【正文】 私搭亂接的現象普遍存在，給公司的節(jié)能工作帶來了一定難度。各單位雖然建立了節(jié)能指標體系、監(jiān)測體系和考核體系，但均存在體系建立的不夠完善，對體系運行情況缺乏監(jiān)督，以及沒有嚴格按考核制度規(guī)定進行檢查、考核和兌現等問題。礦山井下開采深度的不斷延伸，提升、供風和排水用能量持續(xù)增加，采掘電單耗上升；礦石品位下降，選礦處理量加大，噸銅選礦電單耗上升，同時球磨處于滿負荷工作狀態(tài)，用電削峰填谷的工作無法開展，高峰電控制率難以保證；銅電解實施大電流密度生產后直流電單耗上升幅度較大。淘汰落后設備的更新進展緩慢；公司還有大量高耗能、低效率設備尚在使用，更新為低耗能、高效率設備需要大量資金投入。公司冶煉廠粗銅冶煉工藝仍采用反射爐工藝，粗銅冶煉工藝能耗居高不下，使得銅冶煉綜合能耗較高。由于公司成立至今已有五十多年歷史，電、水、汽（蒸汽、氧氣和壓縮空氣）管網復雜，破損嚴重，導致能源（耗能工質）流失；用能沒有計量、計量不完善或精度達不到規(guī)定要求，大多數生產中間過程沒有用能計量，尤其是對水和汽的計量欠帳較多，使能源購買量、使用量和庫存量不能平衡，能耗統(tǒng)計和指標不準確。有些單位在注重完成生產任務和控制生產成本的同時，忽視了能耗指標的完成情況，對節(jié)能工作的重視程度不夠，職工全員參與節(jié)能的意識還沒有形成，生產現場“長流水、長明燈”現象還沒有杜絕，跑、冒、滴、漏的現象沒有徹底解決。各級工會和共青團組織圍繞節(jié)能降耗和挖潛增效開展了“冶煉回收率班組競賽”、“節(jié)能降耗優(yōu)勝班組競賽”、“挖潛增效能手競賽”、“千人節(jié)能簽名”和合理化建議等活動，充分調動了廣大職工的節(jié)能積極性。在此基礎上，編制了公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃，從思想上和行動上把落實節(jié)能目標作為當前一項緊迫的工作內容，推動了公司節(jié)能工作的深入開展。公司對銅冶煉過程中產生的大量高溫煙氣余熱進行綜合利用，由余熱鍋爐進行熱交換產生蒸汽，供其它生產環(huán)節(jié)使用。公司借“西氣東輸”的時機，投資230萬元實施天然氣替代化石燃料項目，月利用天然氣約180萬m3，減少重油、柴油和煤的消耗，降低化石燃料燃燒對環(huán)境的污染，達到清潔生產的目的。（三）加大科技投入，推進工藝設備改造，提高節(jié)能減排水平近兩年來，公司投入大量資金，用于節(jié)能、環(huán)保設備和工藝的更新改造。分析能源利用情況、主要產品能耗的變化情況及能耗變化的原因，制定解決問題的辦法。各單位根據公司的統(tǒng)一安排，重新編制了能耗定額，并對能耗指標逐步細化，對產品（工序）的能耗實行單位產品（工序）能耗定額管理，對不能明確界定產品（工序）能耗的生產過程實行能耗限額管理，將主要產品的能耗指標納入本單位對車間或班組的績效考核。環(huán)保方面，成立環(huán)境監(jiān)察組，抽調多名相關單位環(huán)保骨干人員與安環(huán)部一起進行現場督查，發(fā)現問題現場督促整改。各單位也制定了相應的節(jié)能管理辦法和考核辦法，使節(jié)能工作有章可循。一、公司節(jié)能減排工作基本情況近兩年，公司在節(jié)能減排方面狠抓了以下幾個方面的工作：（一）健全機構，完善制度，落實目標責任公司堅持以科學發(fā)展觀為指導，走新型工業(yè)化道路，落實節(jié)約能源的基本國策，以提高能源利用效率為核心，強化節(jié)能意識，把節(jié)能工作作為管理工作的重要內容，嚴格節(jié)能管理，形成了公司、廠（礦）、車間三級節(jié)能管理網絡。公司對召開這次會議非常重視，張經理親自參加，最后還要作重要講話。在公司節(jié)能減排工作會議上的講話與在共青團市二屆二次全委擴大會議上的工作報告匯編第 19 頁 共 19 頁在公司節(jié)能減排工作會議上的講話強化科學管理依靠科技進步大力推進公司節(jié)能減排工作——在公司節(jié)能減排工作會議上的講話公司副經理xxx（XX年11月15日）同志們：公司今天召開的節(jié)能減排工作會議，是公司繼XX年11月召開節(jié)能工作動員大會后的又一次重要會議。會議的主要任務是：貫徹落實國家千家企業(yè)節(jié)能工作會議和全國有色金屬工業(yè)節(jié)能減排工作會議精神，以及國家關于節(jié)能減排工作的一系列方針政策，落實《節(jié)能減排綜合性工作方案》，總結近兩年來公司節(jié)能減排工作情況，安排部署“十一五”后期公司節(jié)能減排重點工作，積極推進公司節(jié)能減排工作深入持久和卓有成效地開展下去。下面，我就公司動員會以來的工作和今后一個時期節(jié)能減排工作的大致安排講幾點意見。制定了《能源管理制度》、《能源統(tǒng)計報表管理制度》和《能源計量器具配備和管理控制》等管理制度，以及《機動能源管理考核》和《計量（檢測）專業(yè)管理考核》等考核辦法。公司將能源管理考核納入專項績效考核，每月召開一次設備能源例會，每季對各單位進行一次能源檢查、考核和獎懲，今年已兌現節(jié)能獎勵15萬元；各單位將能源考核指標分解到車間、班組，逐級考核，嚴格兌現。（二）強化基礎管理，以管理創(chuàng)新促進節(jié)能降耗公司從強化能源基礎管理工作出發(fā)，健全了能源計量、統(tǒng)計、分析和現場管理。能源統(tǒng)計臺帳、報表的規(guī)范和準確，為能耗定額的制定和節(jié)能項目的實施提供了有效保障。如冶煉廠針對銅電解大電流密度生產直流電單耗較高的情況，成立攻關小組，通過分析和測試，查找原因，對查出的問題進行整改，并對生產工藝進行適當調整，使直流電單耗逐月下降。而且天然氣利用充分，利用率高，節(jié)能明顯。積極開發(fā)利用工業(yè)窯爐的高溫煙氣、爐渣以及高溫產品的余熱，減少各項熱損失，將能源的綜合利用作為節(jié)能的有效手段。（四）加強生產管理，提高能源利用效率（五）開展能源審計，編制節(jié)能規(guī)劃公司按照國家的要求，在省發(fā)改委的指導下，認真開展