廣電網(wǎng)絡(luò)分公司半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作情況半年總結(jié)匯編-展示頁
2024-11-23 03:41本頁面
【正文】 費(fèi)、不續(xù)費(fèi)，但他們不繳費(fèi)或少繳費(fèi)同樣能看有線數(shù)字電視，何因？是我們的經(jīng)營政策出了漏洞，即“一拖三”。農(nóng)村整轉(zhuǎn)后，收視維護(hù)費(fèi)由原來12元/月提高到20元/月，且分機(jī)須另外購買機(jī)頂盒，第二、三臺副機(jī)仍須繳納收視費(fèi)，相當(dāng)部分客戶難于承受，忍痛割愛，舍我而去。我縣地域廣闊、崇山峻嶺，屬于典型的山區(qū)縣，村落分散，農(nóng)戶散居，聯(lián)網(wǎng)或網(wǎng)延路線長、投入大、收效低，投入與產(chǎn)出反差極大。電信IPTV、移動HITV沖擊嚴(yán)重。近年來，我縣人民政府高度重視，每年均會組織開展打“鍋”集中行動，但涉及到點(diǎn)多面廣，執(zhí)行力量單薄，收效不大，打擊后又死灰復(fù)燃。為拓展寬帶業(yè)務(wù)，搶占市場份額，我分公司與聯(lián)通公司簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，開辟了“廣電網(wǎng)絡(luò)一線通”新路子，上半年新裝頭端設(shè)備107個，廣電寬帶覆蓋了所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城區(qū)55個小區(qū)，新增寬帶客戶114戶。轉(zhuǎn)變思想，升級轉(zhuǎn)型。在資金困難的情況下，想方設(shè)法向廠家賒訂設(shè)備和線材，加大事業(yè)建設(shè)投入。加大投入，加速發(fā)展。縣委常委、宣傳部長張偉同志多次到公司、到基層站、到農(nóng)村客戶家里調(diào)研廣電網(wǎng)絡(luò)工作。我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要領(lǐng)導(dǎo)，講究工作方法，爭取領(lǐng)導(dǎo)支持，積極主動地向縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作，爭取當(dāng)?shù)攸h委、政府的支持。我分公司堅持以人為本的思想理念，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)員工的政治意識、大局意識、責(zé)任意識和主人翁精神，做到企業(yè)文化建設(shè)制度化、常規(guī)化、實(shí)效化，經(jīng)常性開展理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技能競爭、工作調(diào)度、爭先創(chuàng)優(yōu)等各種企業(yè)文化活動。為竭盡全能完成好全年的各項工作任務(wù)，我分公司緊抓效能建設(shè)不放松，把建立和完善各項規(guī)章制度作為突破口來抓，規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平，在改善軟環(huán)境、提高軟實(shí)力上出重拳，取實(shí)效。年初，我分公司在省公司經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)未下達(dá)的情況下，自我加壓，制定了《二0一四年工作目標(biāo)考評方案》、《農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)工作考評細(xì)則》，把各項工作任務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)層層分解到各科室（站）和每個員工身上，使人人身上有擔(dān)子、有壓力。廣電網(wǎng)絡(luò)分公司半年工作總結(jié)與廣電網(wǎng)絡(luò)分公司工作情況半年總結(jié)匯編第 16 頁 共 16 頁廣電網(wǎng)絡(luò)分公司半年工作總結(jié)二0一四年上半年，我分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的經(jīng)營決策和工作部署，敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為、創(chuàng)新克難、勇爭一流，認(rèn)真抓好班子建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，明晰工作思路，明確工作目標(biāo)，突出工作重點(diǎn)，緊緊圍繞“鞏固城區(qū)網(wǎng)絡(luò)，發(fā)展農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)，拓展增值業(yè)務(wù)，做大廣電網(wǎng)絡(luò)，爭創(chuàng)一流業(yè)績”的總體目標(biāo)，公司上下齊心協(xié)力、同舟共濟(jì)抓好各項工作的落實(shí)，在經(jīng)營創(chuàng)收、網(wǎng)絡(luò)升級改造、網(wǎng)絡(luò)拓展延伸、增值業(yè)務(wù)經(jīng)營等方面均取得了較好業(yè)績，但在鞏固用戶、發(fā)展用戶等方面也存在不足和短板。（一）分公司為業(yè)務(wù)發(fā)展所做的主觀努力敢于擔(dān)當(dāng)，明確目標(biāo)。完善制度，規(guī)范管理。加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高執(zhí)行力。加強(qiáng)聯(lián)系溝通，營造發(fā)展環(huán)境。今年縣政府召開了全縣農(nóng)村整轉(zhuǎn)表彰大會暨農(nóng)村有線電視建設(shè)發(fā)展動員大會，縣政府常委會議多次研究全縣廣電網(wǎng)絡(luò)工作，出臺了《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣加快推進(jìn)廣播電視村村通（戶戶通）工程實(shí)施意見的通知》、《縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)縣開展非法衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施專項整治工作方案的通知》，印發(fā)了《縣人民政府關(guān)于打擊非法經(jīng)營安裝使用衛(wèi)星電視廣播地面接收設(shè)施的通知》，成立了由文廣、公安、工商、610辦、廣電網(wǎng)絡(luò)等部門組成的集中整治領(lǐng)導(dǎo)小組，并經(jīng)常性地開展整治活動。另外，我分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員還采取走出去的方法，主動與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和相關(guān)單位加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，爭取工作上的支持和幫助，今年有5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)就加快有線電視進(jìn)村入戶工作以黨委或政府名譽(yù)下文至各行政村，明確了發(fā)展任務(wù)和工作要求。上半年，我分公司按照“加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，改善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，推動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，提高網(wǎng)絡(luò)效益”的要求，從“立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)”著手堅持突出重點(diǎn)、注重效益、加快發(fā)展、整體提升的原則，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理。一是城區(qū)全面啟動光纜到小區(qū)的網(wǎng)絡(luò)升級改造；二是加大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)延伸力度，由年初新增15個行政村通光纜信號增至34個，網(wǎng)絡(luò)延伸5個村，現(xiàn)完成光纜架設(shè)28個、開通信號11個；三是加大農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)放大器級數(shù)多的線路進(jìn)行改造，提升傳輸質(zhì)量；四是為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)站配設(shè)了BOSS系統(tǒng)收費(fèi)網(wǎng)點(diǎn)，為方便客戶、服務(wù)客戶、留住客戶發(fā)揮了積極作用。我分公司順應(yīng)形勢的要求，直面嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念，把寬帶業(yè)務(wù)、付費(fèi)節(jié)目、高清機(jī)頂盒、一體機(jī)等增值業(yè)務(wù)當(dāng)作主要業(yè)務(wù)來抓，專門成立了市場營銷部，并把各項增值業(yè)務(wù)任務(wù)分解到每個員工，使人人都成為營銷員。（二）存在的問題和困難衛(wèi)星地面接收設(shè)施鋪天蓋地、泛濫成災(zāi)。我們分公司雖然不斷地加大投入（向廠家
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