城市管理體制改革領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言與城市管理辦公室創(chuàng)先爭優(yōu)活動發(fā)言稿匯編-展示頁
2024-11-23 01:33本頁面
【正文】 表現(xiàn)在：，城市管理職能部門之間或多或少存在責(zé)權(quán)不明、責(zé)權(quán)不平和推諉扯皮等現(xiàn)象。，存在主干道市容較好，小街背巷和城鄉(xiāng)結(jié)合部臟亂差嚴(yán)重的現(xiàn)象。要實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我覺得三分靠建設(shè)，七分靠管理，在建設(shè)管理中，特別是管理中，政府的各職能部門應(yīng)該實(shí)現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：；；“點(diǎn)、線”轉(zhuǎn)變?yōu)樽ァ包c(diǎn)、線、面”；下面就我區(qū)城市管理現(xiàn)狀，我提三點(diǎn)建議，不到之處請各位批評指正：一、理順體制（一）建機(jī)制。整合城市管理各職能部門以及街道辦事處力量，成立區(qū)城市管理委員會，負(fù)責(zé)對城市管理重大工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和牽頭落實(shí)，加強(qiáng)職能部門的聯(lián)系與溝通。組織城市管理各成員單位定期召開聯(lián)席會議，研究解決城市管理中出現(xiàn)的重大問題和矛盾，探索城市管理工作新方法和新路徑。成立城市管理聯(lián)動指揮中心，針對急、大、難的城市管理問題實(shí)行部門力量整合、信息互通共享、行政執(zhí)法協(xié)調(diào)，形成上下聯(lián)動、問題聯(lián)處、執(zhí)法聯(lián)動的管理局面。一是依據(jù)部門職能劃分責(zé)權(quán)。二是依據(jù)工作需要劃分責(zé)權(quán)。三是依據(jù)市民需求劃分責(zé)權(quán)。（三）顯主體。充分發(fā)揮好街道辦事處這個管理層級的作用，使其在作為區(qū)委區(qū)政府派出機(jī)構(gòu)性質(zhì)不變的前提下，依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和區(qū)政府授權(quán)，行使相當(dāng)于一級政府的權(quán)限。進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)居委會的硬件和軟件建設(shè)，逐步提高居委會工作人員的福
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