【正文】 我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。項目管理體制是保證進度的關(guān)鍵。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。由項目助理負責(zé)工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關(guān)人員及時處理。（2）全面高效的項目管理機制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實行項目責(zé)任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。廠家隨設(shè)備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關(guān)文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導(dǎo)、工程主管、技術(shù)總監(jiān)三級審核的一套嚴(yán)格審核制度。文件管理員負責(zé)制作竣工文檔，施工隊和工程督導(dǎo)在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術(shù)文件》、《工程設(shè)計變更單》。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項工程初驗。同時，調(diào)試工程師擔(dān)負著質(zhì)量檢查的責(zé)任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄，更正修復(fù)或上報工程主管。d、在工程安裝完畢后，督導(dǎo)和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。同時核對設(shè)計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責(zé)任。施工進程a、進場前一天，我公司負責(zé)人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。E、設(shè)計方案審核無誤后，設(shè)計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領(lǐng)料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印，交監(jiān)理公司根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預(yù)計完成時間。同時核實貴公司有關(guān)配套設(shè)備安裝的準(zhǔn)備情況。b、我公司收集和整理過往相關(guān)工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗，并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗和技術(shù)上共享，將以上各項實施全面教育。相關(guān)流程有：1）設(shè)計變更流程2）工程領(lǐng)退料流程3）施工、開通工作流程4）系統(tǒng)開通流程具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和主管部門必須按照四不放過原則，對事故認真進行分析和處理。緊急情況出現(xiàn)后的報警與社會救助機構(gòu)聯(lián)系方式：報警電話110；急救中心電話120；火警119。設(shè)備主管部門應(yīng)組織有關(guān)人員在第一時間趕住現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不同具體情況制定有針對性的搶險措施、方案等。報公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及設(shè)備、安全部門負責(zé)人應(yīng)終止工作，火速趕往事故現(xiàn)場，組織搶險工作，并立即成立以總經(jīng)理為首的搶險指揮部。施工重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案與施工隊伍管理方案及安全施工方案匯編第 25 頁 共 25 頁施工重大設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案施工現(xiàn)場發(fā)生重大機械設(shè)備事故，操作人員應(yīng)立即停機，保持事故現(xiàn)場。如發(fā)生人員傷亡，項目部負責(zé)人應(yīng)立即組織人員進行搶救傷員，立即電告分公司領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)。公司各部門和各基層單位必須無條件服從搶險指揮部的指揮，保證人員、機械、物資和車輛的有效調(diào)度。如機械設(shè)備事故損壞了供電、通信等部門的設(shè)施，指揮部應(yīng)立即通知相關(guān)部門，并指派人員積極配合他們的突擊搶修。事故出現(xiàn)后與有關(guān)處室及領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系電話如下：各職能部門，工程管理處安全處；設(shè)備處長；事故主要機械器具配備：塔吊、汽車吊T，打樁機；土方機械、裝載機，氧氣、乙炔；千斤頂，張拉機械，井架等。編制人：***審核人：***審批人：***年 月 日施工隊伍管理方案及安全施工方案xx公司本著科學(xué)管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應(yīng)的工作流程，經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作，現(xiàn)已基本成熟。合同簽訂后確認標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等a、我公司市場部及工程服務(wù)中心召開工程會議，認真貫徹整體工程精神，根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關(guān)要求和工作量，制定我公司工程施工計劃和規(guī)范，并與聯(lián)通公司確認。工程開展前期收集設(shè)計文件、確認工程進度計劃C、我公司與貴公司相關(guān)人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。D、將設(shè)計方案電子版提交設(shè)計院審核，同時上報站點信息，設(shè)計合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料。F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準(zhǔn)備情況，落實隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領(lǐng)用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進駐施工現(xiàn)場。c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關(guān)。e、我公司調(diào)試技術(shù)人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關(guān)情況。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃?？⒐を炇占拔臋n制作我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作，并嚴(yán)格遵循有關(guān)規(guī)定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設(shè)備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展?？⒐の募再F公司提供的竣工文件及裝訂標(biāo)準(zhǔn)文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。在項目管理中保證進度有以下要點：制定完善、周密的施工進度計劃，嚴(yán)格按照計劃安排，全方位開展施工?？焖俜磻?yīng)的項目管理機制。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關(guān)管理人員跟進相應(yīng)的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有保障。（1）安全保證措施高素質(zhì)的施工隊伍：參加工程的均為大學(xué)本科通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生，施工隊長均為大專以上學(xué)歷、通信或相關(guān)專業(yè)畢業(yè)，施工人員、隊長、督導(dǎo)均具有多年的施