新聞出版年度工作總結(jié)與新聞出版管理先進集體申報材料匯編-展示頁
2024-11-23 02:22本頁面
【正文】 上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。三抓質(zhì)量管理。二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷。組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局。國家十二五規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯。申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈。就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是：一抓結(jié)構(gòu)優(yōu)化、板塊建設(shè)與重點工程。清華的校訓：行勝于言。新聞出版年度工作總結(jié)與新聞出版管理先進集體申報材料匯編第 10 頁 共 10 頁新聞出版年度工作總結(jié)新聞出版年度工作總結(jié)【一】今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關(guān)系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評指正。我一向不喜歡為了總結(jié)而總結(jié)的走過場，總結(jié)不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結(jié)才會變得有些意義。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結(jié)項完成。申報參評獎項，雖結(jié)果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠。我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關(guān)注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足。牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設(shè)上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。雖然有分管的領(lǐng)導，但是作為總編輯，質(zhì)量問題依然是我最為關(guān)注的工作重心之一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。四抓隊伍建設(shè)。此外，我還主管宣傳，社里對外的宣傳報道以及有關(guān)材料的審讀修改也占用了不少的精力與時間。時間匆匆，來清華已過三年，隨著介入越來越深，總感覺時間不夠用，壓力越來越大。這個問題不解決、不推進，我們很多板塊將永遠成不了氣候。有的板塊在成長，但也有的板塊發(fā)展很不理想，成了我的心病，有的公司毫無規(guī)劃，什么都做，違背了其存在的初衷。四是“三控制”問題：控制選題，壓縮無效品種?？刂瞥杀?，向管理要效益。這倒不在于出版社取得了多少榮譽，入選了多少項目，業(yè)績提升了多少，其實我更關(guān)注的是出版理念的提升、出版結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整、發(fā)展模式和發(fā)展規(guī)劃的制定，更關(guān)注的是隊伍的建設(shè)、素質(zhì)的提高，有了這些，就有了提升的基礎(chǔ)，發(fā)展的后勁。今年BIBF期間在開卷高層論壇上我的演講《從來就沒有什么救世主——傳統(tǒng)出版必須在堅守和變革中前行(以清華為例)》就是我的一次系統(tǒng)思考。作為一個企業(yè)的經(jīng)營者、管理者，就不能僅僅停留在有一些好的產(chǎn)品，而應(yīng)該為更多好產(chǎn)品的產(chǎn)生提供條件和基礎(chǔ)，那就是企業(yè)的遠景
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