【正文】 秩序、鍛煉執(zhí)法隊伍、擴大糧食執(zhí)法影響、密切與工商等部門關系的目的。對不符合標準的企業(yè)，注銷其《糧食收購許可證》。三是開展糧食收購資格專項檢查，維護收購市場秩序。二是完善糧食流通監(jiān)督檢查制度體系。XX年5月26日，我們與省局聯(lián)合在泉城廣場舉辦了紀念《糧食流通管理條例》頒布實施兩周年大型宣傳活動，取得了圓滿成功，得到社會各界高度評價。（四）糧食行政執(zhí)法邁出堅實步伐，社會糧食流通秩序進一步規(guī)范一是加大糧食法規(guī)宣傳力度，努力營造良好的執(zhí)法環(huán)境。第三糧庫濟陽分庫今年新征土地144畝，工程總投資6500萬元，今年一期建設1億斤倉容。其中，第一糧庫、第三糧庫、北山糧庫分別投資103萬元、305萬元、60萬元用于糧庫基礎設施建設，使倉儲能力和管理水平邁上新臺階。五是加大資金投入，倉儲設施條件逐步得到改善。四是組織開展了全市糧食安全大普查。目前，已累計輪出7822萬斤，分別占計劃的100%和92%。大力推廣“微機糧情測控、機械通風、環(huán)流薰蒸”三項儲糧新技術，科學保糧水平有了新的提高。研究制定了《市糧食局地方儲備糧業(yè)務管理實施細則》、《市糧食局關于建立地方儲備糧規(guī)范化管理長效機制的意見》等規(guī)章制度，各縣（市）區(qū)糧食局、各糧庫根據(jù)各自實際也制定了相應的制度規(guī)定，使我市地方儲備糧管理逐步走向規(guī)范化、制度化軌道。夏糧集中收購期間。從購、銷、存情況看，國有糧食企業(yè)“市場主渠道”作用進一步發(fā)揮。%。全市糧食購銷企業(yè)進一步轉變經(jīng)營觀念，改善服務方式，多方籌集資金，全力抓好糧食購銷，充分發(fā)揮主渠道作用。按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，民天和金德利兩個集團明確了“三會一層”職責，配齊配強了“三會一層”及其子公司的領導班子和管理人員，切實做到各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡，初步建立起歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權制度。改革重組民天集團公司。對市中分局、槐蔭分局、歷下分局、天橋分局進行資產(chǎn)評估后，改革重組成為金德利集團快餐連鎖有限責任公司。三是通過資產(chǎn)重組整合一批。二是通過產(chǎn)權轉讓退出一批。一是通過吸收合并消化一批。我市六個縣（市）區(qū)都成為具有行政職能、全額撥款的事業(yè)性質管理局。購銷企業(yè)一邊加快自身改革，一邊主動參與市場競爭，積極轉變思想，創(chuàng)新收購方式，改進服務質量，最大限度地多掌握糧源，在引導市場糧價、促進農(nóng)民增收、保證糧食安全等方面較好地發(fā)揮了主渠道作用。改革改制后的購銷企業(yè)普遍建立了新的人事、勞動和分配制度，轉換了經(jīng)營機制，企業(yè)活力明顯增強。老糧問題已經(jīng)處理完畢。職工得到妥善分流安置，最大限度地維護了職工的合法權益。歷經(jīng)一年多的時間，全面完成了購銷企業(yè)改革任務，實現(xiàn)了平穩(wěn)改革，取得了明顯成效。糧食局工作總結和工作要點與糧食局工作總結和工作計劃匯編第 21 頁 共 21 頁糧食局工作總結和工作要點一、XX年工作情況（一）國有糧食購銷企業(yè)改革任務全面完成，充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制逐步建立國有糧食購銷企業(yè)改革是一項艱巨復雜的工作。我市糧食系統(tǒng)按照省、市政府和省糧食局的工作部署，在摸清底數(shù)的基礎上，嚴格把關，規(guī)范操作；因地制宜，多形式改制；攻堅破難，穩(wěn)妥推進；把握標準，嚴格驗收。一是“三老”問題基本解決，企業(yè)包袱大大減輕。政策性財務掛帳剝離等政策得到較好落實。二是企業(yè)布局更趨合理，產(chǎn)權結構得到優(yōu)化。三是主渠道作用不斷增強，市場調(diào)控能力進一步強化。四是縣級糧食行政管理職能進一步強化。（二）加快推進國有糧食附營企業(yè)改革，企業(yè)體制機制轉變?nèi)〉妹黠@成效XX年我們把附營企業(yè)改革作為全年糧食工作的重點來抓，采取有力措施，進行了多種形式的改革改制。魯星面粉有限公司、三良有限公司、成豐有限公司、成港纖維素有限公司、油脂總公司等5家企業(yè)分別被第二糧庫、第三糧庫、糧油包裝總公司、植物油庫吸收合并，目前已完成合并工作。糧油運輸公司經(jīng)市國資委批準通過清產(chǎn)核資與資產(chǎn)評估，已掛牌進行產(chǎn)權交易，整體被藍翔技校并購。成功組建了金德利集團快餐連鎖有限責任公司。經(jīng)過改制重組，形成以金德利集團快餐連鎖有限責任公司為母公司，四個分局和配送公司為子公司的母子公司，為做強做大金德利快餐經(jīng)營打下了堅實的基礎，開辟了廣闊的前景。經(jīng)市國資委批準，我們對民天集團進行了改革重組，原四個糧庫資產(chǎn)從集團中撥離出來，實現(xiàn)了真正的廠庫分離，原局屬10家附營企業(yè)歸屬民天集團管理。（三）加強購銷儲備體系建設，糧食安全保障能力進一步增強一是抓好糧食購銷，掌握調(diào)控糧源。XX年，其中，%。到12月底，%。特別是在夏糧托市收購工作中，嚴格執(zhí)行國家政策，既保護了種糧農(nóng)民利益，又最大限度地掌握了糧源。二是實施規(guī)范化管理，努力提高地方儲備糧管理水平。大力推行倉儲精細化管理，將倉儲管理的具體內(nèi)容與倉儲工作的每個環(huán)節(jié)有機結合起來，把工作制度、業(yè)務流程、崗位標準和操作規(guī)范進一步量化、細化，收到良好效果。三是加強地方儲備糧輪換管理，切實保障糧食輪換質量和效益。針對11月份以來糧價波動幅度較大的實際，我們及時調(diào)整地方儲備糧輪出輪入節(jié)奏，組織企業(yè)積極參與糧食競拍活動，盡量把國家在我市儲存的糧食留在市內(nèi)，把周邊的部分糧食搶拍過來，對平抑糧價、穩(wěn)定市場發(fā)揮了積極作用。共檢查儲糧單位25個，全部達到帳帳、帳表、帳實相符。XX年全市用于糧食基礎設施建設的投資達500余萬元。積極穩(wěn)妥地推進糧庫布局調(diào)整，第二糧庫遷建工作已正式立項，占地138畝，規(guī)劃建設倉容2億斤，概算投資8600萬元，今年一期1億斤倉容竣工并投入使用。目前糧庫建設的各項工作進展順利。我們以開展“糧食行政執(zhí)法年”活動為契機，采取多種措施，加大宣傳力度，為開展糧食行政執(zhí)法工作營造了良好的社會氛圍。全市全年派宣傳車深入基層集中宣傳50多天，發(fā)放宣傳資料10000多份，書寫墻體廣告300余塊，懸掛橫幅400余條，營造了全市依法管糧的濃厚氛圍。根據(jù)上級文件精神，結合我市實際，經(jīng)過充分醞釀，研究制定了《市糧食流通監(jiān)督檢查人員行為規(guī)范》和《市糧食局關于糧食流通監(jiān)督檢查行政執(zhí)法體系建設的實施意見》，使行政執(zhí)法的法律依據(jù)更加具體。為規(guī)范和加強糧食收購市場管理，維護糧食流通秩序，我們對市屬范圍內(nèi)從事糧食收購活動的192家糧食經(jīng)營企業(yè)法人、其他經(jīng)濟組織和個體工商戶，進行了糧食收購資格專項檢查。一年來，全市共注銷25戶，責令整改20戶，提出警告26戶。四是開展夏糧收購監(jiān)督