【正文】 統(tǒng)，除繼續(xù)落實“雙百日承諾責(zé)任狀”外，年初在與主管部門簽定“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”的基礎(chǔ)上，在公司內(nèi)部再次簽定年度“崗位安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，明確責(zé)任人和責(zé)任范圍，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)、誰在崗，誰負(fù)責(zé)”，“一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)”。㈠ 切實加強企業(yè)消防與安全保衛(wèi)工作，確保安全。營銷部對招商工作制定了較系統(tǒng)的工作計劃，在招商過程中，沒有出現(xiàn)大的問題，比較順利地完成了上級下達的招商任務(wù)，并比去年同期略有提高。這些給我們新一年招商收入帶來了不利影響。我們的市場化模式、商場化管理，以及我們的經(jīng)營理念、市場定位，都成了xxxx等商場效仿對象。招商工作面臨的挑戰(zhàn)與壓力。也對僅有的固定資產(chǎn)起到了保值、增值作用。對內(nèi)：對外：??通過一系列廣告宣傳，我們應(yīng)該說做到了用很低的投入收獲了良好的效果。但仍有許多近期沒有來過商場的人對我們抱有老觀念，持有老態(tài)度，這是我們不愿看到的，這與公司在經(jīng)營管理方面始終沿襲舊體制框架運作和一貫的不做廣告、不宣傳的做法有著直接關(guān)系。兩年來，xxx在外部形象和內(nèi)部管理兩方面都取得了長足的進步，可以說已經(jīng)今非昔比，面貌一新。三、注重廣告效應(yīng)，擴大企業(yè)知名度，全力以赴做好下一年度招商工作。在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和主管領(lǐng)導(dǎo)的積極運作下，取得了階段性的進展，有幾項難度比較大的工作也突破性地圓滿完成。而時隔多年，先前的經(jīng)手人已大多不在其位，加上工程本身也存在諸多不足、不完備的地方，原始資料大部分不知去處，使很多工作無從下手。xxx是改制企業(yè)，“xx”的步驟已經(jīng)完成兩年多了，兩年多來我們雖然完成了xxx等重要關(guān)卡，但“xx”的進程發(fā)展相對緩慢。二、認(rèn)真落實上級部署，切實加快改制工作進度。商場工作總結(jié)目錄第一篇：xxx商場xx年度工作總結(jié)第二篇：商場工作總結(jié)第三篇：服裝商場年終工作總結(jié)第四篇：服飾商場年終工作總結(jié)第五篇：商場工作總結(jié)報告正文第一篇：xxx商場xx年度工作總結(jié)xxx商場xx年度工作總結(jié)xx年，xxx商場的各項工作在上級班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)真實施年初制訂的以“服務(wù)上檔次，管理上臺階”、“打造企業(yè)執(zhí)行力” 和“進一步加快企業(yè)改制工作進度”這三條主線為核心的管理戰(zhàn)略，各項管理工作扎實、有效、有序開展。八、實施員工素質(zhì)工程，實現(xiàn)人才發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型2018年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓(xùn)“五個一”工程。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷18年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應(yīng)要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領(lǐng)軍作用。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源做強做大是企業(yè)經(jīng)營的第一要務(wù)。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌經(jīng)營的格局。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo)以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保一、二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。問題六：供應(yīng)商渠道的整合在18年雖有改變，但效果并不明顯。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。問題二：對市場形式的預(yù)見性與具體經(jīng)營舉措實施之間存在矛盾。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導(dǎo)思想貫穿全年的培訓(xùn)工作。對商場硬件設(shè)施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領(lǐng)先優(yōu)勢?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。全場七大品類均實現(xiàn)20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。 經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現(xiàn)的純利同比增長381%。商場工作上半年工作總結(jié)與商場工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 28 頁 共 28 頁商場工作上半年工作總結(jié)商場工作上半年工作總結(jié)2018年全體建二人緊緊圍繞“差異化經(jīng)營，提升品牌內(nèi)涵”的經(jīng)營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作，并取得了突破性的進展。一、經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步上升，銷售突破億元大關(guān)。確立了xx建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調(diào)整率達70%以上。 兩個工程兩手齊抓。 擴銷增利企劃先行。二、服務(wù)體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然18年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。三、“執(zhí)行”觀念深入人心，人力資源不斷挖潛。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓(xùn)，真正實踐了建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。18年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：問題一：經(jīng)營結(jié)構(gòu)與發(fā)展目標(biāo)不協(xié)調(diào)的狀況依然非常明顯。問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。問題五：全場性應(yīng)季商品的貨源及結(jié)構(gòu)問題沒有改變。2018年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化。二、準(zhǔn)確把握市場定位，實施差異化經(jīng)營 略微調(diào)高經(jīng)營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度 通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。以開發(fā)擴大四樓經(jīng)營面積和內(nèi)容作為18年的首要任務(wù)，進一步提升商場的經(jīng)營功能，開發(fā)新的經(jīng)濟增長點。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應(yīng)商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應(yīng)商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應(yīng)商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。同時，加大企業(yè)制度的執(zhí)行力度，進一步規(guī)范全場員工的工作行為，形成和諧、規(guī)范的良好工作氛圍。各位班子成員分工明確，恪盡職守、各盡其責(zé)，各職能部門及全體員工團結(jié)協(xié)作、和諧共融、比較圓滿地完成了上級下達的年度工作任務(wù)，無論在服務(wù)和管理、執(zhí)行力的打造、還是改制工作進度等各方面，都收到了比較令人滿意的效果，現(xiàn)就xx年度xxx商場工作情況總結(jié)如下：一、各項指標(biāo)完成情況。公司班子對改制后續(xù)工作一貫予以高度重視。主要原因是需要的各項手續(xù)嚴(yán)重缺失。 為了突出重圍，克服目前的現(xiàn)實困難，尋找更清晰的解決路徑，年初，我們加大了這項工作的力度，由xxx領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，并在資金緊張的情況下在經(jīng)費等方面盡力保障。截至xx年底，我們通過了xx、xx、xx等x項驗收工作。㈠ 提高商場社會知名度，擴大企業(yè)市場影響力。贏得了新老顧客的一致贊揚和同行的高度認(rèn)可。xx年，我們按照年初計劃，加大宣傳力度，內(nèi)部外部齊頭并進，通過宣傳、陳列、服務(wù)整體造勢，包裝更生活化、時尚化，以達到吸引客源的目的，收到了良好的預(yù)期效果。不但在消費者中間贏得好的口碑，直接影響日?？土?，提高商場形象和整體檔次，增強了廣大經(jīng)營戶的經(jīng)營信心，更為我們下年度年招商工作得以順利完成創(chuàng)造了有利