物業(yè)公司工作計劃書與物業(yè)公司工作詳細(xì)打算匯編-展示頁
2024-11-23 03:02本頁面
【正文】 導(dǎo)向，克服用人上的不正之風(fēng)。從此使上崗隊員能盡快的熟悉工作情況，進入工作狀態(tài)。首先，在保安招聘過程中公司一直堅持“寧缺毋濫”的原則，建立了一套完整的保安員招聘、培訓(xùn) 和使用機制。二、實行半軍事化管理，培養(yǎng)保安精兵。同時公司實行主管級以上人員夜間巡崗制度，使項目在夜間公司各項目的突發(fā)應(yīng)急事件得以快速穩(wěn)妥處理，安全隱患得以消除。物業(yè)公司工作計劃書與物業(yè)公司工作詳細(xì)打算匯編第 10 頁 共 10 頁物業(yè)公司工作計劃書 物業(yè)公司工作計劃范文XX物業(yè)公司工作計劃書【一】一、完善安全管理體系，建立長效管理機制為了做好安全管理工作，物業(yè)部計劃在五月份成立保安組、保潔 組、維修 組歸口部門，在物業(yè)部的形式下，在公司副總經(jīng)理管線領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的全盤安全工作。下設(shè)執(zhí)行小組，物業(yè)部以物業(yè)經(jīng)理為小組成員，保安、保潔主管、維修主管為組員。具體到每人晚上在項目住宿并負(fù)責(zé)夜班的巡查工作。(一)嚴(yán)把進人關(guān)，狠抓基本功。對公開招聘和定點定向輸送來的男青年從身體素質(zhì)、文化素質(zhì)、政治素質(zhì)等方面嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)嚴(yán)格檢查后才能進入公司，在入職后試用期一個月，培訓(xùn)期間滿后采用考核的方式，考核合格才能正式上崗。(二)有為才有位，實行帶班、隊長競爭上崗制度。過去挑選班長，實行的是一種“伯樂相馬”的用人方式，難免存在看關(guān)系、講來頭、憑交情、論親疏的情況。今后只要努力工作，不斷提高自己，在公平競爭中就有獲得留用或晉升的機會。同時物業(yè)部將根據(jù)公司的要求，適當(dāng)拉開保安員、班長、隊長的工資待遇，便宜層級管理，穩(wěn)定員工。為了便于日常管理，公司物業(yè)部將實行保安員統(tǒng)一住宿、統(tǒng)一就餐、統(tǒng)一訓(xùn)練，達到了公司半軍事化管理的目標(biāo)。三、細(xì)化內(nèi)部管理，提升安全服務(wù)品質(zhì)。面對目前輕紡城與建材城嚴(yán)峻的治安形勢，為了使安全管理進一步規(guī)范 化、標(biāo)準(zhǔn)化，創(chuàng)建新城一流保安隊伍的管理目標(biāo)。治安保衛(wèi)管理制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。安全應(yīng)急事件處理工作標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實施有效的推動了整體安全工作的提升，使公司安全管理更加規(guī)范和細(xì)致。在消防管理過程中，以堅持“預(yù)防為主”、“防消結(jié)合”的思想。其次建立完善的公司保安管理檔案，落實目前
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