企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及對策研究-管理論文-展示頁
2025-05-26 00:29本頁面
【正文】 必須加強(qiáng)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,我們應(yīng)該如何加強(qiáng)中 3 國的團(tuán)隊(duì)建設(shè) ,以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)中容易出現(xiàn)哪些問題，應(yīng)該如何解決這些問題是本文主要研究目的。但是與國外的團(tuán)隊(duì)比較起來，其成就就顯得十分微小。越來越多的組織已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式的組織已經(jīng)取得了比任何人所預(yù)言的都要深遠(yuǎn)的成果。 進(jìn)入 21 世紀(jì)以來，管理越來越注重團(tuán)隊(duì)這一概念，團(tuán)隊(duì)管理已經(jīng)成為新世紀(jì)管理領(lǐng)域的流行概念，這不乏有其中的原因。其結(jié)論是：日本企業(yè)強(qiáng)大競爭的根源，不在于其員工個人能力的的卓越，而是其員工“團(tuán)隊(duì)合力” 的強(qiáng)大。盡管日本過于狹小，實(shí)際上并沒有什么物質(zhì)資源可言，然而，在二三十年的時間里，卻一躍成為世界上第二號經(jīng)濟(jì)大國。 1. 團(tuán)隊(duì)綜述 團(tuán)隊(duì)的形成與發(fā)展 團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代形式起源于 50 年代的工作再設(shè)計和社會技術(shù)理論。而團(tuán)隊(duì)的組織模式可以使組織結(jié)構(gòu)大大簡化，從而使企業(yè)決策層能騰出更多的時間和精力，制定正確的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，尋找更好的市場機(jī)會，從而產(chǎn)生了比個體簡單相加高的多的勞動生產(chǎn)率。 新經(jīng)濟(jì)、新變化的市場發(fā)展模式要求企業(yè)組織必須采用團(tuán)隊(duì)的工作形式 。 我國在建 立市場經(jīng)濟(jì)的過程中，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團(tuán)隊(duì)。 關(guān)鍵字 ： 企業(yè)、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 、高效團(tuán)隊(duì) 2 前言 近年來，團(tuán)隊(duì)的工作模式風(fēng)靡全球，無論是團(tuán)隊(duì)模式的始創(chuàng)國日本，還是經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的美國、歐洲，都早已將團(tuán)隊(duì)引入企業(yè)。在此背景下，通過分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)狀、內(nèi)涵、作用等可以反映 出目前企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題。尤其隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的不斷扁平化、網(wǎng)絡(luò)虛擬化，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)成為目前世界各國企業(yè)界普遍采用的高效組織模式。 1 企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問題及 對策 研究 摘要 ： 從 20多年前的豐田、沃爾沃等公司將團(tuán)隊(duì)引入生產(chǎn)過程，到現(xiàn)在的世界 500強(qiáng)企業(yè)普遍采用團(tuán)隊(duì)的形式，這一發(fā)展趨勢有力的說明了團(tuán)隊(duì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要意義。全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來了翻天覆地的變化，也給管理階層帶來了發(fā)展的契機(jī)，越來越多的人開始認(rèn)識到團(tuán)隊(duì)的重要性。團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建和完善問題成為管理者和學(xué)者競相研究的熱點(diǎn)。根據(jù)對存在問題的分析，提出建立高效團(tuán)隊(duì)的對策，將更好的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，提高企業(yè)的運(yùn)作效率，降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 80 年代以來，以美國為代表的企業(yè)將團(tuán)隊(duì)的工作模式引入企業(yè)，大大提高了組織的局部效率，從根本上改變了組織的運(yùn)作方式，提高了組織的整體運(yùn)作效率。尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高，以個人獨(dú)立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的工作方式所取代，很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團(tuán)隊(duì)工作模式，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。企業(yè)要想在激烈的競爭環(huán)境下生存、發(fā)展，也必須改變過去的傳統(tǒng)的管理模式。 因此，解決好團(tuán)隊(duì)建設(shè)中出現(xiàn)的問題是至關(guān)重要的，對一個企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展也有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義 。 20 世紀(jì)六七十年代，日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡。為此，以美國為首的西方國家對日本式的奇跡產(chǎn)生了濃厚的興趣，一些專家、學(xué)者紛紛到日本進(jìn)行實(shí)地考察。因此，管理學(xué)的一種前沿學(xué)科 —— 團(tuán)隊(duì)管理，應(yīng)運(yùn)而生，并迅速風(fēng)靡于歐美，團(tuán)隊(duì)的概念被正式提出來。團(tuán)隊(duì)具有巨大的潛力。 團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀 早在春秋戰(zhàn)國時期中國就有了“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的思想，二十世紀(jì)以來，中國的企業(yè)已經(jīng)建立了屬于自己的企業(yè)。組建的團(tuán) 隊(duì)多是由為了解決組織遇到特殊問題而特別抽調(diào)的一些精英人員組成，缺乏穩(wěn)定性，團(tuán)隊(duì)實(shí)踐水平一般較低 ,是中國團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況。 2. 團(tuán)隊(duì)的內(nèi)涵及作用 團(tuán)隊(duì)的概念 如果不能準(zhǔn)確地把握團(tuán)隊(duì)的概念，你的團(tuán)隊(duì)就很可能是一群烏合之眾，成員之間存在工作聯(lián)系卻無法有效的合作共事。因此，所有的 團(tuán)隊(duì)都是群體但只有正式群體才能成為團(tuán)隊(duì)。 結(jié)合以上觀點(diǎn)，本文更傾向如下團(tuán)隊(duì)的定義： 團(tuán)隊(duì)是由兩個或兩個以上、具有不同技能、互相依賴的、承諾共同的規(guī)則、具有共同的愿景、愿意為共同的目標(biāo)而努力，為此目標(biāo)的達(dá)成與否共同承擔(dān)責(zé)任，并具有互補(bǔ)技能的成員組成的群體，通過互相溝通、信任、合作和承擔(dān)責(zé)任，產(chǎn)生群體的協(xié)作效應(yīng)，從而獲得比個體成員績效總和大得多的團(tuán)隊(duì)績效。在各種類型的組織中，均顯示團(tuán)隊(duì)工作提高了員工的道德水平，降低了內(nèi)耗。非團(tuán)隊(duì)的管理是不具生產(chǎn)性的、甚至是損害性的，至少從根本上會將組織引向靜止并最終走向停滯。 團(tuán)隊(duì)的概念 2．企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 的 現(xiàn)狀及 問題 分析 通過對企業(yè)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)存在 現(xiàn)狀和存在 的問題的分析 ，提出企業(yè)建立 高效 的目標(biāo) 高效團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)分析 在企業(yè)中 建立高效團(tuán)隊(duì) 的對策建議 4． 1 原則 4． 2 內(nèi)容 4． 3 步驟或方法 結(jié)束語 4 “團(tuán)隊(duì)”已成為管理領(lǐng)域的流行概念 ，它將企業(yè)的個體利益與整體利益相統(tǒng)一，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)組織更高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)。團(tuán) 隊(duì)建設(shè)說穿了就是一個企業(yè)的組織問題，它解決是企業(yè)的有效組織這一根本性問題。我國有大中小企業(yè) 3700 萬個，其中 80%以上存在著這樣或那樣的問題，平均每天有 萬個企業(yè)倒閉，每年有 400 多萬企業(yè)從工商注冊上消失， 80%的企業(yè)壽命是 3 年， 10%的企業(yè)壽命 8 年，只有 2%的企業(yè)壽命達(dá)到 40 年，中國企業(yè)的平均壽命只有 67 年，團(tuán)隊(duì)沒有充分發(fā)揮作用是產(chǎn)生這種現(xiàn)象主要的原因。而實(shí)際上在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部引入競爭機(jī)制，有利 于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的進(jìn)
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