【正文】 不良應(yīng)收賬款不僅能導(dǎo)致財務(wù)狀況的惡化，而且會危及企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。在會計核算上，按企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)，設(shè)置特定會計科目，按工程名稱和建設(shè)單位名稱設(shè)賬，核算內(nèi)容包括 :建設(shè)單位 分階級簽復(fù)的結(jié)算額和每次收取的工程款，摘要列明將每筆收款日期、建安發(fā)票號碼、金額。 (2)對于長期難以收回應(yīng)收賬款的清理。 對新增的 “ 應(yīng)收賬款 ” 以預(yù)防主，不能放松管理、監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。 (三 )、增加了社會不安定的因素 資金嚴(yán)重緊缺，企業(yè)長期不能按時、足額支付職工工資、醫(yī)藥費(fèi)、養(yǎng)老保險金和失業(yè)保險金，下崗、待崗職工的基木生活費(fèi)和失業(yè)保險金沒有保證，增加了社會不安定的因素?？梢詮囊韵聨讉€方面來歸納 : 外在因素 :一是由于建筑市場競爭激烈、許多工程 項(xiàng)目 存在著僧多粥少現(xiàn)象，使施工企業(yè)不得不采取墊資或帶資方式承攬工程，因此形成工程欠款。對已核銷的壞賬要進(jìn)行專門的管理，只要債務(wù)人不是死亡或破產(chǎn)，都要盡可能地進(jìn)行追收。 （ 1）出售債權(quán)。 （ 3）建立應(yīng)收賬款的回收責(zé)任制度。對于那些迫切需要拓展市場和樹立自己品牌的成長型施工企業(yè)，尤其是這樣。很多施工企業(yè)在具備良好的盈利狀況下，可能因?yàn)閼?yīng)收帳款管理不善而導(dǎo)致資金困難。目前，我國很多的國有大中型施工企業(yè)，特別是集團(tuán)企業(yè)，已實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營的多元化發(fā)展，在進(jìn)行專業(yè)化施工承包的同時，不斷地擴(kuò)大經(jīng)營范圍，將業(yè)務(wù)拓展至房地產(chǎn)投資、材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸及相關(guān)業(yè)務(wù)的信息咨詢、技術(shù)服務(wù)等；部分企業(yè)既是建設(shè)單位，又是施工企業(yè)，甚至還是材料供應(yīng)商，這樣，與外部各單位進(jìn)行交易時往往 包含了多方面的業(yè)務(wù)。 二 ) 企業(yè)品牌是企業(yè)最大的無形資產(chǎn)，公司積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，以優(yōu)質(zhì)工程、優(yōu)秀企業(yè)為載體，打造企業(yè)品牌。 三 )順利推進(jìn)設(shè)備改革 為順應(yīng)市場化發(fā)展趨勢，與項(xiàng)目風(fēng)險抵押承包經(jīng)營相配套，公司對設(shè)備部現(xiàn)有資源進(jìn)行內(nèi)部責(zé)任經(jīng)營承包，根據(jù)以往資料制定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，對設(shè)備部班子明確了獎罰，并大力鼓勵設(shè)備部開拓對外租賃市場。同時抓好職工生活，為職工辦實(shí)事，使職工全身心地投入工作。指標(biāo)下達(dá)后，應(yīng)賦予各級成本中心充分的權(quán)利，上級對其正常管理工作不應(yīng)過分干涉，以保證各級成本中心能發(fā)揮其主觀能動作用。這樣，項(xiàng)目部不僅從煩瑣的現(xiàn)場施工中解放出來，進(jìn)行更加專業(yè)的項(xiàng)目管理，而且，也將部分經(jīng)營風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了承包隊(duì)伍。 一般來說，工程最終結(jié)算額 =中標(biāo)價格（施工圖預(yù)算） +現(xiàn)場簽證費(fèi)用。首先，將計取的間接費(fèi)用、計劃利潤、定額編制測定費(fèi)等項(xiàng)目從中標(biāo)額中減掉；按國家現(xiàn)行規(guī)定工程稅金一般在工程所在地交納，在確定預(yù)算成本中的稅金時，先看向業(yè)主收取的稅金夠不夠交納，如果超過或不夠時，要按實(shí)際應(yīng)交數(shù)予以調(diào)整；現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)中的臨時設(shè)施費(fèi)根據(jù)實(shí)際需要進(jìn) 行調(diào)整，先將從業(yè)主方收取的金額減掉，再根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況由項(xiàng)目經(jīng)理部提出該項(xiàng)費(fèi)用計劃，經(jīng)企業(yè)（或分公司）審批后作為預(yù)算成本的組成部分。其次，針對應(yīng) 收賬款業(yè)務(wù)中的每一個環(huán)節(jié)，都健全應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度。加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，關(guān)鍵得從內(nèi)部入手，內(nèi)部的應(yīng)收賬款管理制度要規(guī)范、完善。首先，應(yīng)確定科學(xué) 、合理的信用政策，信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收賬政策三個方面。努力形成一整套制度化的循環(huán)流程，規(guī)范簽約、結(jié)算、決算各環(huán)節(jié)的要求和操作程序，使經(jīng)營活動系統(tǒng)化、規(guī)范化，保證按合同收足工程進(jìn)度款。 預(yù)算成本是項(xiàng)目經(jīng)理部成本的最高限額，不得突破。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員必須與財務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核對，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額結(jié)算收入。另一方面，強(qiáng)化責(zé)任成本的控制，確保各成本中心所承擔(dān)的責(zé) 任成本始終處于可控狀態(tài)。對各級成本中心的獎罰比例政策要掌握在確實(shí)足以調(diào)動管理者的積極性的程度，起到獎優(yōu)罰劣、多勞多得、職工與企業(yè)雙贏的作用。 抓精神鼓勵，在干部職工中塑造典型，使優(yōu)秀職工獲得耀眼的榮譽(yù)。實(shí)施改革以來，設(shè)備部全面引入市場機(jī)制，力求做到租賃價格、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平等盡可能與市場接軌。特別榮幸的是，中國市政工程協(xié)會 “2021 年度全國優(yōu)秀市政工程施工企業(yè) ”的光榮冊上，我司榜上有名，這是我司有史以來獲得的最高榮譽(yù)。還有，施工企業(yè)之間有時也存在 “總包 ”與 “分包 ”的相互承接工程項(xiàng)目施工的復(fù)雜關(guān)系。而施工企業(yè)開拓新市場、進(jìn)行新項(xiàng)目施工需要有大量的資金支付投標(biāo)保證金、履約保證金、材料預(yù)付款等，完工工程的應(yīng)收賬款得不到及時收回，直接影響施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。頻繁的催收應(yīng)收賬款可能會影響施工企業(yè)在發(fā)包單位心目中的良好形象，甚至?xí)绊懓l(fā)包單位在以后招標(biāo)過程中對施工企業(yè)的評價。施工企業(yè)應(yīng)收賬款發(fā)生以后，企業(yè)機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目經(jīng)理部都應(yīng)采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng) ，避免因?yàn)闀r間過長而發(fā)生壞賬，具體如下： ① 成立應(yīng)收賬款清欠領(lǐng)導(dǎo)小組：指定由公司總會計師或財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人為直接領(lǐng)導(dǎo)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)日常的應(yīng)收賬款的清欠工作。隨著金融市場的不斷 發(fā)展，各種金融工具不斷出現(xiàn)，為企業(yè)提供了一個豐富的融資平臺。 結(jié)論 通過以上一系列的分析可以看出，由于各方面的諸多因素的影響，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款帶來的風(fēng)險是巨大的，其管理在一定程度上存在較大的難度，因此，結(jié)合施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀，形成良 好的應(yīng)收賬款管理模式，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理工作勢在必行，這種管理對于加強(qiáng)流動資產(chǎn)管理、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資金的流入流出矛盾、降低企業(yè)的壞賬風(fēng)險、提高企業(yè)的盈利水平有著重要意義。二是在施工過程中， 建設(shè) 方未能按 合同 規(guī)定的時間和完成的 進(jìn)度 支付形成的拖欠款項(xiàng)。 所以，為保證企業(yè)能持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)自身要切實(shí)加強(qiáng) ‘ 應(yīng)收賬款 ” 的管理與控制，加大清欠力度，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。如 :在施工過程中，要完善施工過程 資料 ，包括隱蔽驗(yàn)收資料、工程變更、增減、特殊材料單價等的簽證。建設(shè)單位屬無償債能力，不能正常生產(chǎn)或停正生產(chǎn)的，要依靠法律，采取訴訟方式，以強(qiáng)制手段收回。定期與建設(shè)單位核對并要求確認(rèn)。鑒于這種情況，企業(yè)要提高對應(yīng)收賬款管理的科學(xué)認(rèn)識，把不良應(yīng)收賬款控制到最低水平。良性的資產(chǎn)循環(huán)是一個企業(yè)生存與發(fā)展的基本條 件，因資產(chǎn)變現(xiàn)困難形成大量不能按期償還的應(yīng)收賬款，已逐漸成為企業(yè)破產(chǎn)最常見的原因，隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，特別是銀行商業(yè)化運(yùn)作的逐步到位，這種趨勢必將進(jìn)一步發(fā)展。為保證清理拖欠工程款順利進(jìn)行，財務(wù)部門平時要做好應(yīng)收賬款的對賬工作。如 :對生產(chǎn)經(jīng)營雖然正常，但因資金暫時困難，不能一次或在短期內(nèi)償清債務(wù)的建設(shè)單位，要與他們 協(xié)商，簽訂還款計劃或分期還款協(xié)議，明確還款時間和最后期限，制定違約責(zé)任，增強(qiáng)對債務(wù)單位的約束力，促進(jìn)歸還欠款積極性和責(zé)任心。 (二 )對內(nèi)在因素產(chǎn)生的拖欠款，企業(yè)必須從自身產(chǎn)生問題源頭抓起，采取多項(xiàng)有效措施，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。大量資金被拖欠，資金周轉(zhuǎn)困難，為維持正常生產(chǎn)，只能靠增加貸款，因此背負(fù)沉重的貸款利 息，潛伏著嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，同時也是企業(yè)當(dāng)前最大潛虧風(fēng)險，對利潤的影響尤為深遠(yuǎn)。 造成建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款居高不下的原因是多方面，既有社會大環(huán)境的因素也有企業(yè)自身因素。 ② “賬銷案存 ”制度。 2．轉(zhuǎn)換應(yīng)收賬款收回方式，最大限度保障投資者利益。對既有債權(quán)又有債務(wù)的同一債務(wù)人，應(yīng)從應(yīng)收賬款中抵扣應(yīng)付賬款，以確認(rèn)應(yīng)收賬款的真實(shí)數(shù)額，清晰債權(quán)。應(yīng)收賬款管理政策是一個動態(tài)的過程，在決策時不能只看到一筆交易的成功，更要看到與發(fā)包單位建立長期穩(wěn)定的 關(guān)系。其帶來的后果，一方面，造成企業(yè)利潤與現(xiàn)金的不同步，延遲企業(yè)的現(xiàn)金流入；另一方面，還需為應(yīng)收賬款的管理付出額外費(fèi)用，加劇現(xiàn)金的流出。 （ 1）施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的多元化，相互之間交易的復(fù)雜性，形成了大量的三角債。因此，財務(wù)風(fēng)險控制已逐 漸發(fā)展成為企業(yè)財務(wù)管理中一項(xiàng)常抓不懈的工作，各部門在風(fēng)險防范和控制過程中承擔(dān)起各自的職責(zé)，確保企業(yè)風(fēng)險管理的有效性，提高企業(yè)風(fēng)險承受能力，使風(fēng)險管理工作真正地 “日?；?、制度化 ”，落到實(shí)處。五是以激勵約束機(jī)制鼓勵項(xiàng)目部在保證工程質(zhì)量的前提下合理節(jié)約使用材料，與 項(xiàng)目部簽定單項(xiàng)材料節(jié)約獎罰約定。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭做到廉潔奉公，厲行節(jié)約，樹立領(lǐng)導(dǎo)成本管理的威信并重視全力支持成本控制，以身作則，嚴(yán)格控制自身的責(zé)任成本。要本著先進(jìn)合理的原則，實(shí)行成本倒算，所下達(dá)的指標(biāo)必須在 相應(yīng)各層次可控制的范圍，各層次通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的目標(biāo)。承包合同價格就是工程中標(biāo)價扣除利潤、工程管理費(fèi)等費(fèi)用后的價格。在結(jié)算之前，工程財務(wù)人員要計算出各分部分項(xiàng)工程的直接成本并與預(yù)算成本對比，以發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額（預(yù)算）外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原 因?qū)е碌耐９p失、設(shè)計變更的費(fèi)用增加等。 工程中標(biāo)后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)額調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目的預(yù)算成本。同時對相關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了明確界定，并作為業(yè)績 總結(jié) 考評依據(jù)。 （ 1）建立完善的應(yīng)收賬款管理制度。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款雖不是嚴(yán)格意義上的 “賒銷 ”款，但也存在對甲方結(jié)算工程款、回收拖欠款的信用策略問題。最后，企業(yè)的施工質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)，做到重合同、守信用、質(zhì)量過硬。 項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)（或分公司）的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。 在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計劃，以此作為保修費(fèi)用的控制依據(jù)。由于各成本中心所承擔(dān)的權(quán)利和義務(wù)有所不同，在對其責(zé)任成本的控制方法上也有所區(qū)別。最后，應(yīng)將上述內(nèi)容通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)合同的形式加以確定，