7新聞出版的年度工作總結-展示頁
2024-09-28 09:43本頁面
【正文】 一，也是最令我提心吊膽的事情，所以逢會必講。一本新版的《著譯者須知》的修改出臺，就經(jīng)過了近一年的時間，可見效率與諸多無法言表的問題。牽線搭橋，促成了我社與上海中銳教育集團的全面戰(zhàn)略合作的開始，期望在圖書出版、平臺建設上能為我社的發(fā)展添磚加瓦。我社零售圖書出版量的增長，營銷的問題是我越來越關注的問題，《大幕拉開》作為重點暢銷書運作的試水，我基本全程參與了，收獲頗多，積累了經(jīng)驗，看到了不足。申報參評獎項，雖結果未出，但覺中氣不足，總覺得我們儲備不夠。去年獲得兩個國家出版基金項目，現(xiàn)已基本按時結項完成。我一向不喜歡為了總結而總結的走過場，總結不僅僅是回顧一年中做了些什么，更重要的是要明白自己是怎么做的，為什么會這樣做，以后又該怎樣做，唯有如此，總結才會變得有些意義。 清華的校訓。新聞出版的年度工作總結 新聞出版年度工作總結【一】 今天下午，班子成員在中層干部和職代會代表會上述職，時間關系，照本宣科?，F(xiàn)掛出，供大家批評指正。行勝于言。 就工作的分工來說，我作為一個總編輯，還是： 一抓結構優(yōu)化、板塊建設與重點工程。申報的今年的兩個，入選一個，有些無奈。國家十二五規(guī)劃項目和教育部規(guī)劃項目入選情況不錯。組建少兒分社，少兒板塊開啟了真正意義上的起步，期望3年一個周期，能有一個比較好的開局。 二抓生產(chǎn)流程的優(yōu)化，目的在于提高效率，規(guī)范流程，召開了多次座談會，雖有所改進，但是問題依然頗多，也常常為推進的緩慢煩惱，也理解管理崗位與編輯崗位各自的苦衷。 三抓質量管理。2014年我親自經(jīng)手了幾次質量事故的處理，鎖庫、下架、召回、退廠、應急處理，由于處理及時，未造成更大的負面影響，這是尚可自我安慰的，甚至由于反應迅速，還反而獲得讀者的認可，可這種狀況不從根本上解決，消防隊員的處境將無法擺脫。社內(nèi)外的講座、培訓應該常抓不懈，去年的新編輯的職業(yè)資格考試的優(yōu)異成績和高級職
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1