物業(yè)公司工作計(jì)劃書與物業(yè)公司工作詳細(xì)打算匯編(參考版)
2024-11-23 03:02本頁面
【正文】 。、清洗、調(diào)試。、粉刷。、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。，完成的各項(xiàng)工作。，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。 萬元。四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃今年其費(fèi)用支出控制在 萬元之內(nèi)（不包括 元以上的修理費(fèi)用），其中：： 萬元（按現(xiàn)48人計(jì)算）： 萬元。三、收入計(jì)劃（物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi)）今年完成物業(yè)管理費(fèi) 萬元，代租、代辦費(fèi) 萬元（ 20%）。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二期收費(fèi)率達(dá)到90%。綠化覆蓋率不低于60%。業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)100%。目標(biāo)設(shè)置：客戶綜合滿意率不低于90%。強(qiáng)調(diào)以人為本的服務(wù)理念和服務(wù)的人性化。強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作和服務(wù)流程。不斷提高江南世家物業(yè)價(jià)值，使物業(yè)發(fā)揮最大的使用效能。二、客服中心|||物業(yè)管理是以服務(wù)為主，客服中心是整個(gè)物業(yè)公司的服務(wù)窗口。修正現(xiàn)有的工作程序，使之更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。效益是企業(yè)的最終目標(biāo)，通過崗位責(zé)任制的落實(shí)，人事行政部將重新審核各部門、崗位人員定編的情況，避免人浮于事，以建立一支精干、高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，嚴(yán)格控制人事成本。在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活，重視員工需求，加強(qiáng)員工宿舍、飯?zhí)玫墓芾?，組織相應(yīng)的員工生日活動、團(tuán)隊(duì)活動。以企業(yè)精神和宗旨作為統(tǒng)一員工意志，述職報(bào)告統(tǒng)一行動的共同基礎(chǔ)。人事行政部將把提高員工素質(zhì)作為部門工作的重點(diǎn)，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，以業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)和企業(yè)精神相結(jié)合，堅(jiān)持正面灌輸，強(qiáng)化理念，增強(qiáng)員工主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，培養(yǎng)開拓進(jìn)取，勇于奉獻(xiàn)的精神。在有效的績效考核制度和崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上，人事行政部將加強(qiáng)監(jiān)督的力度，對崗位的操作和執(zhí)行進(jìn)行有計(jì)劃巡查管理?？冃г从趫?zhí)行力，執(zhí)行力源于細(xì)節(jié)，人事部計(jì)劃以保安部作為試點(diǎn)，對每個(gè)崗位提出具體的崗位職責(zé)要求，推行新的績效考核制度，調(diào)動員工對工作的積極性，使員工不斷加強(qiáng)自我管理能力，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，提高自我提升的動力并逐步推廣。一、人事行政人
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1