物業(yè)公司20xx年工作計劃2與物業(yè)公司20xx年工作計劃書匯編(參考版)
2024-11-23 02:46本頁面
【正文】 。做到獎優(yōu)罰劣，使人人有壓力，人人有動力。確保XX年全年無安全責任事故。進一步提高臨聘人員工資待遇以及改革駕駛員工資制度，宗旨是使多勞者多得、少勞者少得、不勞者不得，盡可能使工資分配趨于合理化。加大物業(yè)管理房租、水電費收費力度，確保費用及時回收。4)繼續(xù)加大物業(yè)管理力度。3)綠化隊實行承包責任制，分管經(jīng)理簽訂承包責任合同，負責綠化隊內(nèi)部所有事務。同時計劃分路段進行承包，由監(jiān)管科對各路段進行考核定獎懲；垃圾中轉站(車隊)實行隊長負責制，隊長簽訂承包責任合同，職責范圍包括垃圾中轉站、車隊、安全保衛(wèi)、渣土辦；與駕駛員簽訂責任狀，明確駕駛員的責、權、利，進一步明確發(fā)生安全事故后公司和駕駛員各自所承擔的責任；對原垃圾站進行改造，新上壓縮機組一臺；強化服務功能，提高服務水平，加大對企事業(yè)單位的服務力度，擬增加封閉式保潔車、吸糞車及灑水車各一輛；擬接管經(jīng)七路垃圾中轉站。2)對環(huán)境衛(wèi)隊醞釀進行重大改革。監(jiān)管科于XX年初成立試運行以來，對公司的各項工作都有了很大的促進作用，但是監(jiān)管力度仍然不夠大，離公司領導對監(jiān)管科的期許，還有比較大的差距。繼續(xù)在各部門推行承包責任制，由部門負責人負責本部門內(nèi)部的所有事務，部門負責人對公司經(jīng)理負責。加強職工業(yè)務技能培訓。二、具體措施：加強政治學習，統(tǒng)一思想認識，提高全體干部員工為開發(fā)區(qū)建設和發(fā)展服務的意識。力爭完成全年營業(yè)收入520萬元，創(chuàng)利稅20萬元。提高全體干部員工的服務意識和服務理念。積極拓展其他工程業(yè)務，提高經(jīng)濟效益。物業(yè)公司2018年工作計劃書一、總的工作目標：穩(wěn)抓環(huán)衛(wèi)，提高道路保潔質量，確保開發(fā)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生在全市領先。同時公司每個季度必須召開一次集體工作會議，或者階段性的質量體系審核。為此，在20xx年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案外聯(lián)等各項工作。工作有停頓，許多問題沒有細致的落實。xx年12月擬將進行一次內(nèi)部質量管理體系審核，將嚴
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