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建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃與建筑企業(yè)年度工作總結(jié)優(yōu)秀范文匯編(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,幫助他們面對(duì)現(xiàn)實(shí),積極參與各種渠道的就業(yè),另一方面千方百計(jì)騰出資金,寧愿上班人員不發(fā)工資,優(yōu)先給癌癥病病人,急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費(fèi)用。三是根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)實(shí),加大了經(jīng)營(yíng)的投入,人、財(cái)、物向經(jīng)營(yíng)傾斜。如:組織家屬進(jìn)行郊游活動(dòng),在活動(dòng)中發(fā)放家庭助廉倡議書(shū);請(qǐng)家屬當(dāng)好賢內(nèi)助、廉內(nèi)助,共同筑牢家庭保廉、親情助廉的拒腐防線(xiàn)。20年,我們將進(jìn)一步完善形象,在安全文明施工上更上一層樓,爭(zhēng)創(chuàng)省安全文明工地。材料管理基本處于勞務(wù)控制局面,材料浪費(fèi)嚴(yán)重,特別是鋼筋、砼浪費(fèi),損害了項(xiàng)目部的利益。一個(gè)項(xiàng)目,工期決定經(jīng)濟(jì)效益,早保證安全和質(zhì)量的前提下,盡可能的壓縮工期,加強(qiáng)勞務(wù)管理,設(shè)立激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)勞務(wù)人員的工作積極性,盡可能短時(shí)間內(nèi)完成跟多的工作,做到利潤(rùn)最大化。 一、認(rèn)真貫徹職代會(huì)精神,全面落實(shí)機(jī)構(gòu)改革的要求。 通過(guò)以上措施,全公司質(zhì)量、安全、生產(chǎn)形勢(shì)來(lái)勢(shì)較好,現(xiàn)有在建項(xiàng)目11個(gè),已完成主體項(xiàng)目7個(gè),主體中檢全部?jī)?yōu)良,5月份,﹡﹡市建設(shè)局組織的檢查評(píng)比中,﹡﹡制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部、﹡﹡市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項(xiàng)目部、公司自建雙新村2綜合樓被評(píng)為﹡﹡市文明現(xiàn)場(chǎng)工地,其中﹡﹡制藥廠制劑車(chē)間項(xiàng)目部和﹡﹡市變電管理所辦公樓項(xiàng)目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場(chǎng)工地。 下半年,我們將更進(jìn)一步努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,力爭(zhēng)通過(guò)我們的努力,全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。一是在職工中廣泛開(kāi)展了解放思想,轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,打破職工民工界限,二是積極籌建一批身體好、技術(shù)高、能吃苦耐勞的班組,做為勞務(wù)輸出的骨干,重新組建了5個(gè)泥工班,3個(gè)木工班,2個(gè)砼班,2個(gè)鋼筋班,2個(gè)機(jī)械工班,2個(gè)架子班、1個(gè)塔吊小組等17個(gè)班組,配備了政治思想好、技術(shù)過(guò)硬、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任班組長(zhǎng),為勞務(wù)輸出組織了基本力量。四是適時(shí)地召開(kāi)了科室、隊(duì)以上負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理參加的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議,制定了適合﹡﹡實(shí)際的各科規(guī)定和管理辦法,使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),并對(duì)各項(xiàng)工作提出了具體要求。七、廉潔自律,做事先做人,正己正他
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