【正文】 提高了員工的能動性，我們由追求工作效率到追求工作效果，使員工的自信心和主人翁意識都得到了增強。二）環(huán)保管理：根據分廠清潔文明生產的要求，我們加強了對現場“跑、冒、滴、漏”的治理工作，重點對各油站及各設備的漏油進行集中整治，不僅減少了油污的污染又減輕了員工的勞動強度，設備衛(wèi)生治理難度降低，同時大大激發(fā)了員工工作積極性，我們對袋收塵、電收塵運行跟蹤處理，漏風點進行密封，更換了電收塵軟連接，收沉內部振打調整，收沉效果得到了保證。使我們的工作在一個舒適的工作環(huán)境當中?；仡橷X年的工作，總結如下：熟料,生料,水泥的生產指標均超年初既定目標,特列表總結如下XX年度熟料生產截止到月日為止合算如下：XX年度生料生產截止到月日合算如下XX年度水泥生產截止到月日合算如下：總的來看，無論是生料，熟料，還是水泥生產都較去年同期有了顯著的提高，元/噸，總的電耗也較去年呈下降趨勢，可以說成果顯著。剛合并的三區(qū)，人心浮動，議論紛紛，對工作崗位，工資待遇表示出了不滿，與此同時對領導也產生了質疑，這極大地影響了工作質量和效率，增加了車間管理的難度，車間感覺壓力很大，但車間管理層及時發(fā)現，主動走下車間同鬧情緒的員工進行積極的溝通，大力宣傳車間漸遠增資的目的和意義，取得了顯著的成果。有效避免和預防了一些可能出現的問題，效果顯著。為了提高機電工的責任心，加大設備的巡檢力度，車間每周四召開一次機電工，對一周設備出現的問題、存在的隱患進行講評，并對關鍵隱患點要求機電工加大巡檢力度，做到發(fā)現隱患急時處理，將事故消滅在萌牙狀態(tài)。新空壓機房在幾個月的建設安裝，現已基本完成，投入生產運行。對重板機鏈板在定貨時提出了合理化的建議，在加油孔帶絲上平頭螺絲，消除了堵塞加油孔的現象，減少了磨損，提高了使用壽命。生料磨磨頭磨尾稀油站控制柜改為中控控制，打包機電器控制方式改造。對打包機進行了改造，提高了打包機發(fā)放速度。每周看火工進行qc攻關小組會議，確定統(tǒng)一操作參數，貫徹執(zhí)行監(jiān)督到位，提高了看火工的執(zhí)行能力和操作技能，做到密切觀察，發(fā)現問題，及時反應，調整，落實和處理。同時循序漸進展開工作，不好大喜功，首先確保燒成質量符合要求，和各個系統(tǒng)的平穩(wěn)安全運行。通過以上活動的開展及車間全員的積極參與不斷提高員工的安全意識。但隨之發(fā)生了非常令人痛惜的嚴重違反法律，違反公司紀律，違反職業(yè)道德和修養(yǎng)的事情，在公司領導的指示下，在以“我與五宮共成長”演講比賽的推動下，在軍訓的鞭策下，我區(qū)同時也展開了愛崗愛企愛車間的活動，繼續(xù)以黑板報，開會的形式強調愛崗愛企的重要意義，深入展開思想道德教育，弘揚軍人吃苦耐勞，令行禁止，正氣浩然的優(yōu)秀品質。有句話說的非常好，“這個世界上唯一不變的規(guī)律就是‘變化’。3. 截至11月底，**車間累計召開安全例會近50次，參加人數累計達XX余人次，不厭其煩地加大宣傳力度，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用。針對可能出現的不同突發(fā)事件，我們認真編寫了各種突發(fā)事件應急預案，并組織了外電網失電事故、火災事故等演習，通過演習，員工應對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習中也增強了團結協(xié)作的能力。車間每月對缺陷整改情況進行總結，對未消除的缺陷隱患確定責任人、整改時間以及制定特護措施，下達《缺陷隱患整改通知》到相關班組，同時在公示版面內張貼公示。截至11月底，**車間共組織員工培訓17次，累計完成授課達40小時，培訓內容涉及安規(guī)、調度規(guī)程、工作標準、應急預案、消防、事故案例等，通過培訓，員工的綜合素質得到了提高，收到了良好的效果。11月9日，**車間利用上午的時間，將電纜放進細粉變電所，并在下午順利完成電纜頭制做、耐壓試驗、電纜接線以及保護調校等工作，確保了第二天細粉變壓器的投運。總結一年的工作是為了系統(tǒng)的總結一年來的工作經驗和教訓，為以后的工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和打下堅實的基礎，我們**車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚嚴、勤、細、實的工作作風，抓安全保連運，努力實現明年的各項工作目標。對員工進行設備點檢方面知識的培訓，不斷提高員工操作技能，值班工長組織管理能力。根據公司下半年降本增效精神，結合廠制訂的經濟責任制的基礎上，又對車間主要負責的轉鼓、feo、利用系數考核指標進行分解，落實到主要崗位，如看火工，看水工，值班工長都進行產量、質量指標掛鉤考核，做到精細化管理，責任落實到崗，做到獎罰分明，不斷提高員工積極性，促進生產開展。同時積極做好廠三次晉級的現場實操培訓工作，各個崗位逐一進行現場實操培訓。四結合２００７年皮帶出事故較多，影響整體設備作業(yè)率。與XX年相比，臨時停機撲皮帶的事故明顯減少，既提高作業(yè)率又降低成本。特別是燒結機臺車墻板松動問題得到很好的根治。車間在每次檢修前積極與點檢站聯(lián)系，提出車間需要檢修的設備及皮帶的更換項目。特別明年面臨主體設備老化嚴重，備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率，在這方面車間還要做大量工作。本年度110月車間完成了公司及生產科下達的生產任務，及各項生產質量技術指標。，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機和專用消毒液。，在操作技術都不建全的情況下，車間本作對產品質量和產品銷售負責地太度積極地配合質管以及相關部門反復摸索，成功地完成了新產品地試制和生產。我們車間也極積的配合質管和其他部門解決芽孢菌。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效的避免了各類事故的發(fā)生。并采取了相應的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生。學習、提高車間領導，工段長以及班組長在部門主管領導的帶領下，發(fā)揚團結協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了“”給大家?guī)淼闹刂乩щy，員工們努力克服自己的恐懼心理，調整好心態(tài)，加強理論和技術方面的學習，提高自身的政治素質和管理水平帶領全車間各班組員工，不斷學習提高，重視產品質量，配合各部門保證安全生產不折不扣地完成公司下達的生產任務和各項指標?！拒囬g年終總結范文大全】篇二XX年已接近年終，插管車間今年的生產及管理工作即將告一段落。確保車間生產的流暢性，也降低了車間半成品的積壓?！坝拚哂悯r血換取教訓，智者用教訓避免事故”。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關標準化作業(yè)知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的綜合素質有較大的提升安全管理沒有做到位，力度不夠?，F在想來這幾起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責任。質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。今后努力方向新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。，做到上情下達、下情上報?；仡櫼呀涍^去的20xx的一年里，車間在公司的正確領導下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作更加完善。采取的主要措施有：車間的工票原來是當天發(fā)，現在車間要求工票提前發(fā)，以減少職工等待工票的時間，從而減少了時間的無故浪費。計劃員采取產品流程跟蹤的方式，在車間發(fā)現責任心較差的員工，及時進行現場教育、督促，提高員工的積極性和責任心。明確了各崗位的要求、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。、產品質量只有依靠全員質量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員產品質量控制，促進“人人都是質檢員”得以逐步落實。 通過以上方面的工作，質量指標達到考核要求， 為完成生產任務奠定了質量基礎。安全生產培訓車間組織全體職工開會，進行了安全知識培訓，整個培訓過程輕松有序，培訓內容通俗易懂。設備就是企業(yè)打仗用槍也是職工吃飯的碗，按照設備保養(yǎng)的細則培訓職工，嚴格按照細則去做好日保周保，車間設備管理員每天檢查設備，發(fā)現問題及時的更正，詳細的做好每臺設備的，換油記錄到期準時更換，設備分派到個人，每臺設備都有責任人，做到定人定機，沒有特殊情況不隨便調換，是設備保養(yǎng)落實到實處。要求如下：(1)、工作服要按規(guī)定方式穿戴，普車、鉆銑床必須配戴眼鏡，不允許戴手套。，保管的工具，所負責的責任區(qū)等須不斷整理、整頓。、工具架、工具盒、鐵架子、鐵盒子擺放在規(guī)定的劃線區(qū)域，整齊統(tǒng)一。工具箱內物品要求擺放整齊，按規(guī)定定置擺放。、詳細、齊全，檢首件時將數量欄填寫為首件。，檢驗項目要完整，過程巡檢約1h左右填寫一次，注明檢驗時間。，同一種產品同一狀態(tài)應在一處存放。嚴禁蠻干損壞設備。四、加強車間設備管理工作，產品質量得到穩(wěn)步提升，為設備管理提供科學有效的信息。二是做好設備有效作業(yè)率的提升，組織人員對設備進行了較全面的調研，對影響設備精度的零部件進行了維修，車間的設備管理各項工作都取得了較大進步。使周保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。當我們還沉浸于十八大勝利閉幕的喜悅和集團公司百億目標實現等一系列振奮人心的喜訊中時，彩印車間也圓滿完成了2xx年各項任務指標和輔助指標。一、警鐘長鳴，抓好安全工作一年來，在公司正確指導下，車間始終把安全工作作為重中之重，全年安全事故為。真正做到了管理到位、檢查到位、整改到位、落實到位，生產現場消防器具齊全，始終將不安全因素控制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產。2〉定期召開質量分析會，及時組織不合格品的質量分析會，對質量事故及不合格品進行分析及時向上級領導反饋。1〉進一步加強了生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員，設備，物料調配、量化等嚴格按生產工藝執(zhí)行，不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進精細化管理制度2〉車間發(fā)揮團結協(xié)作的精神，加強理論和技術方面的學習，利用淡季對車間員工進行專業(yè)知識和操作規(guī)程培訓，努力提高員工自身技能，同時，車間還加強學習型班組的創(chuàng)建把開展班組管理工作同學習實踐科學發(fā)展觀結合起來，建立上下結合，有效溝通機制，完善考核與獎懲制度，在加強班組考核現場管理、提高質量、安全管理方面取得新的進展。3〉繼續(xù)狠抓落實過程質量控制，加大質量力度，提高成品合格率。我們要以時代為己任，以飽滿的熱情投身于汾酒事業(yè)，與企業(yè)共命運，用于承擔責任，有任務不推諉，有困難不避讓，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，將汾酒事業(yè)超百億激動心情和十八大提出的宏偉構想轉化為拳拳之心，認認真真學習，踏踏實實工作，以實際行動，在平凡崗位上踐行著對黨對汾酒事業(yè)的忠誠!