【正文】 應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備后勤人員。項目部在對材料供應資料手續(xù)上應層層審批，最后由項目經理審批發(fā)出。項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。 （ 3）協(xié)助材料管理員做好材料供應及保管工作，設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。 4..保證工程進度的材料供應措施 （ 1）項目部應及時準確地向材料采購人員提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準確，關系到工程進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。 （ 6）施工過程中各類工作聯(lián)系，項目部一律以書面指示為原則，必須以嚴謹?shù)膽B(tài)度面對。 （ 3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據現(xiàn)場實際情況編制工程施工總進度計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。在工程實施中，以合同文本為依據，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質如期完成。（事前與各班組應確定好工期進度原則） （６） 充分利用經濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調動工人生產積極性，所有施工人員的經濟利益按實際進度的完成情況進行分段兌現(xiàn)獎罰。 （ 4） 根據工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構材料提前配齊配足，便于加快施工進度。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具有實際性和可操作性。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，做到周保旬，旬保月，月?？傔M度的三級動態(tài)進度管理。 （ 2） 用施工進度的三級動態(tài)管理來保證工期進度的措施。 第四章 施工計劃進度 進度保證措施 1. 工程進度保證手段循環(huán)圖 階工 段期 目目 標標 實進 施度 方計 案劃 計劃調整 進度分析 正確實施 工期預計 工期定期檢核 8 2. 保證工程進度的組織措施 （ 1） 勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當工程的工作面一旦形成，立即按序調集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調集工作。（安全文明施工整體規(guī)劃） 4. 臨時用電、水 施工臨時用電、用水從業(yè)主提供的駁口接入各樓層施工現(xiàn)場，施工總電箱接入到樓層后分若干分電箱。 3 .臨時封堵 在工地安全，項目部應采取臨時封堵不必要的出入口，保證材料、成品的安全。 7 2 .材料堆放 由于大部分工程計劃施工工期都很緊，材料品種繁多，規(guī)格類型各異，保證現(xiàn)場材料的運輸、搬運和存放，使其流暢、有序的進行是創(chuàng)造良好施工條件之必須，也是體現(xiàn)現(xiàn)場管理水平、組織能力的驗證。 第三章 施工現(xiàn)場材料堆放布置安排及注意事項 1. 布置原則 考慮工程施工作業(yè)面較大，項目部應充分利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，利用現(xiàn)場有利條件調整好人員、物品的安排，消除不利因素，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生，布置有序的文明工地。 為了使《施工任務單》起到計劃、下達任務、指導施工、進行結算、業(yè)務核算、按勞分配的作用，《施工任務單》的簽發(fā)和回收應遵循一套合理的流程。使項目各項指標的完成同施工班組和個人的日常工作和經濟緊密聯(lián)系起來，從而調動施工工人的積極性。 在施工管理過程中項目部嚴格按照《質量管理體系》來對施工過程進行控制管理，保證施工各 環(huán)節(jié)的高質量的運行。 ６、做好與周邊環(huán)境的協(xié)調工作，為之提供一切盡可的方便服務。 ４、確保物資、材料的供應與各工種的密切配合。 ２、組織強有力的項目經理部，運用科學的管理模式進行管理。 （ 1）項目部 各班組長 的技術交底由項目經理和項目總工主持； （ 2）各班組 各施工人員的技術交底由施工員和各班組長主持，交底內容包括安全技術交底、施工技術交底、質量通病防治交底、預防措施交底、質量要求等專項交底。 （ 2） 編制實施性詳細技術指導文件，關鍵工序編制作業(yè)指導書，組織各專業(yè)施工人員，協(xié)調并明確相關專業(yè)相關位置的走向，整體規(guī)劃。 編制施工組織設計、施 工方案及作業(yè)指導書 （ 1） 為確保工程的順利施工，在施工前應根據現(xiàn)場及實際情況制定直接指導施工的施工組織設計、施工方案和作業(yè)指導書。 安全和文明施工準備 在施工前制定安全和文明施工計劃，明確本工程的安全生產目標和文明施工目標，制定安全生產和文明施工的獎 罰 措施。項目部所有人員應本著學習鉆研的態(tài)度去合 理應用新工藝而得以自我提升。 、敬業(yè)責任性強的項目經理，組建精悍的現(xiàn)場項目管理班子，全面協(xié)調、統(tǒng)籌安排整體項目運營。如原設計中未涉及的設計內容對設計功能有變 4 化時，項目部應積極配合業(yè)主提供施工方案，完成施工圖設計，確保整體工程的完整性。除了對原設計的設計圖進行深化設計，項目部以服務為原則的態(tài)度還將向業(yè)主 提供優(yōu)化的建議，保證整體裝飾效果，滿足業(yè)主的要求。 ，在施工中會碰到許多設計與現(xiàn)場有誤，或實際情況較為復雜需設計配合等諸如此類的問題，項目部人員應發(fā)揮長期積累的工作經驗進行深化裝飾設計和安裝設計。 ２ .項目部應配備相應測量工具及控制質量用具，臨時用電電箱及電纜，安全文明施工相關措施用具。 公司技術部 項目技術經理 第一次 開工前 7 天 ~后1 天，并貫穿在施工中 3 細化、補充施工組織設計 按合同要求，根據現(xiàn)場實際調整， 細化 原施工組織設計 項目技術經理 公司技術部 開工前 2 天，并貫穿在施工中 3 4 施工預控 工程分包部分工料施工預控 公司經營部 項目經理 開工前 2 天 ~后5 天 5 測量放線 驗收施工面土建、安裝界面確認測量基準，放線 項目部技術經理 開工前 2 天 ~后2 天 6 職工生活 解決施工人員住宿、生活處所、辦理四證 公 司 人 力 資 源部、項目部 安全、質量員 開工前 5 天 7 勞力組織 調度施工人員、合理配備技術力量 項目經理 項目技術經理 開工前 7 天 8 技術安全培訓 工藝、技術培訓，安全教育 公司安全部 項目技術經理 公 司人力資源部 開工前 2 天 并貫穿于施工中 9 技術工藝交底 對布置施工作業(yè)的工藝重點交底 項目技術經理 施工員 貫穿于施工中 3. 施工機具和計量器具準備 １ .在施工中所用到的施工機具和測量器具，由項目部制定的各班組進場計劃人員，由項目經理根據班組勞動力配備要求各班組長配套相應的器械機具，做到勞力與機械的合理搭配。 施工準備工作計劃 序 項 目 內 容 負 責 者 時間要求 1 現(xiàn)場布置 辦公室、現(xiàn)場加工、倉庫、 堆場設置 項目經理 開工前 3 天 2 圖紙會審（設計交底） 研讀施工圖，領會設計意圖提出問題向設計方反饋。 籌備施工機具，檢測器具、儀器、儀表，作好進場前的檢查、維修，保證進場機 具完好安全，計量器具在鑒定合格有效期內。 提供樣品，供業(yè)主、設計師和監(jiān)理工程師認定。 組織圖紙會審，根據設計意圖和合同條件，按工程實際情況，編制、調整施工組織設計，報請業(yè)主監(jiān)理審核后實施。 組建現(xiàn)場管理班子，項目經理組織管理人員按各自 的職責開展工作。 2 中華人民 共和國現(xiàn)行《裝飾材料的施工和驗收標準》； 3 有關安全生產、文明施工的規(guī)定； 4 公司 ISO— 9001 貫標文件，《質量手冊》； 5 《質量驗收評定的企業(yè)標準》； 2 6 《建筑裝飾工程施工工藝標準》； ７ 公司從事裝飾施工所積累的專業(yè)施工經驗。 １ .２ 確 立 工程態(tài)度 １ .工程態(tài)度 項目經營始終以服務于對方的主動意識來操作，務實的面對問題，解決問題，不需要動些歪腦筋，而使性質產生變質，應把腦筋動到解決現(xiàn)場實際問題當中。 1 第一章 確 立 工程目標 工程目標 項目初始，首先先定位項目的最終目標，以什么原則進行項目的經營至關重要。確定原則后項目部以此目標進行項目經營不會造成項目目標的偏離，最終達成品質與利潤最大化的目的。 工藝鉆研及 質量控制指導文件 1. 中華人民共和國的施工驗收規(guī)范及標準包括： a) 《建筑裝飾裝修工程 質量驗收規(guī)范》（ GB50210 — 2021） b) 《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ GB50300 — 2021） c) 《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB50209— 2021） d) 《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB50303— 2021） e) 《建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB50242— 2021） f) 《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（ GB50243— 2021） g) 《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（ GB503325— 2021） h) 《裝飾石膏板》（ GB977788） i) 《建筑用輕鋼龍骨》（ GB1198189） j) 《人造板及其制品中甲醛釋放限量》（ GB18580— 2021） k) 《內墻涂料中有害物質限量》（ GB18582— 2021） l) 《溶劑型木器涂料中有害物質限量》（ GB18581— 2021） m) 《膠粘劑中有害物質限量》（ GB18583— 2021） n) 《建筑材料放射性核素限量》（ GB6566— 2021） q) 《建筑工程項目管理規(guī)范》（ GB/T503262021） r）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021） 及“裝飾材料有害物質限量標準”等國家強制性標準和招標書規(guī)定的相關標準。 第二章 施工準備和總體部署 施工前準備工作 協(xié)助業(yè)主辦理項目登記、施工許可證等有關手續(xù)，并向當?shù)刭|監(jiān)部門、安監(jiān)部門申請，辦好工程的質量、安全報監(jiān)，與發(fā)包方簽定安全協(xié)議、廉潔協(xié)議，辦妥開工手續(xù)。完成現(xiàn)場平面布置，安頓好人員食宿。 調度、安排施工隊進場，進行安全教育和現(xiàn)場技術培訓，上崗人員具備在滬務工所需四證（身份證、暫住證、上崗證、勞務證），特殊作業(yè)工種有合格的上崗操作證。根據供貨需求計劃，擇優(yōu)提前向合格供應商發(fā)出求購信息，根據認定樣品簽訂供貨合同。 驗收裝飾施工面結構，復核現(xiàn)場尺寸，明確施工界面和銜接要求，復核定位基準并彈線引入。作好設計交底、答疑會議紀要。施工機具在進場前，必須按照公司要求對施工機具進行檢查，檢查合格后方可進入工地。 4. 施工技術準備 設計圖紙會審 認真研讀了招標文件及施工圖紙，領會了業(yè)主對本工程在功能、質量、總進度上的意圖和要求，了解工程的重要性及工程技術特點，結合公司的資源，應作全面的分析和充分的準備。對原設計中與現(xiàn)場有矛盾時應及時進行調整，并對原設計中深化不足處進行深化設計，確保施工質量及施工進度。在保證裝飾效果的前提下項目部還將向業(yè)主提供合理的用材，確保在達到最優(yōu)的裝飾效果的前提下合理的降低材料的成本。達成建立長期合作的目的。 ，新型材料的開發(fā)與運用是裝飾業(yè)發(fā)展的一大杠桿。 ，監(jiān)理單位相互幫助的思想指導下，借助他們的力量，以精巧做工結合先進工藝、新型材料，為業(yè)主精打細算，交出檔次上乘、經濟也上佳的工程。 質量計劃準備 為確保工程達到預定的質量目標，在施工前應制定本工程的質量計劃，并按公司 ISO9001 體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制、審核及發(fā)放。制定施工組織、施工方案和作業(yè)指導書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經審批合格后方可指導施工。 施工前技術交底準備 為將本工程的質量目標、安全目標、技術準備貫徹落實，必須按項目部 各班組 各施工人員進行逐級交底。 施工方案制定原則 在滿足工程質量與工期要求的前提下，根據工程的具體情況，重點抓好四點，即“優(yōu)質、高效、安全、文明” ,確定工程施工方案原則為： 5 １、制定合理的施工方案、科學的技術措施，可行的工程進度。 ３、配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施 工機械。 ５、合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。 ７、運用電腦輔助管理，合理的配置資源，對項目進行動態(tài)管理 施工工藝、方法落實流程圖 按要求 項目總工程師 工程管理部 施工工藝、方法編制 制定過程 向施工班組交底 有書面記錄 向全體管理人員交底 有書面記錄 施工過程 施工完成 質量部門檢查 落實情況報告 處 罰 獎 勵 落實情況報告 檢查過程 評定過程 按要求進行 分 發(fā) 交底過程 6 施工中采用先進的管理模式 項目進度控制；