建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃與建筑企業(yè)年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃匯編-展示頁(yè)
2024-11-23 03:45本頁(yè)面
【正文】 人或事，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不折不扣的完成任務(wù)。一、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)凝聚力在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，既分工又合工，明確責(zé)任，在組織、紀(jì)律上毫不留情面，生活上多關(guān)心他們，思想上了解他們的想法及存在的困難，合理引導(dǎo)他們朝著項(xiàng)目部制定的目標(biāo)工作；在工作上要求他們注重學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)規(guī)范、圖紙、學(xué)習(xí)管理方法，學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)密切聯(lián)系的工作方法等，使他們能夠撲下身來(lái)努力工作。材料管理基本處于勞務(wù)控制局面，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，特別是鋼筋、砼浪費(fèi)，損害了項(xiàng)目部的利益。建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃與建筑企業(yè)年度安全培訓(xùn)教育計(jì)劃匯編第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè)建筑企業(yè)工作總結(jié)及年后計(jì)劃20年，生產(chǎn)部門在各方的共同努力下，取得了一些成績(jī)，但不足與缺憾也占了一定的比重，在對(duì)勞務(wù)管理、材料管理、計(jì)劃管理等方面需加大力度，采取靈活的方法達(dá)到項(xiàng)目既定目標(biāo)。20年勞務(wù)管理松懈，解決的問(wèn)題沒能得到及時(shí)回復(fù)，信息的溝通遲緩，管理人員思想不開闊，總認(rèn)為是勞務(wù)自身的事情，有他們自己解決。在20年的工作中，作為生產(chǎn)經(jīng)理，注重從以下幾個(gè)方面狠抓落實(shí)，保安全、促質(zhì)量、抓工期。二、加強(qiáng)勞務(wù)管控，解決勞務(wù)班組實(shí)際困難。及時(shí)了解勞務(wù)班組的動(dòng)態(tài)并及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)解決，在生產(chǎn)部門解決不了的情況下，應(yīng)及時(shí)反饋與上報(bào)。在去年的工作當(dāng)中，這一方面我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?jī)。20年月被市建設(shè)工程管理處授予安全文明工地光榮稱號(hào)。20年，我們將進(jìn)一步完善形象，在安全文明施工上更上一層
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