車間管理員個人工作計劃與車間管理工作思路表格匯編-展示頁
2024-11-23 03:10本頁面
【正文】 因為人的心靈是很敏感的,只要他的思想不偏離公司的戰(zhàn)略目標,管理是嚴肅的愛,一手抓制度,一手抓關心,一張一弛,必將勝券在握,功到自然成.做生產(chǎn)管理還要關注五項現(xiàn)場管理目標,分別是提升品質(zhì)、降低成本、確保交期、確保安全、,分別從以下幾個方面開展工作:品質(zhì)是企業(yè)的生命,沒有品質(zhì),我們就沒有核心競爭力,先有質(zhì)后的量,只有在確保品質(zhì)的前提下,才能去追求生產(chǎn)數(shù)量,否則,生產(chǎn)得越多,不良品也會越多,?首先生產(chǎn)一定要以流程為導向,其次生產(chǎn)要嚴格按 SSOP及SIP要求執(zhí)行,另外要有不良品控制目標,生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題要及時處理,且處理措施要得當有效.從生產(chǎn)中降低成本主要體現(xiàn)在控制物料浪費、生產(chǎn)中的等待及人員安排不合理等方面,所以分批號管理數(shù)據(jù)非常重要,物料利用率一目了然,至于等待及安排不合理的浪費,直接反映的就是管理者工作能力.確保交期對生產(chǎn)來說,也是至關重要,不能按時交貨,直接影響到客戶,損害公司的信譽,所以,生產(chǎn)前務必做好計劃,根據(jù)產(chǎn)能規(guī)劃對生產(chǎn)做出合理的安排,還要注意到生產(chǎn)中可能出現(xiàn)的異常,統(tǒng)統(tǒng)在生產(chǎn)前都必須做好評估.生產(chǎn)中要確保安全,那是必須的,可以說安全比品質(zhì)還重要,安全事故輕則出現(xiàn)傷人,重則導致公司無法生存,所以,生產(chǎn)中要經(jīng)常給員工培訓,提高他們的安全意識,培訓員工正確的操作方法,不允許違規(guī)操作,要求工程部做好安全防護檔板工作,生產(chǎn)中管理者要多去現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,并作擴大化處理.提高員工工作士氣,設定合理的目標,給予適當?shù)募?工作上多給予支持與溝通,公平公正,生活上多點關心等,大多數(shù)人還是有心靈觸動的,這樣才會使員工更有團隊精神,工作士氣才會更高.總結(jié)這么多,:事在人為,休言萬般皆是命。六 加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度在20
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