車間管理員個(gè)人工作計(jì)劃與車間管理工作思路表格匯編-文庫吧資料
2024-11-23 03:10本頁面
【正文】 ,管好人,得人心者得天下,公平公正,用人的長處,發(fā)揮的能力才會最大,只要調(diào)動(dòng)人的積極性,用對了方法,用到他的愛好和長處,做工作將不成問題.講了這么多,其實(shí)管理中最重要的是打造團(tuán)隊(duì),一個(gè)人的能力和精力都是有限的,如何讓全體人員都為了一個(gè)共同的目標(biāo)去做,必須先讓他們達(dá)成一個(gè)共識,這種共識的建立,要有方法,要有時(shí)間,要有制度,久而久之,這種東西就會形成一種團(tuán)隊(duì)文化.生產(chǎn)除了管理人員以外,其次就是管理好生產(chǎn)所用的設(shè)備,對車間設(shè)備一定要愛惜,因?yàn)樵O(shè)備也是有壽命的,是會損耗的,時(shí)間一長,故障會逐漸增多,所以,生產(chǎn)時(shí)一定要安排經(jīng)過培訓(xùn)的專業(yè)人員進(jìn)行操作,設(shè)備也需要定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng),出現(xiàn)小問題時(shí)就得及時(shí)維修, 不要等到出現(xiàn)大問題時(shí)才處理,這樣對設(shè)備的性能影響是很大的,也直接會影響生產(chǎn).生產(chǎn)中對物料的管理那也是一個(gè)重點(diǎn)工作,因?yàn)槲锪系暮脡闹苯佑绊懙疆a(chǎn)品質(zhì)量,物料的數(shù)量將關(guān)系到生產(chǎn)能否及時(shí)清單,物料的浪費(fèi)可以導(dǎo)致成本的增加,當(dāng)然,生產(chǎn)提前準(zhǔn)備好相關(guān)物料,也可以給生產(chǎn)提高效率.生產(chǎn)過程中也要講究工作方法,管理者合理安排生產(chǎn)任務(wù),充分利用每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和長處,員工的作業(yè)方法也得科學(xué)與統(tǒng)一,這樣不僅可以提高效率,還可以確保品質(zhì),所以說,合理的工作方法可以事半功倍.生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境對產(chǎn)品的品質(zhì)有很大的影響,生產(chǎn)現(xiàn)場的合理規(guī)劃不僅對員工及客戶的視覺產(chǎn)生好感,還對生產(chǎn)流程的優(yōu)化起著重要性的作用,車間現(xiàn)場環(huán)境管理好了,員工的士氣會倍增,生產(chǎn)效率及品質(zhì)都會得到提升.總結(jié)生產(chǎn)管理的五大要素4M1E,管理既要管人,也要管事,但管好事的前提,必須先管好人,要了解他們的需求,能夠多聽聽他們的工作方法和建議,不**他們的工作積極性,多與他們進(jìn)行交流與溝通,不僅在工作上要支持,生活上也要關(guān)心,
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