【正文】 參加竣工驗收、交付使用 監(jiān)理實施階段工作總結 建立監(jiān)理任務完成后 向業(yè)主提交工程監(jiān)理檔案資料 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 協(xié)助業(yè)主招標簽訂承包合同，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設計，審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構的質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系 。 ■ 審批目的：對項目經營目標完成情況進行合理、客觀的評價考核，明確項目可發(fā)放的獎金額。 項目經營成果考核 ■ 上報內容：經營決算文件（含經濟技術指標、經營期暨銷售收入）、項目經營目標評估報告（含費用及稅金決算書、工程結算復核報告）。 ■ 審批目的：以合約形式明確項目開發(fā)的經營目標、獎罰規(guī)則和考核辦法，是規(guī)范和激勵公司員工的執(zhí)行文件。 項目經營目標管理責任書 ■ 上報內容：項目經營目標管理責任書。 項目開發(fā)建設檔案管理 公司必須高度重視項目開發(fā)建設的檔案管理，采取切實可行的有效措施，切實加強項目的檔案管理工作。該維修工程所發(fā)生的一切費用均由承包商承擔，業(yè)主將在承包商的質保金中扣除該費用，支付給第三方。 開業(yè)運行后的維修管理 目前分包單位比較多，開 業(yè) 后發(fā)生的工程質量問題難以得到及時的維修。必須杜絕“當天上報付款審批單當天就要求審批反饋執(zhí)行”的情況。即要求各項目部與施工單位簽訂合同時必須強調其資金的合理安排。 ■ 如有特殊原因，則可以同意提前支付部分工程款（前提是：支付該筆工程款后，不會出現(xiàn)實際超付工程款的情況）；否則，如 施工單位不嚴格遵循合同約定付款條件而提出提前支付工程款的申請，說明該公司的資金誠信度嚴重欠缺，則在今后其它工程項目招投標時，將會加大該施工單位資金實力的扣分權重。 說明： ■ 各項目 總包合同及主要大分包（指直接分包）合同，必須經成本部、法務、財務部、項目管理中心等相關部門批準后簽訂。 新增大額成本事項或突破目標成本 關于新增大額成本事項或突破目標成本，由歸口業(yè)務職能部門牽頭處理，如執(zhí)行過程中發(fā)生爭議影響項目正常推進時，必須及時將相關事項及目前處理中的問題上報，由管理中心組織成本部、財務部或營銷部進行會審后，報主管項目的副總和主管成本、財務副總審批后執(zhí)行，如突破目標成本，則需上報董事長批準后執(zhí)行。 在項目開發(fā)過程中，尤其在項目工期緊迫、項目出現(xiàn)市場或經濟、社會危機時，可由管理中心發(fā)起，組織定期或不定期的項目現(xiàn)場協(xié)調會，在不突破總體經營目標情況下，會議決定由主管副總簽發(fā)后，作為各有關部門的執(zhí)行依據。 業(yè)務協(xié)調會、現(xiàn)場協(xié)調會 在項目開發(fā)過程中，當地方政策、重大影響事項、市場、招商或工期要求的邊界因素矛盾發(fā)生時，尤其是項目需按期開業(yè)的邊界條件下，如 工程部 發(fā)生業(yè)態(tài)調整、房產技術條件變更、單項成本招標突破、工程重大質量安全問題等影響工期或目標成本的事項，在與各對口職能部門已充分溝通仍然無法推進時，必須及時將相關事項及目前處理 中的問題上報，由總經理視業(yè)務類型組織召開業(yè)務協(xié)調會。 必要時，評請外部專家參與相關事項的論證。 2 項目管理細化規(guī)定 項目管理細化規(guī)定 文件上報規(guī)定及審批時限要求 聯(lián)絡單的發(fā)起，需注明經辦人，便于及時找到相關責任人 處理文件 ；聯(lián)絡單和報告性文件必須注明由哪個部門進行回復或批示，亦或僅作為知會等意圖，必須明確標注， 以明確文件和事務的處理責任；建議聯(lián)絡單上增加“領導批示意見”欄，便于領導可直接批示意見，提高工作效率 。 1 目錄 1 總則 ................................................................................................................................ 3 本手冊制定的主要目的 ........................................................................................... 3 ..................................................................................... 3 2 項目管理細化規(guī)定 ........................................................................................................... 3 項目管理細化規(guī)定 .................................................................................................. 3 3. 各類業(yè)務操作程序 ............................................................................................................ 6 ............................................................................................................ 17 ............................................................................................................ 17 ............................................................................... 18 . 工程質量評定制度 .................................................................................... 21 . 工程質量現(xiàn)場檢查內容與要求 .................................................................. 23 ...................................................................................... 25 ............................................................................... 26 . 重點監(jiān)管部位質量監(jiān)管計劃表 .................................................................. 29 、安全檢查考核分析指引 .............................................................. 30 . 質量保證資料核查指引 ............................................................................. 30 ....................................................................................... 32 . 施工組織設計（方案）審查指引 ............................................................. 41 ....................................................................... 44 ......................................................... 45 ......................................................... 46 對監(jiān)理單位的檢查考核控制作業(yè)指引 ........................................................ 48 監(jiān)理規(guī)劃審查指引 .................................................................................... 49 .............................................................................. 51 安全文明施工管理作業(yè)指引 ......................................................................... 54 項目施工現(xiàn)場安全文明管理指引 .................................................................. 57 .............................................................................. 60 分部（項）專業(yè)工程驗收指引 ..................................................................... 63 項目工程巡查評分表 ................................................................................... 65 .............................................................................. 78 采購管理類 ............................................................................................................ 80 ................................................................................ 81 ....................................................................................... 83 ................................................................................ 85 ................................................................................ 89 材料設備質量技術要求管理指引 ................................................................... 90 ................................................................................ 92 ................................................................................ 93 ......................................................................... 95 ............................................................................................................ 97 ................................................................................ 98 工程付款作業(yè)指引 ...................................................................................... 100 2 ................................................................ 101 《項目成本后期評估》編制作業(yè)指引 ......................................................... 104 ....................................................................... 105 ....................................................................... 107 設計管理類