【正文】 完整資產(chǎn)，具有不可分割性。（ x ） 78．營業(yè)利潤 反映反映了企業(yè)在一定時期間的經(jīng)營性收益，它是企業(yè)利潤的根本來源。（ √ ） ，同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人、員工等）利益訴求的程度。 (x ) 74．財務(wù)報表分析是單純的財務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。（ √ ） 72．企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。（ √ ） 70．資本預(yù)算分配方法中的 直接分配資本額度方法，集團總部（母公司）扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項目直接投資。 （ √ ） 68．如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目標(biāo)。作為常設(shè)機構(gòu)，工作組應(yīng)該單獨設(shè)立?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標(biāo)。（ √ ） 64．企業(yè)集團預(yù)算不包括集團下屬成員單位預(yù)算。（ √ ） 62． 對企業(yè)集團來說，獲得 商業(yè) 銀行的集團統(tǒng)一授信 有 利于成員 企業(yè) 借助集團資信取得銀行授信支持 ，提高融資能力。（ x ） 60．集團成立財務(wù)公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺，因此， 財務(wù)公司注冊資本金 只能 從成員單位中募集 。 因此 ，企業(yè)集團融資規(guī) 劃應(yīng)與集團總體 投資需求相匹配。 （ √ ） 57．集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。（ x ） 55． 股利政策屬于集團重 大財務(wù)決策，因此， 股利類型、分配比率、 支付 方式 等財務(wù) 決策權(quán)都 應(yīng) 高度集中于集團 總部 。（ √ ） 53．企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。（ √ ） 51．企業(yè)集團外部融資需要量完全等同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。（ √ ） 50．并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨使用，也可以組合使用。（ √ ） 48．對于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。（ √ ） 46．通過審慎性調(diào)查可以在一定 程度上減少并購風(fēng)險，但并不能消除風(fēng)險。 ( x ) 44．企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。 ( x ) 42． 任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。（ x） 41．通常意義上，投資方向涉及兩方面問題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地域方向。（ √ ） 。（ √ ） ，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（ x ） ，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。（ √ ） 、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ x ） “天然”互補性，經(jīng)營上的高風(fēng)險性也要求財務(wù)上的高杠桿化。（ √ ） ，財務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財務(wù)能力弱，財務(wù)戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。 （ √ ） 長率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。（ √ ） 、管理，而不在于代表總部對子公司進(jìn)行監(jiān)督。 （ x） 是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務(wù)的中間 組織 。（ √ ） 下，集團大 部分的 財務(wù) 決策權(quán) 下沉在 子公司 或事業(yè)部。（ x ） 20. 集團內(nèi)部縱向財務(wù)組織體系，是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務(wù)管理責(zé)任，而對其各級次財務(wù)組織或機構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計。（ √ ） ，企業(yè)集團 財務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務(wù)管理體制、分權(quán)制式財務(wù)管理體制和混合制式財務(wù)管理體制。（ √ ） 繁多、復(fù)雜。（ x ） ， U型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團 。（ √ ） ，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。（ x ） ，既是母公司成立集團初衷，也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提，這兩者互為因果。 （ x ） ，金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。 ( x ) 、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。（ √ ） 發(fā)生的成本。（ x ） ，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物，但更是并購性增長的結(jié)果?！镀髽I(yè)集團財務(wù)管理》 10 秋 一、判斷題： （正確的在括號內(nèi)劃“√”，錯誤的在括號內(nèi)劃“” ） ，協(xié)同運營應(yīng)成為維系企業(yè)集團的紐帶。（ x ） 。（ √ ） 4.“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。（ √ ） 6. 企業(yè)集團作為一個族群，協(xié)同運營是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。所以，“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。（ x ） ，企業(yè)集團本身具有法人地位。（ √ ） 企業(yè)集團的組建中，管理優(yōu)勢則是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。（ √ ） 13. 從財務(wù)管控角度， 集團 總部 與 集團 下屬單位 之間不 存在 “ 上 下”級間的財務(wù)管理互動關(guān)系。（ x ） ， 影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ x ） 事業(yè)部本身并不具備法人資格 。 （ √ ） ，董事會是最高權(quán)力機關(guān)。 （ x） 21.“戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”，也就是說，影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。（ √ ） （含總會計師）可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。 （ x ） ，具有雙重身份 。（ x ） 。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（ √ ） “股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（ x ） 。（ √ ） 。（ x ） ，一般認(rèn)為出售資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。（ x ） ，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（ x ） ，但無有機會 成本。但從集團戰(zhàn)略看，投資方向主要針對地域方向選擇而言。（ √ ） 43．從企業(yè)集團戰(zhàn)略管理角度，任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都 集中 于集團總部。（ √ ） 45．在 投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。（ √ ） 47．并購中對目標(biāo)公司價值評估方法中的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。 ( x ) 49．管理層收購中多采用杠桿收購方式。在支付方式的選擇上，必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)風(fēng)險的影響。（ x ） 52．不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和配置。（ √ ） 54． 企業(yè) 集團成立的財務(wù)公司，其 服務(wù)對象 既可以 為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè) 服務(wù)，也可以向 社會提供金融服務(wù) 。 （ √ ） 56． 企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下，明確企業(yè)融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集 團整體償債能力下降。 （ √ ） 58．融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資 。 （ √ ） 59．集團 資金集中管理模式 中的總部財務(wù) 統(tǒng)收統(tǒng)支模式 ，有 利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性 。 （ x ） 61． 整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程 。（ √ ） 63．與單一企業(yè)組織相比，集團預(yù)算管理的構(gòu)成更為復(fù)雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明顯。 (x ) 65．集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇。 ( x ) 66．集團預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬 主要子公司總經(jīng)理等組成。 ( x ) 67． 集團總部在集團預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團預(yù)算決策權(quán)。（ √ ） 69．確定并下發(fā)企業(yè)集團預(yù)算編制大綱是集團預(yù)算編制的起點與核心。 ( x ) 71．公司戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、依據(jù)，預(yù)算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、 手段。 ( x ) 73．企業(yè)集團預(yù)算考核只考評預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。（ x ） 75．企業(yè)集團財務(wù)管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（ √ ） 77．資產(chǎn)負(fù)債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來源（負(fù)債和股東權(quán)益） ，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。（ √ ） 79．企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（ √ ） 81．“負(fù)債”是公司將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（ √ ） 83．“資本結(jié)構(gòu)”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間