國土局體制改革學習材料與國土局作風建設(shè)剖析材料匯編-展示頁
2024-11-23 01:41本頁面
【正文】 推進管理體制改革的同時，我局還積極探索完善以國土資源供應(yīng)總量調(diào)控、市場配置、被征地農(nóng)民合法權(quán)益保障為重點的政策制度體系，做到項目隨著規(guī)劃走，同時，有針對性的做好清欠農(nóng)民征地補償費的問題，去年以來，沒有發(fā)生新征地拖欠補償費問題。三是建立健全執(zhí)法監(jiān)察體制。進一步規(guī)范礦產(chǎn)資源管理體制，將礦產(chǎn)資源管理職能落實到市局，建立并形成集中統(tǒng)一的管理體制，充實了力量，確保礦產(chǎn)資源行政管理職能到位。二是理順機構(gòu)設(shè)置。共籌資177萬元。綜合“三考”總分，以所為單位錄取前4名?？荚u占30分，由局領(lǐng)導班子，機關(guān)中層干部，國土所干部職工對競崗人員進行測評。在競爭上崗中，實行“三公開”即：程序公開、辦法公開、結(jié)果公開，落實“三考”。在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，通過層層召開座談會，反復(fù)征求意見，制定了《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處國土資源所人事制度改革實施方案》和《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處國土資源所人事制度改革實施細則》。國土局體制改革學習材料與國土局作風建設(shè)剖析材料匯編第 13 頁 共 13 頁國土局體制改革學習材料一、狠抓人員定崗分流，整體推進管理體制改革為了全面貫徹執(zhí)行國務(wù)院、省政府關(guān)于國土資源管理體制改革的精神，抓住我市作為全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革試點縣市的契機，于去年第一季度組織實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所人員定崗分流工作，并以此為突破口，理順派出機構(gòu)和直屬單位機構(gòu)設(shè)置，以點帶面，整體推進管理體制改革。一是開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所人員分流。明確了改革的指導思想和原則、工作目標、工作范圍、方法步驟和組織紀律。在“三考”中，考核占20分，依據(jù)《方案》和《細則》規(guī)定的考核評分標準，對競崗人員學歷、任職、獎勵、處分進行考核評分。考試占50分，采取統(tǒng)一命題，統(tǒng)一考核，集中閱卷的形式進行。通過競爭上崗，在全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所168人中擇優(yōu)錄用56人，退養(yǎng)10人，病退1人，調(diào)出行政編制4人，買斷分流96人，%。如此同時，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所人、財、物實行市局垂直管理，實現(xiàn)了機構(gòu)、編制、經(jīng)費三落實。將設(shè)在開發(fā)區(qū)的國土資源所上收為市局的派出機構(gòu)，機構(gòu)編制由市政府管理，將府城、南城和開發(fā)區(qū)三個國土資源所更名為府城分局、南城分局和開發(fā)區(qū)分局，落實了機構(gòu)、編制、經(jīng)費。同時，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土資源所管理體制改革為契機，積極向市編委請示，經(jīng)市編委研究同意，設(shè)置市土地開發(fā)復(fù)墾整理中心（定編8名），市土地收購儲備交易中心（定編6），均為副局級自收自支事業(yè)單位，隸屬市國土資源局，進一步強化了工作職能。我局努力爭取市委、市政府和編制部門的重視與支持，設(shè)置了市國土資源執(zhí)法監(jiān)察局，為副局級事業(yè)單位，定編10人，人員依照公務(wù)員管理，經(jīng)費全額列入同級財政預(yù)算，為嚴格執(zhí)法提供了組織和經(jīng)費保證。二、狠抓隊伍建設(shè)，努力提高全員素質(zhì)體制建設(shè)是基礎(chǔ)，提高素質(zhì)是關(guān)鍵。近年來，我們著力抓了四個方面的工作。我們根據(jù)上級業(yè)務(wù)部門的統(tǒng)一部署，扎實開展了完善體制，提高素質(zhì)活動。通過開展完善體制，提高素質(zhì)學習教育活動，我局干部隊伍綜合素質(zhì)明顯提高：一是按照國土資源部、省廳和市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合本局人員的實際情況，制定了切實可行的《學習方案》，立足當前，著眼長遠。同時，我局也先后舉辦了3期業(yè)務(wù)培訓班，特別是去年6月份在管理體制理順后舉辦了為期3天的全員培訓，系統(tǒng)學習《國務(wù)院關(guān)于深化改革嚴格土地管理的決定》（國發(fā)[XX]28號）和配套的規(guī)章制度以及執(zhí)法、規(guī)劃、耕地保護、土地利用、建設(shè)用地審批等業(yè)務(wù)知識，進一步提高了全市國土資源系統(tǒng)領(lǐng)導干部和業(yè)務(wù)骨干的政策水平和業(yè)務(wù)能力。一是充實了領(lǐng)導班子。經(jīng)過調(diào)整，市局機關(guān)提拔任副局長1名，提拔任總工程師1名。二是開展爭創(chuàng)“五好班子”活動。三是堅持正確的用人導向。抓作風建設(shè)。一是在黨員先進性教育活動中，全體黨員干部通過理論學習，征求意見，深入剖析，落實整改，全體黨員的政治思想素質(zhì)明顯提高。實行掛牌服務(wù)，持證上崗，
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