【正文】 工現(xiàn)場管理的規(guī)定及工程施工管理辦法，進出施工現(xiàn)場須填寫進出記錄。（2）安全管理體系a、嚴格按照設(shè)計文件及相關(guān)的工程規(guī)范、質(zhì)量標準進行安裝和調(diào)測，并接受聯(lián)通相關(guān)部門的監(jiān)督。嚴密的安全檢查：施工前，對設(shè)備、儀器、工具進行安全檢查，確認機械工具無安全隱患，電氣工具絕緣良好、接地良好、無漏電和短路情況后才投入使用；施工中，人身安全、設(shè)備安全的保證：進駐現(xiàn)場的工作人員，必須戴安全帽，帶電、高空作業(yè)，需由具有國家承認的操作，每日對設(shè)備、人身安全等進行檢查，消除安全隱患，將其消除在萌芽狀態(tài)；施工后，對安全情況進行記錄，并總結(jié)經(jīng)驗。安全責任制：每個施工隊均配備一名安全員，施工過程中的安全由其負責，安全員又層層落實安全責任，層層抓安全，層層落實安全。（1）安全保證措施高素質(zhì)的施工隊伍：參加工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，施工隊長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊長、督導(dǎo)均具有多年的施工經(jīng)驗或施工管理經(jīng)驗。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有保障。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正?？焖俜磻?yīng)的項目管理機制。在項目管理中保證進度有以下要點：制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。竣工文件以貴公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。竣工驗收及文檔制作我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進駐施工現(xiàn)場。F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準備情況，落實隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。D、將設(shè)計方案電子版提交設(shè)計院審核，同時上報站點信息，設(shè)計合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料。工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。合同簽訂后確認標準、規(guī)范等a、我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會議，認真貫徹整體工程精神，根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工程施工計劃和規(guī)范，并與聯(lián)通公司確認。施工隊伍管理方案及安全施工方案與施工防汛搶險預(yù)案匯編第 26 頁 共 26 頁施工隊伍管理方案及安全施工方案xx公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關(guān)流程有：1）設(shè)計變更流程2）工程領(lǐng)退料流程3）施工、開通工作流程4）系統(tǒng)開通流程具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。b、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗，并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗和技術(shù)上共享，將以上各項實施全面教育。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準備情況。E、設(shè)計方案審核無誤后，設(shè)計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領(lǐng)料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印，交監(jiān)理公司根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。施工進程a、進場前一天，我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。同時，調(diào)試工程師擔負著質(zhì)量檢查的責任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄，更正修復(fù)或上報工程主管。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項工程初驗。文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計變更單》。為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度。廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。（2）全面高效的項目管理機制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。在已完成的工程中，博現(xiàn)公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。完善的安全制度：制定整套完善的安全生產(chǎn)制度，使施工人員有章可循，并要求施工人員掌握和牢記制度的內(nèi)容，以保證“安全施工，人人安全”。安全培訓(xùn)知識：在施工前對所有人員進行安全培訓(xùn)，灌輸全面的安全知識，提高施工人員的安全意識，使每位員工都高度重視安全問題。嚴格按規(guī)范施工：每位人員均需嚴格按安全規(guī)范施工，工程督導(dǎo)隨進進行檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者立即糾正。b、提前與聯(lián)通公司取得聯(lián)系并征得同意后方可進場施工，施工期間必須文明施工，維護聯(lián)通公司的形象，對在施工中遇到涉及聯(lián)通公司的問題時，要盡最大可能協(xié)調(diào)解決好，并及時向聯(lián)通公司報告