【正文】 少庫存積壓，以免造成損失；實行限額領料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費。 施工過程中工程成本管理 施工期間的成本管理主要指成本 控制和分析。編制目標責任成本和責任預算，必須遵循客觀經濟規(guī)律，對將要實施的工程項目作出科學的預測。 預算成本是項目經理部成本的最高限額，不得突破。 工程中標后，企業(yè)應根據中標額調整預算成本以確定工程項目的預算成本。然后根據招標文件規(guī)定的營業(yè)稅金計取比例和方式確定工程應交稅金，再加上投標費用（購標書、差旅費、公關費用等）；預計發(fā)生的交工后保修服務費（保修期內發(fā)生的維修費和保修期滿后的預留保修費清算、銀行撤消戶等的差旅費）等費用構成了施工企業(yè)承攬該項工程的全部直接支出，稱之為工程預 算成本，并依此可作為投標的最低報價。 1 工程成本管理應貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的全過程 投標階段成本管理 在投標階段成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標價格提供依據。但增收受著市場等客觀條件的限制，而節(jié)支屬于企業(yè)內部的管理問題，有較大的自主性和伸縮性。 施工企業(yè)如何進行低成本管理 摘 要：本文針對目前水運 施工 企業(yè)不景氣的現(xiàn)狀，重點探討了加強企業(yè)內部管理的途徑并對 施工 企業(yè)如何進行低成本管理提出了切實可行的辦法。 總之，施工企業(yè)應 收賬款的拖欠不是一朝一夕形成的，它有企業(yè)內部管理不善的原因，需要企業(yè)高度重視，充分認識到工程款的拖欠給企業(yè)帶來的各方面的損失，建立適合企業(yè)自身特點的應收賬款管理和清欠部門及責任人，實行全過程清欠，樹立企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)全員清欠的意識。企業(yè)承接工程后，應加強質檢部門的檢查和驗收工作，依照項目法施工管理要求，把責任落實到人，使建設單位無理由拒付拖欠的工程款。努力形成一整套制度化的循環(huán)流程，規(guī)范簽約、結算、決算各環(huán)節(jié)的要求和操作程序，使經營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證按合同收足工程進度款。同時對相關人員的責任進行了明確界定，并作為業(yè)績 總結 考評依據。首先，財務部門要保持應收賬款經手、管理人員的穩(wěn)定性，除非重要的意外情況，不要隨意更換應收賬款負責人，以便于對應收賬款實行負責制和第一責任人制。對每一筆應收賬款還應編制賬齡分析表進行賬齡分析，了解每一筆應收賬 款的掛帳期限和增減動態(tài)，合理估計有多少欠款會帶來機會成本和壞賬成本，有多少會造成壞賬。掌握已過信用期限的債務，密切監(jiān)控已到期的債務，以便及時采取措施與甲方聯(lián)系，提醒其盡快付款。應收賬款的分析包括對每個建設單位的信用 狀況的分析和企業(yè)應收賬款相應指標的分析。對應收賬款的管理落實責任人，并明確責任，按時收回及提前收回的給予合理的獎勵，因個人原因延誤應收賬款催收、給企業(yè)造成損失的應給予一定處罰，從正反兩方面確保催收工作及時進行，避免不必要的損失。在市場經濟條件下，提供給甲方適當?shù)男庞闷诤托庞谜撸⑹孪纫院贤?、協(xié)議明確形成制度，既能給市場提供企業(yè)管理完善、質量可靠、守信用的信 號，增強企業(yè)投標過程的中標率，又有了對應收賬款管理的可循的制度、規(guī)定，能夠保證應收賬款帳目的清晰、準確。首先，應確定科學 、合理的信用政策，信用政策包括信用標準、信用條件和收賬政策三個方面。 （ 1）建立完善的應收賬款管理制度。根據建筑施工行業(yè)的相關規(guī)定，建設工程在結算以及竣工決算時，建設單位要按工程造價的３％ —５％預留作為工程質保金，但往往在質保期結束后，有些建設單位卻以工程質量不合格為由拒絕付款，或因更換負責人使退保手續(xù)難以辦理，最終形成長期拖欠的老帳、呆帳。施工企業(yè)為避免造成停工損失，被迫連續(xù)墊付工程資金，賒購材料維持施工繼續(xù)進行，甚至直至施工企業(yè)的資金墊空，建設單位仍沒有資金支付工程款，拖欠的應收賬款也就無望回收。，導致施工企業(yè)應收賬款管理存在 問題 的因素主要有：（ 1）市場環(huán)境及法規(guī)制度方面，市場 經濟 體制改革期有關法規(guī)尚不夠健全，可操作性和對施工企業(yè)的公平性不夠，對業(yè)主的約束有限。（ 2）建設單位的投資本身存在資金缺口，把項目資金不足的包袱甩給了施工企業(yè)，施工企業(yè)在不知情的情況下承接了資金不能落實的釣魚工程，造成了大量應收賬款無望收回。（ 3）工程質保金的提存、退回對施工企業(yè)條件過于苛刻，致使施工企業(yè)投入大量人力、物力，幾年、甚 至幾十年應收款掛在帳上，不能全部收回。 針對施工企業(yè)應收賬款管理中存在的以上問題，本人根據在施工企業(yè)工作的切身體驗，結合應收賬款管理制度，提出以下建議或措施，以試改善施工企業(yè)應收賬款管理、回收工作現(xiàn)狀，加快資金循環(huán)，提高資金利用效率，提升企業(yè)競爭力，實現(xiàn)多贏的目標。加強應收賬款的管理，關鍵得從內部入手，內部的應收賬款管理制度要規(guī)范、完善。施工企業(yè)的應收賬款雖不是嚴格意義上的 “賒銷 ”款，但也存在對甲方結算工程款、回收拖欠款的信用策略問題。其次，應制定科學、合理的催收制度和規(guī)范，建立相應的責任制度和獎懲制度。 （ 2）建立完善的應收賬款 分析 制度。對甲方的應收賬款要定期或根據需要不定期地檢查是否有超過信用期限的記錄，并檢驗所欠應收賬款總額是否突破了信用額度。對應收賬款指標的分析通常采用應收賬款周轉率和平均收賬期指標，分析企業(yè)的應收賬款周轉是否處于正常水平，是否影響 到流動資金的整體狀況。 （ 3）建立健全公司機構內部各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控和配合制度。誰經手的業(yè)務發(fā)生壞帳，無論責任人是否調離崗位或公司，都要追究有關責任。其次，針對應 收賬款業(yè)務中的每一個環(huán)節(jié)，都健全應收賬款的內部控制制度。最后，企業(yè)的施工質量要嚴格把關，做到重合同、守信用、質量過硬。如果出現(xiàn)因工程質量問題扯皮、導致應收賬款不能收回的情況，既是應收賬款不能回收的損失，更是企業(yè)品牌的自行打折，其代價將不可估量。同時，施工企業(yè)應收賬款的存在也有企業(yè)外部如建設單位、市場等各方面的 社會 原因，需要建立一系列制度、法規(guī)確保社會經濟運行的公平、公正和規(guī)范，以改善施工企業(yè)所處的經濟環(huán)境和 法律 環(huán)境。 關鍵詞：經濟管理；水運； 施工 企業(yè)；成本管理 0 前言 企業(yè)提高經濟效益的基本途徑有兩條：一是增收；二是節(jié)支。近年來水運建設不夠景氣，水運市場競爭日益激烈，特別是由于市場機制不夠完善，招投標價格偏低，致使企業(yè)經濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展，那么施工企業(yè)應充分挖掘企 業(yè)內部潛力，降低消耗，減少費用支出，向企業(yè)內部管理要效益進行低成本管理就顯得尤其重要。根據施工現(xiàn)場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；生產部門提出施工組織方案和設備配備規(guī)模；勞資部門提出工種結構和人員規(guī)模；結合招標文件規(guī)定的材料供應方式（甲方供應到現(xiàn)場或指定采購地）確定出施工中各種消耗材料（構件）價格；根據工程所在地與現(xiàn)駐地距離及需要調遣的人 員和設備數(shù)量計算出動員和遣散費用；財務部門根據項目經理部管理人員數(shù)量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現(xiàn)場管理費用；最后根據招標文件規(guī)定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，即完成工程圖紙規(guī)定的內容的直接花費，稱之為施工預算。 施工準備階段工程成本管理 工程中標后開工之前，施工企業(yè)（或其分公司）應確定項目經理部的目標責任成本；項目經理部應根據目標責任成本編制責任預算。首先，將計取的間接費用、計劃利潤、定額編制測定費等項目從中標額中減掉；按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實際應交數(shù)予以調整；現(xiàn)場經費中的臨時設施費根據實際需要進 行調整，先將從業(yè)主方收取的金額減掉，再根據施工現(xiàn)場實際情況由項目經理部提出該項費用計劃，經企業(yè)（或分公司）審批后作為預算成本的組成部分。 項目經理部要根據企業(yè)（或分公司）的預算成本編制責任預算。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析當?shù)氐氖袌鲂星楹凸獥l件等資料，以確保目標責任成本和責任預算的準確性和可行性。材料費控制分為價格和數(shù)量兩個方面。其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本；再就是改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，并在不降低工程質量的前提下，考慮廉價材料的替代；人工費控制：對各 臺班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以臺班組完成實物工作量的工日數(shù)作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現(xiàn)象；培養(yǎng)、配備一專多能的技術工人，合理調節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，既加快工程進度，又節(jié)約人工費用。施工機械費控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現(xiàn)場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。 項目的財務人員要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算月度工程成本，同時要按照責任預算考核要求，按分部分項工程分析實際成本與預算成本的差異。 工程結算階段工程成本管理 施工企業(yè)按照圖紙要求完成施工并經業(yè)主驗收后，進入工程結算階段，直到該工程項目的所有款項收回結束。 一般來說，工程最終結算額 =中標價格（施工圖預算） +現(xiàn)場簽證費用。 在工程保修期內，項目經理部應根據實際工程質量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并作出保修計劃，以此作為保修費用的控制依據。 2 建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制 分清管理層次，明確考核指標 由于施工企業(yè) 的規(guī)模大小不同，管理層次