地直機關年度目標考核培訓會講話與地稅書記在黨組擴大會講話匯編-展示頁
2024-11-23 02:38本頁面
【正文】 議，是我到任后的首次全局性會議。要相互支持，相互配合，團結一致，充分發(fā)揮目標管理肯定成績、激勵先進、鞭策后進的積極作用，為推動我區(qū)經(jīng)濟、社會全面進步作出應有的努力。所以，地區(qū)目標管理領導小組要求參加考核工作的同志一定要以高度的政治責任心，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度投入目標考核工作，組長、副組長要切實負責，考核組成員要步調一致，思想意見統(tǒng)一。在目標考核的過程中，各目標考核組一定要以各單位的目標責任書對照其目標完成情況，結合評分標準，認真進行打分，堅持一把尺子量到底，注意利用綜合部門的考核結果，做到既看過程也看結果，既看數(shù)量也看質量，用科學的方法客觀公正評價每個單位的工作，不能因為考核的偏頗造成考核結果的不公而影響單位干部職工的積極性甚至帶來不良的社會效果。實施考核中一是要堅持實事求是，科學、客觀地分析被考核單位提供的考核資料，善于發(fā)現(xiàn)問題和提出問題；三是要認真分析目標完成的證明材料，材料不全，無證明力度的要予以扣分或視為未完成；四是對一些因特殊原因不能完成的目標任務，要看有關說明材料，并判斷其真實性，若情況屬實該項可不予考核；五是嚴格考核紀律，各考核組要以高度負責的精神，良好的工作態(tài)度投入考核工作，要嚴守紀律，注意把握總體時間安排和各單位的具體工作日程，提前聯(lián)系，主動對接，做到不吃請、不遲到、無特殊情況不請假，在考核期間確保時間集中、精力集中、人員集中。認真分析各部門執(zhí)行目標的情況，要善于發(fā)現(xiàn)目標管理工作中的成功經(jīng)驗和好的做法，找準存在的問題和不足，有針對性地提出建設性意見，為地區(qū)目標管理工作提供有價值的建議和信息。為了完成好各項工作，我們首先要明確考核組的工作職責，考核組的主要職責任務：一是在地區(qū)目標管理領導小組領導下，負責組織實施對本組各目標實施部門20*年度目標執(zhí)行情況的綜合考核，匯總考核材料及有關數(shù)據(jù)，擬寫考核情況報告，提出考核結果意見；接受被考核單位對考核結果的復核申請報地直目標辦安排復核。二、明確職責，掌握要求，嚴守紀律。鑒于地區(qū)20*年經(jīng)濟工作會議將于元月上旬召開，地直機關目標考核結果將在會上進行通報，地直機關目標考核今年提前安排進行，時間緊、任務重、要求高。因此各考核組的同志，一定要充分認識到目標管理考核對于正確評價部門工作、體現(xiàn)目標管理的嚴肅性、科學性、權威性、調動地直各部門機關干部職工積極性有著十分重要的作用。如果確立目標任務后不進行考核評比，就不能很好地掌握各部門完成目標任務的情況和各部門之間工作的差別，獎懲就沒有依據(jù)，只有嚴格認真地進行考核，目標管理才能發(fā)揮約束和激勵作用，才能使機關工作有布置，有落實，形成有效的約束機制、競爭機制和激勵機制，不斷激發(fā)部門和機關干部職工的積極性。地直機關年度目標考核培訓會講話與地稅書記在黨組擴大會講話匯編第 14 頁 共 14 頁地直機關年度目標考核培訓會講話實行目標管理，是通過明確工作目標，激勵和引導地直各部門努力完成工作任務的一種管理方式。搞好地直機關年度目標考核工作，是地委、行署正確評價地直各部門年度工作業(yè)績和實施獎懲的依據(jù)，是保證各項工作完成，總結工作經(jīng)驗，提高管理水平，充分發(fā)揮各部門工作積極性的有效方法。因而認真搞好目標管理考核工作，是把目標管理工作落到實處的關鍵。20*年度目標考核工作是在地區(qū)目標管理領導小組的領導下，代表地委、行署對地直各部門實行考核。希望各考核組的同志一定要統(tǒng)一思想認識，積極主動，實事求是，客觀公正，認真負責地進行考核，圓滿完成這次年度目標考核任務。今天到會的同志都是目標管理領導小組成員單位抽調的副縣級領導干部和中層干部，政治、業(yè)務素質都比較強，有的還參加過前幾次的目標考核。二是搞好調查研究，注意了解和掌握對目標管理工作有用的信息。其次，各考核人員要認真閱讀《**地直機關(單位)20*年度目標管理考核實施辦法》，準確領會其精神，熟悉和掌握考核要點、考核標準以及考核方法，為考核工作作好充分的準備。三、嚴格要求，保質保量完成年終目標考核工作。目標管理是一項系統(tǒng)工程，考核工作涉及的部門多，內容復雜，又關系到部門單位的切
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