郵政局支局副主任崗位競聘演講稿與郵政局辭職報告匯編-展示頁
2024-11-23 01:57本頁面
【正文】 動匯報，將工作的結(jié)果報告給上層領(lǐng)導(dǎo)，使領(lǐng)導(dǎo)心中有數(shù)。溝通是解決問題、化解矛盾、融洽關(guān)系的有效途徑之一，其關(guān)鍵是要學(xué)會主動溝通。要搞好內(nèi)部管理，和諧團隊精神，重視團隊建設(shè)，加強對團隊自主性、思考性、合作性的建設(shè)。其實不然支局不論大小，也是一個整體，這個整體的氛圍良好，其樂融融，大家朝著一個目標(biāo)努力，支局發(fā)展也蒸蒸日上。一、企業(yè)利益高于個人利益。我認為有三點第一、工作態(tài)度，職業(yè)道德。我很誠懇的對，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)的支局長們和在坐的有過基層支局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)歷的同志門說，大家辛苦了，感謝你們。我也請教過很多人，但他們都很謙虛。衛(wèi)生，服務(wù)，業(yè)務(wù)處理，安全，人員管理，任務(wù)營銷，哪一項，支局長都不能欠缺。常常開玩笑的說，除了老總需要各方面都管，就是支局長什么都要管了。郵政支局長是兵頭將尾。通過這次展示自我的機會，能夠在此就自己的個人想法，及工作思路向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進行匯報，我感到非常榮幸。郵政局支局副主任崗位競聘演講稿與郵政局辭職報告匯編第 9 頁 共 9 頁郵政局支局副主任崗位競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、評委、同事們：大家好!我叫xxx，今年xx歲，適逢這次難得的競崗機會，我本著鍛煉、提高的目的走上講臺，展示自我，接受評判，希望靠自己的能力更好地為我局的郵政事業(yè)服務(wù)。我進局年了，雖沒有做出很大的業(yè)績，但我一直在前臺工作，通過長期與顧客打交道，我掌握了許多單純依靠學(xué)習(xí)所得不到的工作方法和工作技巧。郵政支局是郵政企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是經(jīng)營、服務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展的最前線。官職太小，責(zé)任重大。的確，支局里的各項工作支局長都要負責(zé)。詳細把郵政支局長的每一項都講完，不是一句兩句可以講完。可是做支局長，就得把它做好，用我不行或者我不知道來說，是不可能的。要把支局長做好，需要關(guān)注很多東西，謹小慎微，都要注意到。我說兩個原則。這個道理說起來很明顯，但是在實際中，卻經(jīng)常覺得它太大，用不著。反之，內(nèi)部人員鉤心斗角，矛盾激化，消耗這個小整體有限的資源，阻礙著支局的發(fā)展，是企業(yè)管理上最不想見到的“內(nèi)耗”。我覺得主要在于溝通，溝通就是學(xué)習(xí)。溝
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