企業(yè)員工晉升管理制度-展示頁
2025-05-25 23:31本頁面
【正文】 崗位工作及未來發(fā) 展的需要。 五、 人力資源部每年對(duì)照《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》檢查一次，了解公司在一年中有沒有為員工提供 3 學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。 四、 人力資源部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職 資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況填寫。 三、 進(jìn)行個(gè)人特長及技能評(píng)估。 新員工入公司后三個(gè)月內(nèi)，由所在部門經(jīng)理負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。各部門經(jīng)理為本部門員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門或工作崗位，則新部門經(jīng)理為輔導(dǎo)人。（集團(tuán) — 開發(fā)公司 —環(huán)境公司 — 酒業(yè)公司 — 貿(mào)易公司 — 物業(yè)公司） 第三章 員工職業(yè)發(fā)展管理 根據(jù)公司的實(shí)際情況，對(duì)于具有大專以上學(xué)歷或主管級(jí)以上人員的職業(yè)發(fā)展實(shí)行規(guī)劃管理。各用人部門負(fù)責(zé)向公司推薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。 五、 晉升核定權(quán)限： (1)高層由董事長提議，經(jīng)董事會(huì)核定 ； (2)副經(jīng)理以上 由董事長核 定； (3)各部門主管 或助理 ，由 公司總經(jīng)理 核定； (4)各部門主管以下各級(jí)人員，由各級(jí) 公司 主管提議，呈總經(jīng)理 核定 。 (5）職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。 (4）能升能降的原則。 (3）縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。 (2）逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 三、基本原則 (1) 德能和業(yè)績并重的原則。 1(草案 ) 第一章 總 則 一、目的 為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通 ,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。 二、范圍 適用于公司所有員工。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者，可以 越級(jí)晉升。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。根據(jù)績效考核結(jié)果，員工職位可升可降。 四、 晉升需具備 的 條件： （ 1） 具備較高職位的技能； （ 2） 相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； （ 3） 在職工作表現(xiàn)及操行； （ 4） 完成職位所需的有關(guān)訓(xùn)練課程； （ 5） 具有較好的適應(yīng)性和潛力。 2 六、管理職責(zé)劃分 人力資源部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)行部門。 第二章 員工職業(yè)發(fā)展通道 一、 縱向發(fā)展 部門普通員工－ 部門 主管或助理－ 部門 經(jīng)理或副經(jīng)理 — 公司經(jīng)理或副經(jīng)理 — 高層 — 董事會(huì) — 股東 二、 橫向發(fā)展 有時(shí)員工選擇的工作不一定是 自己最合適的，如果發(fā)現(xiàn)其另有所長，可以在公司內(nèi)重新選擇如 工程到預(yù)算 ，再晉升為某一系列崗位管理職位；或者是集團(tuán)內(nèi)各子公司之間各崗位的調(diào)整。 職業(yè)發(fā)展管理模式： 一、 人力資源部 負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。 二、 實(shí)行新員工與部門經(jīng)理談話制度。由人 力資源 部跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。人力資源部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》（附件 一 ）， 包括員工知識(shí)、技能、資格證書及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫。 人力資源部 制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。 六、 各部門經(jīng)理在每年底考核結(jié)果確定后，與本部門員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 八、 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。 第二節(jié) 員工晉升的辦理 一、 晉升時(shí)機(jī)： （ 1）根據(jù)公司經(jīng)營需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí) 充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，人力資源部每兩年組織一次員工晉升。 二、晉升辦理程序 1. 確定擬提升職位： 人力資源部 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃及人員需求，定期 發(fā)布擬新任 領(lǐng)導(dǎo)者 的職務(wù)類別、數(shù)量及具體要求。 3. 晉升考核： 人 力資源部 根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，組織用人部門及其他相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考核。 4. 決定人選：人力資源部 匯總考核結(jié)果，經(jīng)會(huì)議討論后決定最后人選，由最高核定人簽發(fā)任命通知。 二、 聘任期一般為二 年，聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。 (2)主管級(jí)以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其余條件不足者，不得提升。 第五章 職位輪換 一、職位輪換的對(duì)象： (1)在同一職位超過五年的管理人員； (2)大學(xué)
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