【正文】 料，嚴格細致管理作為重點工作。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運行的前提。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進行了整改，并通報車間全班組。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時用電21xxxx。每周在車間調(diào)度會上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實情況。把一號文的精神傳達到車間每一個人。上半年實現(xiàn)經(jīng)濟技術(shù)指標過半，現(xiàn)總結(jié)如下：一、強化安全意識，落實安全措施，年終總結(jié)《車間年終總結(jié)》。以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標，以“精細管理年”為契機，從基礎(chǔ)工作入手，扎實整改，穩(wěn)定電力，確保六條注塑生產(chǎn)線安全穩(wěn)定長周期運行,并圓滿完成了一注塑裝置的大檢修任務(wù)。內(nèi)容包括應(yīng)如何發(fā)揚成績，克服存在問題及明確今后的努力方向。今后打算這是總結(jié)的結(jié)尾部分。運用這種方法要注意各部分之間的關(guān)系。如果不是這樣，就無法讓人抓住要領(lǐng)。經(jīng)驗體會這部分是總結(jié)的主體，在第一部分概述情況之后展開分述。正文一般分為如下三部分表述：情況回顧這是總結(jié)的開頭部分，叫前言或小引，用來交代總結(jié)的緣由，或?qū)偨Y(jié)的內(nèi)容、范圍、目的作限定，對所做的工作或過程作扼要的概述、評估。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛！第二篇：車間年終總結(jié)車間年終總結(jié)一、工作總結(jié)的結(jié)構(gòu)形式及其內(nèi)容rpv 按標題寫,這樣就行了!年終總結(jié)(含綜合性總結(jié))或?qū)ｎ}總結(jié)，其標題通常采用兩種寫法，一種是發(fā)文單位名稱+時間+文種，如《銅仁地區(qū)煙草專賣局XX年工作總結(jié)》。新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。 針對老班組成員“?；眴栴}, 可以采取輪流換崗做業(yè)的方法，同時還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。 大大咧咧的班組成員多干粗活。這就需要班組長要主動地多與各位成員進行溝通, 了解他們的思想動態(tài), 根據(jù)每個人的具體情況, 進行談心并解決問題。 有的人新進廠, 對人和設(shè)備還不是很熟悉, 工作起來難免會畏手畏腳。4 .及時溝通、了解班組成員思想動態(tài)一個班組有多個成員組成, 每個成員因為自己的性格、背景不同, 對工作的態(tài)度也不一樣, 比如有的人學(xué)歷是大專, 自持學(xué)歷高, 認為這些活比較簡單, 做起事情來難免眼高手低。班組成員一上班就受到表揚, 感覺工作能體現(xiàn)自己的重要性, 增強了自尊感, 激發(fā)了其工作積極性, 在工作過程中能自覺把工作做好。 內(nèi)容②的目的, 在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況, 讓班組成員在工作過程中有警惕感, 會盡量避免異常情況的再次發(fā)生, 保障人身和設(shè)備的安全。 ④對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。 ②昨天發(fā)生的異常狀況。班組必須每天開好班前會。使班組成員認識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責(zé)的體現(xiàn)。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進行考核，做到責(zé)任落實，獎罰有據(jù)，獎懲分明，使班組管理形成良好的運行機制。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責(zé)任要到人，職責(zé)要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。另外，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動作用，保持黨員的先進性，不斷實踐，不斷提高，帶動班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵非黨員同志積極加入中國共產(chǎn)黨，將班組打造成一個吐故納新，生機勃勃的隊伍。作為一名班組長, 首先必須要有高度的責(zé)任感, 對手下的班組成員負責(zé), 對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責(zé), 對上級下達的指標負責(zé)。XX年的工作即將開始，在12年的工作中我們要保持11年的工作優(yōu)點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)。過去的一年可以說是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報顯示，XX年鋼鐵產(chǎn)能過剩，原材料價格上漲了10%30%，這對我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無疑帶來了巨大的影響，我們在每個月虧損幾個億和輿論的壓力下，我們依然堅強的走過了XX年。沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。三．班組管理方面：雖然過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高，但還存在一些問題。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問題，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是部門之間配合問題，例如部門之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問題、工序服從不到位等等。全年的檢查中合格率100%；9. 實現(xiàn)了XX年制定的以“仔細觀察，認真操作”為基礎(chǔ)，以“安全第一，預(yù)防為主”為原則的努力方向。XX年酸軋甲班經(jīng)過全員職工的共同努力，齊心合作，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。車間年終總結(jié)(多篇范文)與車間年終總結(jié)范文大全匯編第 39 頁 共 39 頁車間年終總結(jié)年終總結(jié)隨著龍年的到來，我們走過了XX年度?；仡^看看，有幾分耕耘，幾分收獲?，F(xiàn)將XX年主要工作總結(jié)如下：一．安全生產(chǎn)方面：1. 全年出勤率99%；2. 重大生產(chǎn)事故和安全事故為零；3. 職級考試通過率100%；4. 在原有指吊工的基礎(chǔ)上，本年又有3人通過認證；5. 基本完成了每天的班產(chǎn)計劃任務(wù)，有效保證了月計劃的順利完成；6. 積極配合技術(shù)人員，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生；7. 積極配合維檢人員進行每周的檢修工作，保證了檢修計劃的有序進行；8. 認真開展班組周一安全活動，仔細填寫各種臺賬，活動記錄等。二．質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，一個班組只有一人在做質(zhì)量檢查，其他人在生產(chǎn)，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達到預(yù)期。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要各個部門的通力合作，我認為要想做好質(zhì)量工作，必須按目標要求抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。如：員工的標準化作業(yè)有待改進，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。因此，在以后的工作中我要嚴格管理班組，制定考核細則，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)的積極性，提高綜合素質(zhì)。經(jīng)過這一年的拼搏奮斗,我深深體會到搞好班組管理對搞好企業(yè)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗、提高經(jīng)濟效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實意義。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點，為此我將以下幾點作為12年的工作目標：1．提高自身素質(zhì)水平班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用, 我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。 其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬, 會使用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標。2 .嚴格管理班組在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。例如，工作出色的班組成員，我在制定效益獎分配時，就考慮給他們多獎勵一點。在班組從嚴管理工作中，大力宣傳從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的認識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。同時自己要處處以身作則, 嚴于律己,工作上要求班組成員做到的, 自己首先得做到, 要求班組成員不能辦的事, 自己首先不能辦，發(fā)揮模范帶頭作用。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容: ①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù)。 ③對班組成員個人或班組進行口頭表揚。內(nèi)容①的目的, 在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù), 有心理準備。 內(nèi)容③的目的, 在于調(diào)動班組成員的工作積極性, 表揚可以是一件很小的事, 但每天都應(yīng)至少有一件事。 內(nèi)容④的目的, 在于讓班組成員加深對企業(yè)的了解, 培養(yǎng)對企業(yè)的感情。 有的人工作時間長, 自持資歷老, 會挑一些輕活干。 還有, 有的人仔細認真, 有的人大大咧咧, 林林總總, 不盡相同, 時間長了, 這些小問題如果得不到解決, 勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。比如, 班組長可以讓仔細認真的班組成員多干細活。 針對新進廠班組成員可以開展“以老帶新, 一幫一結(jié)對子”的活動, 由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧, 讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來。我們會再接再厲，認真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車間的發(fā)展，貢獻自己的微薄之力。另一種是采用新聞標題的形式，如松桃縣大興訪送部的卷煙零售戶誠信等級管理專題總結(jié)：《客戶爭等級，誠信穩(wěn)銷量》，車間年終總結(jié)。這部分文字篇幅不宜過長，只作概括說明，不展開分析、評議。有的用小標題分別闡明成績與問題、做法與體會或者成績與缺點。專題性的總結(jié)，也可以提煉出幾條經(jīng)驗，以起到醒目、明了。各部分既有相對的獨立性，又有密切的內(nèi)在聯(lián)系，使之形成合力，共同說明基本經(jīng)驗。它是在上一部分總結(jié)出經(jīng)驗教訓(xùn)之后，根據(jù)已經(jīng)取得的成績和新形勢、新任務(wù)的要求，提出今后的設(shè)法、打算，成為新一年制訂計劃的依據(jù)。也可以展望未來，得出新的奮斗目標。塑型改造項目的電氣施工和接管穩(wěn)步推進。 1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習(xí)、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動。車間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治理。職工安全意識顯著增強，在電氣運行和設(shè)備維護的過程中，能夠嚴格遵守各項電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時用電、高空作業(yè)規(guī)程。在1月份的安全、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為。二、加強基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴細管理。年初，塑件化工廠把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎(chǔ)工作。15月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。獎勵了在安全工作中成績突出的xxxx職工。目前，職工思想穩(wěn)定。在安全管理上，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加大監(jiān)督檢查力度。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強了三級巡視檢查制度。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會和基礎(chǔ)理論。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。超額完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。對各項規(guī)章制度進一步完善與細化，使工作責(zé)任更加明確，考核制度更加規(guī)范、明朗化。做到工作有計劃、有布置、有要求、有落實、有檢查、有考核。使員工明確了解自己的工作不足與當(dāng)月考核情況，主動查找對比差距，起到調(diào)動激發(fā)工作積極性同時督促員工及時整改工作不足，也避免了因考核不規(guī)范而打擊員工工作積極性的現(xiàn)象發(fā)生。以查兩頭、堵中間的工作思路，穩(wěn)定物料確保輸送的暢通。分廠領(lǐng)導(dǎo)對檢修計劃多次評審，在分廠的組織下，分別