物業(yè)公司工作計劃20xx與物業(yè)公司工作計劃書匯編(參考版)
2024-11-21 22:21本頁面
【正文】 。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。確保xx年全年無安全責任事故。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。繼續(xù)做好怡園市民廣場窗口單位物業(yè)管理，擬申報廣場綠化工程為徐州市精品園林工程。做好安全培訓及管理，定期對安保人員進行技能培訓、消防培訓，定期舉行技能競賽和消防演習。在確保完成開發(fā)區(qū)下達的綠化帶養(yǎng)護及保潔任務的同時，積極拓展其他綠化工程業(yè)務。汽車維修及購買配件由專人負責，辦公室統(tǒng)一安排。進一步加強物資采購、倉庫管理、用油管理，材料進出必須有領(lǐng)導簽字。組織經(jīng)理辦公會及班組長會議，每月進行工作總結(jié)并制定下月工作計劃。2)辦公室加強內(nèi)部管理，對公司各部門勞動紀律及業(yè)績的監(jiān)督考核。強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛。與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權(quán)、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。監(jiān)管科于xx年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領(lǐng)導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。尤其是物業(yè)管理人員，分管理人員、維修人員、秩序維護員(保安)、保潔員等不同部門、不同工種要定期進行物業(yè)管理知識、專業(yè)技能訓練，定期進行消防知識培訓。將開發(fā)區(qū)的新形勢、新發(fā)展、新變化傳達給個職工，激發(fā)職工的工作熱情。積極拓展物業(yè)管理新業(yè)務，擬承接高鐵國際商務區(qū)一體化物業(yè)管理。維護職工的合法利益
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