【正文】 施工重大設備事故應急預案與施工隊伍管理方案及安全施工方案匯編第 25 頁 共 25 頁施工重大設備事故應急預案施工現(xiàn)場發(fā)生重大機械設備事故，操作人員應立即停機，保持事故現(xiàn)場。如發(fā)生人員傷亡，項目部負責人應立即組織人員進行搶救傷員，立即電告分公司領導和公司領導。報公司主要領導以及設備、安全部門負責人應終止工作，火速趕往事故現(xiàn)場，組織搶險工作，并立即成立以總經(jīng)理為首的搶險指揮部。公司各部門和各基層單位必須無條件服從搶險指揮部的指揮，保證人員、機械、物資和車輛的有效調(diào)度。設備主管部門應組織有關人員在第一時間趕住現(xiàn)場，根據(jù)現(xiàn)場不同具體情況制定有針對性的搶險措施、方案等。如機械設備事故損壞了供電、通信等部門的設施，指揮部應立即通知相關部門，并指派人員積極配合他們的突擊搶修。緊急情況出現(xiàn)后的報警與社會救助機構(gòu)聯(lián)系方式：報警電話110；急救中心電話120；火警119。事故出現(xiàn)后與有關處室及領導聯(lián)系電話如下：各職能部門，工程管理處安全處；設備處長；事故主要機械器具配備：塔吊、汽車吊T，打樁機；土方機械、裝載機，氧氣、乙炔；千斤頂，張拉機械，井架等。企業(yè)領導和主管部門必須按照四不放過原則，對事故認真進行分析和處理。編制人：***審核人：***審批人：***年 月 日施工隊伍管理方案及安全施工方案xx公司本著科學管理、最好地保障工作、最大限度地提高客戶滿意度的原則，對每項大的工作都制定了相應的工作流程，經(jīng)過多次修改和補充以及實際操作，現(xiàn)已基本成熟。相關流程有：1）設計變更流程2）工程領退料流程3）施工、開通工作流程4）系統(tǒng)開通流程具體的操作中，我們還把每一個環(huán)節(jié)作了詳細定義。合同簽訂后確認標準、規(guī)范等a、我公司市場部及工程服務中心召開工程會議，認真貫徹整體工程精神，根據(jù)聯(lián)通公司和具體工程業(yè)主有關要求和工作量，制定我公司工程施工計劃和規(guī)范，并與聯(lián)通公司確認。b、我公司收集和整理過往相關工程的圖紙及總結(jié)經(jīng)驗，并與聯(lián)通公司在經(jīng)驗和技術上共享，將以上各項實施全面教育。工程開展前期收集設計文件、確認工程進度計劃C、我公司與貴公司相關人員聯(lián)系，與物業(yè)協(xié)調(diào)，收集施工圖紙，記錄收圖時間，了解工程完工要求時間和工程現(xiàn)場情況，且將資料進行存檔。同時核實貴公司有關配套設備安裝的準備情況。D、將設計方案電子版提交設計院審核，同時上報站點信息，設計合格后將方案的圖紙用A3紙成套打印一份，料單用A4紙打印一份，一并提交監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司組織集成商前往現(xiàn)場核實物料。E、設計方案審核無誤后，設計方案審核記錄表找審核人簽署意見、編制站點領料單、提交施工進度計劃報審表、將開工報告一式三份打印，交監(jiān)理公司根據(jù)工程進度計劃確定工程開工時間、隊伍、車輛和預計完成時間。F、我公司發(fā)函通知貴公司工作計劃，讓其書面確認準備情況，落實隨工人員名字和聯(lián)系電話，以便于順利銜接開通工作。施工進程a、進場前一天，我公司負責人把施工計劃、開工報告、派工單等傳真給貴公司。b、施工隊伍前往業(yè)主提供的臨時倉庫領用配套工程材料，并送往施工區(qū)域，按計劃進駐施工現(xiàn)場。同時核對設計與現(xiàn)場差別，如有變化，立即通知貴公司和我公司，以保證工期和明確責任。c、在工程期間我公司項目經(jīng)理和工程主管常駐所轄區(qū)域，與貴公司及業(yè)主溝通，巡視各工地，檢查工程質(zhì)量，做好第一道把關。d、在工程安裝完畢后，督導和施工隊員自檢確認無誤后向工程主管匯報。e、我公司調(diào)試技術人員進場，進行離網(wǎng)測試前需向貴公司確認相關情況。同時，調(diào)試工程師擔負著質(zhì)量檢查的責任，對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行詳細記錄，更正修復或上報工程主管。f、每階段施工完畢后或施工期間的每3天，貴公司、工程業(yè)主和我公司要召開例會、報告工作，根據(jù)實際情況，改進下面工作計劃。h、在每批工程全部工程安裝及調(diào)測完畢后1天內(nèi)，我公司質(zhì)檢部將對該批工程做全面檢查，保證工程質(zhì)量，配合貴公司組織該項工程初驗?？⒐を炇占拔臋n制作我公司在工程完畢后與貴公司共同進行驗收工作，并嚴格遵循有關規(guī)定，在驗收完一周內(nèi)把所有遺留問題整改完畢。文件管理員負責制作竣工文檔，施工隊和工程督導在完工后三日內(nèi)必須上交《工程安裝工作量總表》、《隨工驗收、隱蔽工程檢查記錄》、《工程竣工技術文件》、《工程設計變更單》。建立完善、詳細的站點資料庫（站點地理方位圖，設備使用情況表等）上交維護部，以便于日后維護工作的順利開展。為確保工作的規(guī)范性，我公司參照有關文件，結(jié)合自己的實際情況，規(guī)定出竣工文件出版前需經(jīng)工程督導、工程主管、技術總監(jiān)三級審核的一套嚴格審核制度?？⒐の募再F公司提供的竣工文件及裝訂標準文本為樣本，內(nèi)容填寫詳盡、齊全、真實。廠家隨設備附帶的測試記錄將在施工中收集保留作為竣工文件的一部分。我公司在工程計劃完工之后7天內(nèi)向貴公司提供完整的竣工資料和申請竣工驗收報告，一式六份。（2）全面高效的項目管理機制為實現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理，我公司將在施工中實行項目責任制，發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗，把質(zhì)量及管理水平提高到一個新的高度。在項目管理中保證進度有以下要點：制定完善、周密的施工進度計劃，嚴格按照計劃安排，全方位開展施工。由項目助理負責工程跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏離計劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋，相關人員及時處理?？焖俜磻捻椖抗芾頇C制。施工中突發(fā)因素很多，如果不能馬上作出判斷采取措施，很可能會延誤工期，造成損成。因此，我們在施工過程中如發(fā)現(xiàn)問題的性質(zhì)、大小立即逐級匯報，以決定是否需采取措施糾正。項目管理體制是保證進度的關鍵。如果沒有項目經(jīng)理、項目助理、工程主管等相關管理人員跟進相應的各個環(huán)節(jié)，及時解決出現(xiàn)的問題，進度就難以有保障。在已完成的工程中，博現(xiàn)公司一直將安全、質(zhì)量放在第一位，創(chuàng)造了過往工程“零事故”的優(yōu)異成績，然而，我們并未因此放松對安全、文明生產(chǎn)的要求，廣億公司將對所屬員工的安全、文明生產(chǎn)措施提出更高的要求，制定更加完善的安全、文明生產(chǎn)制度。（1）安全保證措施高素質(zhì)的施工隊伍：參加工程的均為大學本科通信或相關專業(yè)畢業(yè)生，施工隊長均為大專以上學歷、通信或相關專業(yè)畢業(yè)，施工