施工部書記述職述廉匯報與施工隊長20xx工作總結及20xx工作計劃匯編-展示頁
2024-11-22 23:41本頁面
【正文】 生產、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球、籃球、象棋、電視機等各種娛樂設施。三月份，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。項目部組建的同時，及時建立了工會組織，并充分運用企務公開這一有效形式，最大限度地落實好員工的知情權、參與權和監(jiān)督權。五、通過多種活動，充分發(fā)揮項目部工會、團委的作用。四、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配、現(xiàn)場施工管理，諸此種種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子，及時做好員工們的思想工作。在后勤保障工作中，成立民主管理小組，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實。以“高起點、高標準、低消耗”為原則，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習、休息環(huán)境的同時，充分利用標語、旗幟、圖牌等視覺形式，宣傳樹立了企業(yè)整體形象。三、在后勤管理上，項目部做出一些新嘗試：根據施工線路短、工程任務集中的實際情況，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍，改善了員工們的精神面貌，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性。針對這些困難，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的，在全員中加大教育力度，組織多種形式、針對性知識的學習活動。這樣，才能保護好員工們的管理參與意識，奠定了項目管理的良好基礎。在實際操作中，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中，目的在于倡導全體員工群策群力，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性、針對性?，F(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。施工部書記述職述廉匯報與施工隊長2018工作總結及2019工作計劃匯編第 15 頁 共 15 頁施工部書記述職述廉匯報項目部有員工人，黨員人，占總人數(shù)的，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工隊黨支部、隊黨支部和項目部機關黨支部，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。作為一名項目部黨務工作的領導者，應當帶領全體黨員，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務。一、項目部建家伊始，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為，依據公司管理辦法，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》。另外，我認為，制度制定了一定要落實，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。二、進場后，初步了解了建筑市場的實際情況，有這樣的感觸：對于像我們這樣經常在野外作業(yè)的施工隊伍來講，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高；二是工程設計標準高；三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉。在同在坐的各位達成共識后，項目部制定了全體員工、全體黨員、各科室詳細的學習計劃、制度和措施，在時間、方法、內容上，都做了具體保證。使學習蔚然成風，潛移默化提高員工們的素質。由項目部建食堂、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作。成績是鼓舞人心的，20**年5月21日，在業(yè)主的首次大檢查中，我項目部脫穎而出，獲得好評，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識，保障了員工們的民主管理權利，調動了員工們的工作積極性。并就此通過上報經驗、建議等書面材料形式，督導各隊、各科室參與項目部管理工作，集思廣益，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式。項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益。在施工生產中，根據該項目所面臨的新的技術課題，及時啟發(fā)、激發(fā)施工技術人員進行技術總結、創(chuàng)新。在員工出資持股、分紅方面，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯(lián)誼，團員青年是一支充滿活力的新生力量，在施工生產中，項目部領導對其委以重任，在生活中，適時地啟發(fā)他們，在活動中，充分支持、發(fā)掘他們的組織能力。工作中各項成
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