店長上半年深刻工作總結(jié)與店長個人述職報告(多篇范文)匯編-展示頁
2024-11-23 03:43本頁面
【正文】 有yb（hl）專門標(biāo)志的贈品專用標(biāo)志、標(biāo)簽，如此種種，我認(rèn)為都應(yīng)該建立相應(yīng)的流程制度來加以約束。 在新的一年里我想在現(xiàn)有基礎(chǔ)上更加努力，像公司看起，走向更高的平臺！祝愿公司14年更加輝煌，能夠手連手、心連心把老鵝湯變黃金！第二篇：超市店長述職報告超市店長述職報告，且培訓(xùn)富于形式化，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對各種業(yè)務(wù)知識全面、深入的了解，近而對公司的制度了解程度也就可想而知，加之hl超市、yb進貨xx年進入了用工難的問題，員工的離職太大，一來影響了公司的整體人力費用，二來對商品的缺斷貨、對公司企業(yè)文化的認(rèn)可度一然不知，有的崗位職責(zé)全然無知，也許是如今員工的素質(zhì)問題也是阻礙了培訓(xùn)的需要吧！缺少舉行員工對公司制度知識的搶答賽，對業(yè)務(wù)知識的辯論賽等。4:衛(wèi)生：從個人做起，讓員工從儀容儀表做起，員工定期做好衛(wèi)生管控，管理者及時監(jiān)督，并把獎罰制度貫徹下去。樹立節(jié)能降耗的意識，更加注重對物品的管控，合理的利用好資源，以我為本，從點滴做起，為店面毛利潤的提高努力！向店長學(xué)習(xí)，了解并學(xué)習(xí)報表的分析，給自己的店面試著去作出評估，用數(shù)字說話，給店面提出合理化建議。三、營銷：外部營銷（主要以券的形式對寫字樓、行人、車輛、商鋪、學(xué)校、小區(qū)等對外發(fā)放并定期做以總結(jié)）內(nèi)部推銷（在上課期間多向客人宣傳鵝文化，多向客人介紹產(chǎn)品即酒水、熱飲、涼菜、飛餅、咸鵝等）目的：向外宣傳鵝文化，讓更多的食客們了解企業(yè)、了解公司、了解我們的養(yǎng)生火鍋，通過內(nèi)外營銷達到鍛煉員工的交際能力，引進新客戶的目的并同時增加客源基數(shù)達到增加營業(yè)額的目的。對有潛力、有管理方面意愿的員工重點培養(yǎng)，作為店面的標(biāo)兵，為公司內(nèi)招鋪墊基礎(chǔ)。從店面出發(fā)，以員工為基礎(chǔ)，讓員工提出店面不足之處，并參考其意見作出改善，（目的是讓員工能夠參與到管理當(dāng)中來, 以店為家、以店理家）。目的：讓員工了解公司的發(fā)展，參與到公司的成熟體系當(dāng)中，在此基礎(chǔ)掌握熟練的業(yè)務(wù)技能并把xx鵝火鍋的文化正能量傳遞給每一位消費者，讓其懂得“養(yǎng)生從喝湯開始”。 企業(yè)文化的了解及運用（服務(wù)文化、應(yīng)知應(yīng)會、公司的發(fā)展史及歷程、包括現(xiàn)階段公司的發(fā)展方向等）。店長個人述職報告目錄第一篇：火鍋店店長個人述職報告總結(jié)第二篇：超市店長述職報告第三篇：快餐店店長述職報告第四篇：店長述職報告第五篇：超市店長述職報告正文第一篇：火鍋店店長個人述職報告總結(jié)火鍋店店長個人述職報告總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及各位家人：大家中午好！XX年，是xx鵝火鍋邁向新臺階的又一年，個人在xx路店工作中本著嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實的態(tài)度，按照公司的管理制度，在店長的分工及給予的工作任務(wù)中能保質(zhì)、保量完成并取得很好成效。3．每周對店內(nèi)的貨品做新的陳列、調(diào)配。貨品方面1．對公司的配貨款式、數(shù)量、時間等提出意見和建議。5．對員工的日常工作表現(xiàn)進行檢查和評定。3．有權(quán)利辭退不符合公司要求或表現(xiàn)惡劣的員工。人事方面1．參與營業(yè)人員的招聘、錄用的初選。4．專賣店檢查門窗是否關(guān)好。留好備用金。營業(yè)后1．核對貨品，填寫好當(dāng)日營業(yè)報表，記錄當(dāng)日簽單、開發(fā)票金額。9．收集顧客資料、反映問題并作好登記。7．注意形跡可疑人員，防止貨物丟失和意外事故的發(fā)生。5．維護賣場、庫房、試衣間的環(huán)境整潔。3．控制賣場的電器及音箱設(shè)備。營業(yè)中1．檢查導(dǎo)購人員儀容儀表，行為姿態(tài)、精神面貌。④激發(fā)工作熱情，鼓舞員工士氣。②前日營業(yè)情況的分析，工作表現(xiàn)的檢討。2．帶領(lǐng)店員打掃店面衛(wèi)生。店面營運通常分為三個時段。10．工作積極，樹立榜樣作用，工作失職不找任何借口。8．每月月底提交工作總結(jié)，制定下月計劃及目標(biāo)，反饋相關(guān)問題。6．及時處理店鋪出現(xiàn)的相關(guān)問題，不能處理的及時上報。4．負責(zé)貨品管理、盤點，帳簿、報表制作，工資核算、商品交接準(zhǔn)確。2．遵守公司各項規(guī)定，執(zhí)行上級指示，完成公司下達任務(wù)。任何一個小的細節(jié)考慮不到，就有可能給工作帶來不良影響。店長上半年深刻工作總結(jié)與店長個人述職報告(多篇范文)匯編第 20 頁 共 20 頁店長上半年深刻工作總結(jié)店長上半年深刻工作總結(jié)店長對的角色定位：一個店就象是一個家，店長就是這個家的家長。家長對內(nèi)要操心這個家的所有問題，人員、貨品、衛(wèi)生、陳列、……方方面面都要照顧到；對外協(xié)調(diào)好與酒店、同行、政府機關(guān)等的關(guān)系。店長的工作職責(zé)1．了解公司的經(jīng)營方針，依據(jù)貨品的特點和風(fēng)格執(zhí)行銷售策略。3．負責(zé)管理專柜的日常工作，監(jiān)督考核導(dǎo)購的工作表現(xiàn)，及時反映員工動態(tài)，并對導(dǎo)購進行培訓(xùn)。5．負責(zé)店鋪內(nèi)貨品補齊、調(diào)配、商品陳列。7．定時按季節(jié)、酒店生意制定促銷活動。9．激發(fā)導(dǎo)購工作激情，使店鋪保持熱烈、活潑氣氛。店長的工作重點作為一個有責(zé)任心的店長，對于每天的工作細節(jié)，都要留
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