團(tuán)隊建設(shè)方案3篇與團(tuán)隊拓展大賽策劃書匯編-展示頁
2024-11-23 02:29本頁面
【正文】 綜合者：記錄與綜合，歸納方案（楊雷）維護(hù)者：處理外部矛盾，收集新信息（朱晨）組織部：聯(lián)系映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)；管理團(tuán)隊、客戶、產(chǎn)品資料；分析掌控團(tuán)隊資金支出與收益（士明）宣傳部：策劃宣傳銷售活動；制定各階段產(chǎn)品推廣策略；負(fù)責(zé)宣傳活動相關(guān)事宜的籌備（）銷售部：根據(jù)宣傳活動，銷售產(chǎn)品；在不同時期，面對不同顧客制訂相應(yīng)銷售方案；對業(yè)務(wù)員進(jìn)行培訓(xùn)（）技術(shù)部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品售后；并對客戶的定期回訪，收集客戶意見；管理“中北大學(xué)映泰俱樂部”qq群（）陸欽：曾在班內(nèi)擔(dān)任文娛委員，多次組織集體活動，人緣好，交友廣泛。行知團(tuán)隊的建設(shè)團(tuán)隊類型：多功能協(xié)作小組，將分散的個人結(jié)合成具有特定功能的有機(jī)整體。如果把它建設(shè)成社團(tuán)，團(tuán)隊成員過多，難以形成凝聚力、忠誠感和相互信賴感，反而不利于管理。方案分為兩部分：行知團(tuán)隊的建設(shè)；致誠電腦俱樂部的建設(shè)。團(tuán)隊建設(shè)方案3篇與團(tuán)隊拓展大賽策劃書匯編第 17 頁 共 17 頁團(tuán)隊建設(shè)方案3篇在賈先生的指導(dǎo)下，我們意識到我們團(tuán)隊還稱不上真正意義的團(tuán)隊，只能算是群體。在我們所有成員的討論下，并結(jié)合客觀情況制定了團(tuán)隊建設(shè)方案。原因是我們行知團(tuán)隊的成員由于相互了解，配合默契，合作協(xié)調(diào)。所以與之補(bǔ)充地產(chǎn)生了“致誠電腦俱樂部”，我們要把它建設(shè)成社團(tuán)，它不但是廣大學(xué)生學(xué)習(xí)電腦知識的園地和購買電腦產(chǎn)品的好幫手，還是宣傳銷售團(tuán)隊。成員團(tuán)隊團(tuán)隊精神凝聚傳承團(tuán)隊目標(biāo)：1培養(yǎng)團(tuán)隊合作能力和個人特長2為廣大同學(xué)提供優(yōu)質(zhì)電腦服務(wù)3涉足社會，讓我們的世界更開闊團(tuán)隊精神：進(jìn)?。翰恍缸非?，奮發(fā)圖強(qiáng)；合作：整體協(xié)作，共生共贏；創(chuàng)新：勇于創(chuàng)新，與時俱進(jìn)；專業(yè)：不斷學(xué)習(xí)，務(wù)實專一。薛士明：在班內(nèi)擔(dān)任學(xué)習(xí)委員，成績優(yōu)秀，更擅長數(shù)學(xué)統(tǒng)計。劉學(xué)良：思維活躍，創(chuàng)新能力很強(qiáng)，慮事周到。朱磊科：熟識數(shù)碼產(chǎn)品，愛好電腦，交際面廣，善于策劃組織。朱晨：對計算機(jī)興趣濃厚，為人務(wù)實。，保證團(tuán)隊凝聚力、紀(jì)律性，并提高技術(shù)水平，讓團(tuán)隊持續(xù)發(fā)展團(tuán)隊制度為加強(qiáng)本團(tuán)隊管理，達(dá)成工作目標(biāo)，提升績效，將成員活動予以制度化，特制定本規(guī)章。：所有成員應(yīng)依照通知按時參加活動、會議，并簽到。：組織部：保持與映泰、代理商、學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生社團(tuán)的聯(lián)系；管理團(tuán)隊、客戶、產(chǎn)品資料，并按時整理；控制活動經(jīng)費預(yù)算，掌握收支；按時核對各項報表、單據(jù)。銷售部：負(fù)責(zé)完成所轄區(qū)域的銷售目標(biāo)；督導(dǎo)、指揮銷售人員執(zhí)行任務(wù)；控制存貨及應(yīng)收賬款；按時呈報下列表單：a、銷貨報告；b、收款報告；c、銷售周報、月報；定期了解經(jīng)銷商庫存和報價；客戶訂貨交運的督促；退貨的處理。銷售人員：（1）基本事項a、應(yīng)以和氣的態(tài)度和客戶接觸，并注意服裝儀容之整潔。c、不得無故接受客戶招待。e、銷售人員銷貨售價一律以規(guī)定的售價為準(zhǔn)，不得任意變更售價，如有贈品亦須依照規(guī)定辦理。c、及時妥善處理客戶抱怨。b、價格的反應(yīng)。d、競爭品的反應(yīng)、評價及銷售狀況。（1）銷售人員依據(jù)計劃執(zhí)行銷售工作，并將每周工作內(nèi)容，填于《銷售工作周報表》。（1）銷售部每月初應(yīng)統(tǒng)計上月份的《月銷售實績表》，呈主管核示，并公示出來。（2）銷售人員應(yīng)依據(jù)客戶的情況，進(jìn)行訪問調(diào)查，可以
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