【正文】 益率是指?jìng)顿Y者在購(gòu)買(mǎi)目標(biāo)公司債券后，持有至債券到期日時(shí)的平均收益率p0cft/(1+rt)ti/(1+rt)t+par/(1+rt)tp0表示債券的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格；i表示債券每期支付的票面利息，它等于債券的面值乘以債券的票面利息率；par表示債券的面值rt表示對(duì)應(yīng)未來(lái)t時(shí)點(diǎn)的貼現(xiàn)率；t表示債券的期限普通股提供兩種形式的現(xiàn)金流，一是現(xiàn)金股利，二是股票持有者出售2股票時(shí)的變現(xiàn)收入p0 div1/（1+r1）+p1/（1+r1）p0表示股票的當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格，div1表示在第一年年末發(fā)放的每股股利，p1表示在第一年年末的股價(jià)，r1表示第一年的股票貼現(xiàn)率該貼現(xiàn)率常常被理解為資本市場(chǎng)上同等風(fēng)險(xiǎn)的證券所能達(dá)到的期望收益率t1股利持續(xù)增長(zhǎng)模型 divtdiv1*（1+g）divt表示第t期發(fā)放的每股股利，div1表示當(dāng)期期末發(fā)放的每股股利，g表示股利增長(zhǎng)率當(dāng)t，rg時(shí)，可以得到股利持續(xù)增長(zhǎng)模型。第四篇：公司金融考點(diǎn)總結(jié)個(gè)體業(yè)主制、合伙制、公司制是3種基本的企業(yè)合法形式；公司制企業(yè)是一種重要的企業(yè)組織形式選擇公司制的理由：1大型企業(yè)無(wú)法以個(gè)體業(yè)主制或合伙制的形式存在2公司融資靈活性強(qiáng)3公司的在投資機(jī)會(huì)多公司的主要金融活動(dòng)1投資決策用現(xiàn)金流入現(xiàn)值和現(xiàn)金流出現(xiàn)值的差值（凈現(xiàn)值）是否大于等于零來(lái)決定是否進(jìn)行固定資產(chǎn)投資 2融資決策 財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該基于公司價(jià)值最大化原則或融資成本最小化原則作出融資決策 3營(yíng)運(yùn)資本管理 由于流動(dòng)資產(chǎn)主要包括現(xiàn)金‘應(yīng)收賬款、存貨等，因此公司如何配置流動(dòng)資產(chǎn)主要決定于流動(dòng)資產(chǎn)管理水品、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期長(zhǎng)短、銷(xiāo)售政策、收賬政策等 價(jià)值創(chuàng)造是指公司創(chuàng)造的現(xiàn)金流入量必須超過(guò)其所使用的現(xiàn)金流出量。全員營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、全方位營(yíng)銷(xiāo)、無(wú)縫營(yíng)銷(xiāo)，公司金融銷(xiāo)售服務(wù)流程完成了與網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)流程的高度融合。同時(shí)，網(wǎng)點(diǎn)對(duì)公業(yè)除了整合全網(wǎng)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)潛能外，還能在必要時(shí)機(jī)邀請(qǐng)產(chǎn)品經(jīng)理、支行負(fù)責(zé)人等組建“虛擬小組”實(shí)現(xiàn)高端營(yíng)銷(xiāo)。如果客戶(hù)有企業(yè)融資需求，他將會(huì)被轉(zhuǎn)介給對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理，由其提供專(zhuān)業(yè)、優(yōu)質(zhì)、全面的公司金融服務(wù)。公司金融業(yè)務(wù)從醞釀、萌芽、生根到現(xiàn)在蓬勃生長(zhǎng)，化纖支行一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)地將對(duì)公銷(xiāo)售流程無(wú)縫楔入了全網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)流程中，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”和提升三力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在內(nèi)外因素的綜合作用下，(請(qǐng)你支持)化纖支行導(dǎo)入公司金融業(yè)務(wù)的緊迫性和必要性顯而易見(jiàn)。網(wǎng)點(diǎn)賬戶(hù)經(jīng)理、大堂經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理即使擁有對(duì)公授信客戶(hù)基礎(chǔ)，受制于客觀(guān)條件，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值的全方位挖掘，客戶(hù)價(jià)值的綜合貢獻(xiàn)度可見(jiàn)一斑。盡管化纖支行是省級(jí)示范網(wǎng)點(diǎn)，但在網(wǎng)點(diǎn)公司金融轉(zhuǎn)型未啟動(dòng)之前，仍延續(xù)傳統(tǒng)式的網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)模式，業(yè)務(wù)品種、人員配置、流程整合、營(yíng)銷(xiāo)模式都存在薄弱混亂的問(wèn)題?；仡欉@半年多來(lái)走過(guò)的征程，全行18位員工內(nèi)心充滿(mǎn)了感恩。另外，在首次服務(wù)費(fèi)收入進(jìn)賬時(shí)，由于跟領(lǐng)導(dǎo)、客服人員的溝通接洽不足，在中間的轉(zhuǎn)賬、登記及聯(lián)系客戶(hù)對(duì)接方面出現(xiàn)了小差錯(cuò)，萬(wàn)幸最后得以及時(shí)糾正了，而這也為以后的工作樹(shù)立了前車(chē)之鑒。而在這新的崗位，在執(zhí)行職責(zé)的同時(shí)，更多的需要對(duì)每一操作是否合理進(jìn)行思考，真正參與到企業(yè)的基層管理中。在前一份工作中，我更多的是處于執(zhí)行者的地位，是命令的接收者，只需要把負(fù)責(zé)的客戶(hù)相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及指標(biāo)定期對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以便領(lǐng)導(dǎo)掌握代理客戶(hù)的基本情況，并且根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示執(zhí)行相應(yīng)的操作，而不需要在管理層面上對(duì)每一項(xiàng)操作思考。這是非常值得學(xué)習(xí)的對(duì)象！，公司業(yè)務(wù)開(kāi)始初步發(fā)展，服務(wù)費(fèi)收入及相應(yīng)的業(yè)務(wù)支出交替發(fā)生，在每筆放款項(xiàng)目達(dá)成時(shí)，能對(duì)每筆放款項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)及查勘費(fèi)及時(shí)登記，并與跟進(jìn)每個(gè)放款項(xiàng)目的客服專(zhuān)員順利完成對(duì)接，做好業(yè)務(wù)的登記。費(fèi)用單據(jù)的規(guī)范化，及報(bào)銷(xiāo)管理制度的訂立，是加強(qiáng)公司的單據(jù)管理及成本費(fèi)用控制的重要環(huán)節(jié)。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)原則上只接受發(fā)票報(bào)銷(xiāo)，在確實(shí)無(wú)法取得發(fā)票的情況下，允許收據(jù)報(bào)銷(xiāo)，但必須說(shuō)明情況。盡管剛開(kāi)始時(shí)，由于不熟悉業(yè)務(wù)，在計(jì)算產(chǎn)品收益時(shí)在數(shù)據(jù)組合上往往有些手忙腳亂，但最后總算能把握好規(guī)律，順利完成該項(xiàng)工作，并且經(jīng)過(guò)資料的搜集與測(cè)試，順利把借款明細(xì)表按要求設(shè)計(jì)出來(lái)。公司雖然人員不多，并且基本都是新入職，但是每個(gè)人都相處融洽，組成一個(gè)融洽、和諧的集體。在這短短一個(gè)月的工作時(shí)間里，我感受良多。在原工作單位，我主要從事代理記賬及審計(jì)咨詢(xún)工作，涉及的基本是制造業(yè)與商貿(mào)企業(yè)的稅務(wù)賬處理、稅務(wù)籌劃及企業(yè)與各政府部門(mén)之間的溝通等工作，而不涉及一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的日常財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)的內(nèi)賬及其管理認(rèn)知比較少，因此，面對(duì)新的行業(yè)，面對(duì)新的工作職能，盡管入職前有對(duì)相關(guān)行業(yè)的會(huì)計(jì)制度與政策進(jìn)行咨詢(xún)與了解，但心里總有不踏實(shí)，感覺(jué)無(wú)從下手，害怕會(huì)做不好工作。在這一個(gè)月的時(shí)間里，我對(duì)公司的架構(gòu)、管理、運(yùn)行模式及業(yè)務(wù)有了進(jìn)一步的了解。XX年過(guò)去了，新的一年即將到來(lái)，我們決心堅(jiān)定地貫徹治理整頓的總方計(jì)，著力調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，再創(chuàng)新成績(jī)，再上新臺(tái)階，大力促進(jìn)我市的商品流通，為發(fā)展經(jīng)濟(jì)，振興聊城做出貢獻(xiàn)。四、抓政治思想工作，促廉政建設(shè)今年，我們始終把政治思想工作做為工作中重要的一環(huán)，堅(jiān)定不移地執(zhí)行黨的路線(xiàn)、方針、政策，自覺(jué)地、堅(jiān)決地抵制資產(chǎn)階級(jí)自由化思潮的侵蝕。僅7天，就使市場(chǎng)火柴充裕起來(lái)，價(jià)格回落到正常水平。為使商業(yè)部門(mén)的采購(gòu)既能充足供應(yīng)市場(chǎng)，又能防止積壓，減少資金占用，我們集中對(duì)火柴、肥皂、奶粉、搪瓷用品等50種商品進(jìn)行監(jiān)測(cè)，設(shè)置了監(jiān)測(cè)卡，每旬統(tǒng)一對(duì)這些商品的進(jìn)、銷(xiāo)、存、價(jià)格等方面進(jìn)行監(jiān)測(cè)分析，然后及時(shí)指導(dǎo)商業(yè)企業(yè)調(diào)整采購(gòu)重點(diǎn)。 實(shí)行商品監(jiān)測(cè)，搞好商品供應(yīng) 商品是否豐富、價(jià)格是否平穩(wěn)，是判斷市場(chǎng)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。全年補(bǔ)資158萬(wàn)元，％％。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。，向消費(fèi)擠資金％，壓縮各種結(jié)算資金688萬(wàn)元，使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問(wèn)題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。，向潛力挖資金針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問(wèn)題，我們今年建議市政府召開(kāi)了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì)，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開(kāi)展。到年末，％，％，％。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。調(diào)好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，活化資金存量今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的積極工作，商業(yè)信貸結(jié)構(gòu)得到了有效調(diào)整。某金融公司年度工作總結(jié)與某銀行月工作總結(jié)匯編第 30 頁(yè) 共 30 頁(yè)某金融公司年度工作總結(jié)目錄第一篇：200x金融公司年度工作總結(jié)第二篇：金融公司會(huì)計(jì)試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)第三篇：第四篇：公司金融考點(diǎn)總結(jié)第五篇：公司金融總結(jié)正文第一篇：200x金融公司年度工作總結(jié)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) 促進(jìn)商品流通XX年是國(guó)務(wù)院提出治理經(jīng)濟(jì)環(huán)境、整頓經(jīng)濟(jì)秩序的第一年，總行提出了“控制總量、調(diào)整結(jié)構(gòu)、保證重點(diǎn)、壓縮一般、適時(shí)調(diào)節(jié)”的信貸總方針，如何把這一中心任務(wù)貫徹落實(shí)到我