年來通過“五個結(jié)合”、“五個保障”、“五個做到”，實現(xiàn)了年進(jìn)尺　 米　，成本結(jié)余近575萬元，各項指標(biāo)超額完成上級的要求，為公司的發(fā)展做出了自己的貢獻(xiàn)。 在工作中我們相互支持和配合，在生活中我們相互體貼和關(guān)心，游子思鄉(xiāng)情，到哪都不停！一句樸實的話深深的敲碎了我們的心靈門檻，說實話，哪一個在外的游子不想家呢？但是在這里，卻讓我感到了如家一樣的溫暖，從吃、住、洗、漱，領(lǐng)導(dǎo)無時無刻不都在掛念著我們；一句叮嚀，一聲問侯，一絲關(guān)切，都讓我們感到了無微不至的關(guān)懷。我們只是一名普普通通的員工，同時我們也是的主人，因為我們的心早已和的興衰緊緊的連在了一起。 在集團(tuán)公司對我們的任務(wù)不斷加壓下，我們始終保持著對工作的熱忱，一步一個腳印，腳踏實地的往前走?；叵脒^去，與各位同事一起工作的每一個日日夜夜，我心里感慨萬千；我們?yōu)榱送粋€希望，為了同一個目的，我們走到了一起，從相知，相識，直到成為工作伙伴，成為生活中的朋友?？偨Y(jié)表彰大會員工發(fā)言稿與總結(jié)評比經(jīng)驗交流材料(多篇范文)匯編第 34 頁 共 34 頁總結(jié)表彰大會員工發(fā)言稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好： 歲月如梭，時光飛逝，又到了年終歲末，每到此時，我們總要對過去的一年進(jìn)行回顧和總結(jié)，對未來的一年進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)想，總結(jié)一年的成敗得失、經(jīng)驗教訓(xùn)，展望未來的前景。 首先，今天我能夠站在這里代表全體員工發(fā)言，感到非常的榮幸；并且對領(lǐng)導(dǎo)給予我這次學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會表示由衷的感謝。我們一起分擔(dān)工作的壓力，一起分享工作的樂趣，共同為了我們明天而付出辛勤的勞動。在各領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，我們不負(fù)重望，完成了集團(tuán)所布屬的任務(wù)，也經(jīng)住了公司對我們的考驗。俗話說“店興我昌，店衰我辱”，所以我們怎么可能不擔(dān)心我們的賓館，我們的家呢？XX年，我們賓館響應(yīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的號召，在工作中取得了一定的成績，這不但得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，同時和我們每一位員工的共同努力是分不開的。所以今天我借此機(jī)會向所有的領(lǐng)導(dǎo)道一聲感謝！XX年已經(jīng)成為歷史，XX年已悄然而至，XX，多么吉祥的數(shù)子，希望在這個吉祥年，上下同心讓我們同創(chuàng)未來，共建我們美好和協(xié)的大家園。首先，進(jìn)一步強(qiáng)化了隊伍建設(shè)，努力打造一支高素質(zhì)的基層隊伍。一、抓班子建設(shè)，與“四好班子”相結(jié)合班子建設(shè)是隊伍建設(shè)的重點(diǎn)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高班子成員的理論素養(yǎng)。自覺加壓，在實踐中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的經(jīng)驗，不斷促進(jìn)管理知識更新，打造成為管理全面、技術(shù)精通、操作全能班子。一是堅持民主集中制，嚴(yán)格落實班子工作制度和議事規(guī)則，人員崗位變動、獎金分配、評選先進(jìn)等重大事項需經(jīng)班子集體討論決定。三是要切實維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。切實開展“四好”基層班子創(chuàng)建活動。二是把生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”的根本。將“四好”創(chuàng)建活動的實施與隊里的安全生產(chǎn)融合，則能使活動不斷升華，使任務(wù)更具體、目標(biāo)更明確。“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)建重在實事求是，這正是立足重點(diǎn)，結(jié)合生產(chǎn)實際，真正將活動做細(xì)做實。首先，注重素質(zhì)提升，增強(qiáng)隊伍生產(chǎn)能力。一是結(jié)合實際抓學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)方式上，充分發(fā)揮“青年崗位技校”的作用，同時指定隊里有經(jīng)驗的大班或技師為授課老師，班組從場地工到司鉆逐級簽訂師徒合同，采取“每日一題、每周一考、每月一評”以及現(xiàn)場崗位培訓(xùn)及“師帶徒”等方式，隨時、隨處為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。二是選準(zhǔn)載體強(qiáng)技能。三是強(qiáng)化激勵促成長。其次，注重責(zé)任落實，增強(qiáng)隊伍創(chuàng)效能力。一是量化指標(biāo)精細(xì)管。在生產(chǎn)組織運(yùn)行方面，制定了嚴(yán)格的工作時效，對每一項工作都有明確的完成時間、工作標(biāo)準(zhǔn)和所得獎分，較好地提高了崗位人員工作效率。我們實行干部包班組，承包責(zé)任落實情況與干部獎金掛鉤；賦予班組長考核職能，司鉆每天記錄員工工作態(tài)度和工作完成情況，月底進(jìn)行考核獎罰，真正體現(xiàn)多勞多得、不勞不得。為了進(jìn)一步激發(fā)班組的創(chuàng)新活力，我們緊緊圍繞生產(chǎn)中遇到的新情況、新問題，廣泛開展小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議、小設(shè)計、小竅門的“六小”活動，每月從班組獎金中對創(chuàng)新成果進(jìn)行獎勵，調(diào)動了班組人員獻(xiàn)計獻(xiàn)策的積極性。一是講“三心”重班組團(tuán)結(jié)。二是講“規(guī)范”重行為文明。三是講“崇尚”重奮勇爭先。 四是講“民主”重氛圍和諧。即“制度讓班組自己來定，考勤讓班組自己來做獎勵，讓班組自己來報隊”。員工隊伍的素質(zhì)是隊伍發(fā)展的關(guān)鍵，一年來，按照公司的優(yōu)質(zhì)高效基層鉆井隊創(chuàng)建活動的總體要求，堅持抓好基本功訓(xùn)練，錘煉過硬作風(fēng)，不斷提升隊伍素質(zhì)，著力打造技術(shù)過硬、作風(fēng)過硬、基本功過硬的職工隊伍。職工素質(zhì)的高低決定了隊伍素質(zhì)，為了提升素質(zhì)，上水平，我們堅持把崗位練兵、勞動競賽、師帶徒等傳統(tǒng)培養(yǎng)人才方式，作為建隊育人和提升隊伍素質(zhì)的重要舉措，打造高素質(zhì)的過硬的職工隊伍。為了更好的組織職工學(xué)習(xí)，我隊成立培訓(xùn)小組，針對職工的學(xué)習(xí)的積極性不夠強(qiáng)，我們采取了全員培訓(xùn)、師徒負(fù)責(zé)制、崗位練兵、激勵促學(xué)法、實際操作法等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，改變以往大幫轟學(xué)習(xí)習(xí)慣，上級崗位與下級崗位簽訂師徒合同，一幫一結(jié)對子，技術(shù)尖子帶新工人，重點(diǎn)幫學(xué)，使高職工的素質(zhì)得到普遍的提高。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的效果，我們把全隊分成五個班組，即四個工程班和一個大班，分別由隊干部包班，由包干部帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)，對學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果納入到對干部的考核，這一舉措取得較好的效果，在隊里掀起了學(xué)習(xí)趕先進(jìn)的氛圍。我們堅持開展形式多樣的活動，采取不同的載體，凝神聚力，構(gòu)建和諧團(tuán)隊，營造團(tuán)隊的氛圍，不斷增強(qiáng)隊伍的凝聚力。組織家屬、職工吃“團(tuán)圓飯”，隊長、書記家訪，了解職工溫暖，對困難職工送慰問金，找職工談心等方式關(guān)愛職工，使家屬、職工共同營造和諧團(tuán)隊的氛圍，讓每一名職工輕輕松松的上班，安安全全的下班，是隊伍的凝聚力不斷升華。 不斷完善激勵機(jī)制，充分激發(fā)職工的工作潛能，