建筑行業(yè)材料管理-展示頁
2025-05-26 07:21本頁面
【正文】 器具、小型設(shè)備前 ， 須向材料科或機電科提出書面申請，經(jīng)同意后方可進行采購，以保證配件的通用性，便于在項目部之間平衡調(diào)配。 （七）項目部施工用主要材料、大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備及部分便于集中采購的材料和配件將逐步實行集中招議標(biāo)采購，由處材料科會同處招標(biāo)辦等部門負責(zé)對相關(guān)物資進行集中招議標(biāo)或詢價采購，選定合格的供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家，項目部應(yīng)在處選定的中標(biāo)供應(yīng)廠商中進行采購，不得隨意擴大采購范圍，特殊情況確需另行選擇的必須事前上報。嚴禁各級領(lǐng)導(dǎo)購買材料或私自指定供應(yīng)廠商，杜絕“關(guān)系料、人情料”。 （五）積極利用、盤活現(xiàn)有庫存，對處倉庫的庫存材料、臨近項目部閑置（積壓）材料須調(diào)劑、平衡使用，處材料科對使用積壓、閑置材料和設(shè)備的項目部給予優(yōu)惠政策；凡是 處倉庫、臨近項目能夠調(diào)配的配件、材料，項目部不得重復(fù)采購；同時要發(fā)揮內(nèi)部加工效能，加強非標(biāo)件加工管理，內(nèi)部單位能加工的產(chǎn)品，在滿足質(zhì)量、價格、安全的前提下，優(yōu)先選用。 （三）項目部材料股應(yīng)根據(jù)技術(shù)（預(yù)算）部門提供的直接材料月度消耗計劃、連隊材料需用計劃（均須項目經(jīng)理審批），清點盤庫后，按規(guī)定格式編寫“月度材料采購計劃”，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，以電子郵件、電子文檔的形式報處材料科。 第一百三十 六 條 材料采購管理 （一）材料科負責(zé)全 處大宗材料、周轉(zhuǎn)材料、小型設(shè)備及部分大型機械配件的統(tǒng)一招議標(biāo)采購及指導(dǎo)工作；項目部材料人員受處材料科委托采購項目部施工用材料、小型設(shè)備及配件。項目部材料股應(yīng)根據(jù)施工管理需要，至少配備兩 人或 兩 人以上分別擔(dān)任材料主管、采購員、保管員，并有明確的職責(zé)范圍。周轉(zhuǎn)材料、大宗材料實行集中招議標(biāo)采購，小批量物資由項目部就近采購。建筑行業(yè) 材料管理 第一百 三十五 條 材料管理 總則 處材料科代表處行使材料管理職能，負責(zé)全處材料管理工作。材料管理實行處材料科和項目部材料股二級管理體制。 項目部材料人員實行委派制，由處材料科統(tǒng)一管理與調(diào)配，對處和項目部負雙重責(zé)任。項目部 領(lǐng)導(dǎo) 班子成員親屬不得在本項目部材料崗位任職。 （二）各級材料人員首先應(yīng)熟悉和掌握工程承包合同條款中有關(guān)材料供應(yīng)的內(nèi)容，要明確甲乙方材料供應(yīng)約定、供應(yīng)職責(zé)和對材料質(zhì)量的具體要求。 （四）實行材料采購限額匯 報制度，除構(gòu)成工程實體的土產(chǎn)材料(砂石、水泥、磚等 )、鋼材 (立井施工用羅紋鋼、巷道施工用各種線材、錨桿及附件、改絞使用的各種型鋼、管材等 )、炸藥、雷管等火工品外，項目部單項采購材料或小型設(shè)備金額 10 萬元、非生產(chǎn)用料金額 2 萬元以上的必須上報采購計劃，處材料科備檔； 10 萬元以上的材料或小型設(shè)備采購須經(jīng)處研究批準后方可購買，一星級以下項目部不得自行采購和進帳。 （六）推行“陽光采購”，項目部材料采購應(yīng)做到有計劃、有依據(jù)，經(jīng)常對周邊市場進行考察、調(diào)研，了解市場行情，掌握市場情況，本著物美價廉，比質(zhì)比價比運距的原則，按計劃采購，嚴把質(zhì)量關(guān)、價格關(guān)。處材料科要加大監(jiān)控力度，每月將隨機抽取 20 種常用材料及配件 ， 按片區(qū)進行采購價格對比考核項目部價 格掌控力度。 項目部使用的綜掘機、傘鉆、壓縮機、絞車等大型機械配件由處材料科統(tǒng)一采購（以后將逐步擴大集中采購范圍），具體規(guī)定如下：，詳細注明主機生產(chǎn)廠家及型號 、配件名稱、規(guī)格型號（圖號）、數(shù)量、到貨時間及有關(guān)技術(shù)參數(shù)，并使用材料科統(tǒng)一制定的需求計劃表格編報； 現(xiàn)場需求，避免因計劃失實造成積壓或影響生產(chǎn)，按處與廠家辦事處商定供貨周期為：常用、易損件 24 小時到貨，主要部件因需從廠家發(fā)貨需 1 周內(nèi)到達現(xiàn)場； ，項目部原則上不得自行購買，確因生產(chǎn)急需，要上報書面計劃，經(jīng)批準后，可在指定的供應(yīng)商范圍內(nèi)購買，價格不得超過處集中采購價格，否則將追究項目部領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)辦人員責(zé)任； ，月末按供方結(jié)算情況轉(zhuǎn)至用料單位，財務(wù) 科扣款，扣款周期
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