【正文】 算起。（四）每月缺勤工資扣罰按《考勤管理制度》執(zhí)行。 違紀(jì)罰款及賠償費用；該月應(yīng)償還酒店代墊款項； （出勤天數(shù)+應(yīng)享有有薪假天數(shù)）30（三）下列各項須直接從工資中扣除：個人所得調(diào)節(jié)稅；（二）每月工資以30天計算，每工作6天享有有薪假期1天。（二）下列情況不在調(diào)薪范圍：以每年6月30日為限，一年之內(nèi)因升職或變動崗位而調(diào)薪不滿一年者；當(dāng)年新入職員工，正式服務(wù)年限不滿一年者；已達(dá)到本崗位最高薪級，調(diào)薪當(dāng)月正辦理離職手續(xù)者；因缺勤停職達(dá)1個月以上者（缺勤指：病假和事假等，按實際天數(shù)累計，曠工按10倍天數(shù)累計）本年度內(nèi)受書面通報懲戒以上處分者。 薪（一）酒店原則上根據(jù)經(jīng)營業(yè)績的成長，每年6月份進行員工調(diào)薪。六、調(diào) 三個月期滿考核之后，按現(xiàn)崗位等級轉(zhuǎn)正。按實習(xí)合同期限(一般為6個月以上)，實習(xí)期滿，愿留店工作的，根據(jù)所在崗位確定等級，可直接進入崗位等級工資，若變動崗位，則按上述第四點變動崗位的工資規(guī)定。五、新進店員工等級的確定新招人員：有相同工作經(jīng)歷，招入本店后，經(jīng)試用期滿考核合格，按其工作能力，納入相應(yīng)崗位等級。崗位變動：凡在酒店內(nèi)部調(diào)動，自調(diào)動之日起均須經(jīng)過三個月試用期，試用期內(nèi)，若原等級低于本崗位者納入本崗位等級；若原等級與現(xiàn)崗位等級相同者，其級別不變；若原崗位高于現(xiàn)崗位等級，按現(xiàn)崗位等級執(zhí)行，高出部分不予保留。四、職務(wù)崗位變動后的工資級別確定職務(wù)提升：凡被提升為領(lǐng)班以上的各級管理人員，自提升之日起，在其所在職務(wù)基礎(chǔ)上試用三個月，享受該職務(wù)等級試用期工資待遇。管理人員以現(xiàn)任職務(wù)確定工資等級，職工以現(xiàn)有崗位確定相應(yīng)的工資等級。上列計算結(jié)果若有小數(shù)點產(chǎn)生時，一律舍去不計。隨酒店經(jīng)營效益的高低，并結(jié)合管理質(zhì)量的優(yōu)劣而上下浮動，具體方案另擬。工齡津貼起點為每人每月30元，每月隨工資發(fā)放，并逐年按此標(biāo)準(zhǔn)遞增，工齡工資最高為300元，超出此數(shù)，酒店另外補貼）。本制度努力實現(xiàn)的方向：按效分配，唯才是用、唯功是賞的薪酬分配原則。 )酒店薪酬管理制度一、總則本制度需經(jīng)酒店董事會審議才可通過，自★年★月★日開始執(zhí)行。 )全店管理架構(gòu)圖…………………………………………( )六、福利待遇：內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)……………………………………( )四、月度超產(chǎn)獎：標(biāo)準(zhǔn)與計算…………………………………( )二、職務(wù)崗位工資等級表：10級30檔……………………… (酒店薪酬與福利待遇管理方案目參與酒店各部門經(jīng)營環(huán)境的布置。制作酒店企業(yè)簡介。依據(jù)酒店的現(xiàn)有情況對員工進行愛崗敬業(yè)、團隊意識培訓(xùn)。五、人員培訓(xùn)依據(jù)酒店員工手冊工作計劃，酒店及部門的規(guī)章制度對員工進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)。四、制定酒店銷售策略、銷售部政策與程序制定酒店銷售策略，以報告形式上呈總經(jīng)理批示。提出合理改進意見，以報告形式上呈總經(jīng)理。銷售目標(biāo)分析。競爭對手情況摸底分析。參與酒店各部門價格制定， 提出合理建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。酒店營銷部銷售工作規(guī)劃范文與酒店薪酬與福利待遇管理方案匯編第 31 頁 共 31 頁酒店營銷部銷售工作規(guī)劃范文酒店營銷部銷售工作規(guī)劃范文一、參與酒店經(jīng)營理念、酒店市場定位充分了解酒店各種經(jīng)營設(shè)施、經(jīng)營項目。銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。二、市場環(huán)境分析酒店周邊經(jīng)營環(huán)境分析。酒店優(yōu)劣式分析。召開市場分析會議，以報表形式將銷售部分析的情況告之酒店各經(jīng)營部門。三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度制定好銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度，以報告形式上呈總經(jīng)理批示。制定銷售部政策與程序，以報告形式上呈總經(jīng)理批示，并分發(fā)酒店各職能經(jīng)營部門。依據(jù)總經(jīng)理批示的銷售部政策與程序?qū)T工進行專業(yè)技能培訓(xùn)。六、參與建立酒店企業(yè)文化確立酒店標(biāo)識。制作酒店各種客用印刷品以及客用問詢表格。參與酒店各部門經(jīng)營項目的確立，并提出合理建議。 錄 一、工資部分：結(jié)構(gòu)、等級、調(diào)薪、計算 ………………… ( )三、浮動效益工資：考核標(biāo)準(zhǔn)室………………………………( )五、年終雙薪獎：標(biāo)準(zhǔn)與計算…………………………………( )附：浮動工資的主要數(shù)據(jù)表…………………………………( )試算與對比………………………………………………(本制度實行的準(zhǔn)則：堅持按勞分配、多勞多得，支持效率優(yōu)先，兼顧公平的原則。二、工資結(jié)構(gòu)員工工資的具體結(jié)構(gòu)如下：個人工資收入=職務(wù)崗位等級工資+店齡津貼+浮動效益工資；職務(wù)崗位等級工資含：基本工資+崗位津貼+生活津貼（包括員工中、夜班津貼，獨生子女費等）+技術(shù)津貼（僅限特殊工種）職務(wù)崗位等級工資，依據(jù)擔(dān)任的職務(wù)、崗位職責(zé)、技能高低，經(jīng)考核后確定；工齡津貼：依據(jù)員工服務(wù)年資（含試用期間）計算（以每年1月1日為限（即頭年某日入店均以次年的一月一日起算）調(diào)整1 次，在酒店服務(wù)滿一年的員工，可享受工齡津貼。浮動效益工資：即獎金。每年6月30日前，依據(jù)崗位工資等級標(biāo)準(zhǔn)和員工的業(yè)務(wù)技能以及本年度考核結(jié)果進行調(diào)整。三、崗位工資等級酒店為公正評價每位員工的資歷能力和貢獻，將全店職能部門所有崗位自上而下劃分為10級30檔。全店等級工資情況見附表《酒店崗位工資等級表》。經(jīng)考核合格，方可納入相應(yīng)職位的轉(zhuǎn)正級別。試用期滿后，經(jīng)考核合格者，按相應(yīng)等級轉(zhuǎn)正級別執(zhí)行。各專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生（職高、大專、本科）直接來本店實習(xí)，根據(jù)實習(xí)生級別確定生活補助標(biāo)準(zhǔn)。社會招聘錄用有熟練工作技能和工作經(jīng)驗的人員，根據(jù)所在崗位確定等級，進入試用期，經(jīng)試用社會招聘錄用無工作經(jīng)驗的服務(wù)人員，按實習(xí)生待遇執(zhí)行。以本年度該員工考核結(jié)果為依據(jù)；以各崗位級別工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。七、工資的計算與支付（一）等級工資計算期間為當(dāng)月1日至當(dāng)月月底，工資發(fā)放時間為次月的某日（若遇節(jié)假日順延）。職務(wù)崗位等級工資總額出勤工資= 社保有關(guān)費用；超標(biāo)水電