【正文】 小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式。強烈的安全意識，又懂得一些管理知識。較好的素質，較強的責任心。4. 班組建設狀況班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先選拔好的班長，班長是班組的核心，即是生產(chǎn)者又是管理者。2) 在分析總結13年各項產(chǎn)品質量指標總體情況下，14年洗煤一車間將通過一系列管理手段和技術手段來提高產(chǎn)品回收率，穩(wěn)定產(chǎn)品質量。2) 員工安全培訓工作，在14年的安全培訓工作當中，我們立足于洗煤一車間的現(xiàn)狀，將依照廠部制定的14年培訓計劃嚴格執(zhí)行，根據(jù)崗位的不同，分解培訓內(nèi)容，以理論和現(xiàn)場相結合，以安全教育和崗位技能相結合，使員工從安全意識和操作技能真正得到雙提高。全面實現(xiàn)安全質量標準化建設，使安全管理工作制度化、程序化、規(guī)范化運行。班組建設狀況班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規(guī)程，技術問答和小型經(jīng)驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據(jù)每個班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產(chǎn)班組都和諧、高效的運轉。設備管理情況洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。人員培訓情況及人員流動情況XX年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責任制等。成本控制情況XX年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對比和調整。技術改造、檢修情況洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產(chǎn)的9煤的各密度級產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9煤，為了加大產(chǎn)能，因此進行了技術改造。2) 對單洗煤種了解程度不夠。影響質量原因：1) 自身的管理做的不夠細致。影響產(chǎn)量原因：1) 技術改造后，9月份只是試生產(chǎn)時間，系統(tǒng)的吞吐量還未明確，導致只入洗141303t；2) 11月份的生產(chǎn)時間為509小時，相對10月份減少了30個小時從而影響了入洗量，生產(chǎn)時間減少的主要原因為新增的矸石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時間。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產(chǎn)任務，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個數(shù)為185個，%，6月、7月、8月技術改造， 9月至12月23日共入洗原煤707424t，%。產(chǎn)質量狀況XX年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，%，%，%。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產(chǎn)班組同時作業(yè)，這種多隊伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時，車間主任、副主任都在現(xiàn)場監(jiān)督協(xié)調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事 1故發(fā)生。在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。洗煤廠財務工作總結(多篇范文)與洗衣房年度工作總結(多篇范文)匯編第 42 頁 共 42 頁洗煤廠財務工作總結洗煤一車間XX年工作總結XX年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優(yōu)質、求實、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作總結如下。安全投入狀況在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細都要匯報給公司安環(huán)部審查。在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現(xiàn)象、設備的安全防護和現(xiàn)場的文明衛(wèi)生情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，XX年共計查出項目278條，處罰金17234元。安全事故狀態(tài)洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。其中入洗低硫原煤101XX噸，產(chǎn)出精煤301333噸，%；入洗高硫原煤51XX噸，產(chǎn)出精煤289126噸，%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，%。全年生產(chǎn)任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產(chǎn)任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率?，F(xiàn)在已經(jīng)開始逐步的更換這兩臺刮板的配件和調試安裝數(shù)據(jù)。我洗煤一車間制定的《洗煤一車間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產(chǎn)品質量的關心程度，%，較10月提高了近10個百分點。對此我洗煤一車間對指標司機下達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤種數(shù)據(jù)庫，保證單洗煤的合格率。主要技改項目：1) 增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加(請繼續(xù)關注)到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的問題；2) 一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；3) 增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統(tǒng)影響入洗能力的問題；4) 增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力的問題；通過此次技術改造，我車間礦井9原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)洹⑷吮M其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。工藝檢查情況洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問題和潛在的問題，都能在第一時間發(fā)現(xiàn)和處理，并對檢查的數(shù)據(jù)進行存檔，XX年洗煤一車間無一起工藝事故發(fā)生。洗煤一車間XX年工作計劃1. 安全管理及員工安全技能培訓1) 遵照安全第一、預防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場安全管理制度，將繼續(xù)實行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級管理人員連責處罰的模式來加強安全管理工作，杜絕控制人員、設備及安全設施隱患等各種違規(guī)、違章行為。在安全管理工作中，不講形式講實效，不搞花樣搞現(xiàn)場，把現(xiàn)場管理放入安全管理工作的重點來抓，努力實現(xiàn)XX年全年輕傷以上人身安全和重大機電事故的總體安全生產(chǎn)目標。2. 產(chǎn)量與質量1) 計劃全年完成入洗原煤240萬噸，全力完成公司下達的生產(chǎn)任務。3. 生產(chǎn)成本管理根據(jù)13年洗煤廠對備品備件，水、電、及輔助材料等相關消耗品的數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況，結合洗煤行業(yè)標準和14年的生產(chǎn)實際情況，與公司相關部門協(xié)作，計劃實施全面成本管理考核，以獎勵和處罰共存，以合理的方案實施，從而實現(xiàn)全體員工為降低每一分錢的成本而共同努力的氛圍。一個好的班長應該具備以下條件：一定的文化基礎，技術基礎，過硬的實際操作本領。組織，管理能力，既能抓管理，又能關心團結群眾，調動群眾的積極性。規(guī)范遵守各項規(guī)律制度，以身作則；其次落實安全責任，車間落實到班組，班組落實到員工，這樣使得每位員工都能感受到在班組工作的責任所在，才能有凝聚力；最后加強崗位培訓和安全教育培訓，提高操作技能，樹立安全意識，時保證安全的重要措施?？傊?，回顧XX年，展望XX年，我們緊密圍繞在公司領導集體周圍，在各兄弟部門的支持和幫助下，我們洗煤一車間從人、機、環(huán)、管四個方面抓起，上下團結一致，有信心有能力完成XX的各項生產(chǎn)目標。安全生產(chǎn)穩(wěn)定，成本控制力度加大，職工素質進一步攀升。在去年《干部包片制度》的基礎上細化包片制度，廠干部由包片到系統(tǒng)細化為包片到工段、到崗位，使每一位管理者的肩上都有安全責任，促使現(xiàn)場安全管理上臺階。針對由公司今年效益大幅下滑、干部職工工資降幅較大且減員嚴重（%）造成的職工情緒多、隊伍不穩(wěn)定的情況，加強對職工的思想教育，樹立積極向上的進取心，杜絕因思想波動而帶來的安全隱患。結合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，加大對安全隱患的排查整改力度，進一步消除事故苗頭，截止目前，共組織各類安全檢查60余次，查出各類隱患200多條項，有效遏制了事故的發(fā)生。今年，洗煤廠總體安全工作運行平穩(wěn)，沒有發(fā)生一起人身傷害事件。今年，由于受原煤銳減及限產(chǎn)等因素的影響，自洗煤和配合煤產(chǎn)量均出現(xiàn)大幅下滑的局面，其中四六七三個月更是面臨無煤可洗的局面，即使有煤可洗，但由于煤質情況的不理想，也制約洗煤收率的提升。但在困難重重的情況下，堅持把好原料煤進場關口，做到進場原料煤沒有化驗不得使用、化驗結果不符合要求不得使用，并對每天所進原煤進行煤質工業(yè)分析，制作可選性曲線，指導生產(chǎn)。根據(jù)煤質的不同，探索新的入洗方式，其中入洗六礦的丁戊庚組煤時，采取與內(nèi)灰較低的二礦煤、天祥煤進行混洗，使總體灰分降至15左右。抓好質量管理，嚴格執(zhí)行公司制定的配煤指令，通過做好跑盤管理，使配比執(zhí)行的準確度達到90%以上。此外，針對洗煤人員大量流出、生產(chǎn)組織困難的實際情況，一方面向公司打報告請求增加人員（已先后調入24人），另一方面從備煤系統(tǒng)生產(chǎn)段中想法擠出部分人員，與調入人員一同組建了三個洗煤生產(chǎn)段，并進行了一對一的生產(chǎn)操作、崗位安全培訓，使其能夠盡快適應新崗位的工作要求，確保了公司焦炭生產(chǎn)、自洗精煤的需要和實現(xiàn)成本最大化的目標。能耗方面，抓好對電水氣油指標的控制。清水控制上，抓好對有清水崗位的管理，杜絕長流水現(xiàn)象；停用工地澡堂，減少清水使用量；增添水表11塊，實現(xiàn)三級計量。材料費用方面，實行材料費定量劃撥制度和材料使用事先評估制度，嚴禁總量超支及浪費；制定設備故障率、事故率考核制度，出現(xiàn)設備事故，如是人為原因造成，按原價賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項加班費用，由事故責任人支付，降低設備故障率和事故率；實行辦公資源共享機制，減少耗材；大力開展修舊利廢，提高材料利用率，累計節(jié)約材料費用十余萬元。堅持做好廠務公開，制作廠務公開明細表，拓寬公開內(nèi)容。針對職工工資收入降低，一方面認真做好職工思想工作給他們鼓勁，另一方面積極想辦法向公司要工資指標盡量增加職工的收入，