建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編-展示頁
2024-11-23 03:45本頁面
【正文】 系處理上，首先是傳遞信息，讓勞務知道項目部的工作思路，其次是執(zhí)行，針對現(xiàn)場復雜的人或事，在項目領導的指導下，不折不扣的完成任務。一、加強團隊建設，提高生產(chǎn)團隊凝聚力在團隊建設上，既分工又合工，明確責任，在組織、紀律上毫不留情面，生活上多關心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導他們朝著項目部制定的目標工作；在工作上要求他們注重學習，學習規(guī)范、圖紙、學習管理方法，學習與現(xiàn)場密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來努力工作。材料管理基本處于勞務控制局面，材料浪費嚴重，特別是鋼筋、砼浪費，損害了項目部的利益。建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃與建筑企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編第 8 頁 共 8 頁建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計劃20年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對勞務管理、材料管理、計劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達到項目既定目標。20年勞務管理松懈，解決的問題沒能得到及時回復，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認為是勞務自身的事情，有他們自己解決。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個方面狠抓落實，保安全、促質(zhì)量、抓工期。二、加強勞務管控，解決勞務班組實際困難。及時了解勞務班組的動態(tài)并及時匯報，及時解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應及時反饋與上報。在去年的工作當中，這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儭?0年月被市建設工程管理處授予安全文明工地光榮稱號。20年，我們將進一步完善形象，在安全文明施工上更上一層樓，爭創(chuàng)省安全文明工地。材料管理在20年做的不是很好，存在一定的浪費現(xiàn)象，比如：鋼筋廢料過長，砌塊廢料過大，在今后的工作中要著重加強監(jiān)督，堅持開工前執(zhí)行用料計劃制度，針對材料需求和材料使用進一步完善相應的領用制度，獎罰分明，做到誰提料、誰負責，堅持限額領料制度。五、進度控制，合理安排工序、工期。組織項目技術員培訓，加強自身的學習，熟悉圖紙、規(guī)范，通過集體討論，優(yōu)化施工方案，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案，目的是減少項目成本支出
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