班組長生產(chǎn)安全管理心得體會與班長任職演講稿匯編-展示頁
2024-11-22 23:37本頁面
【正文】 今后的安全工作。四要加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。二要加強對本班人員上崗前安全防護準(zhǔn)備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時制止?！ 。ǘ┮斜O(jiān)督意識。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害?！ ?（一）要有超前意識。為此必須重視和加強對班組長的安全教育工作。班組長生產(chǎn)安全管理心得體會與班長任職演講稿匯編第 5 頁 共 5 頁班組長生產(chǎn)安全管理心得體會一、班組是最基層的生產(chǎn)組織，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因為班組是一個企業(yè)的細胞，是生產(chǎn)經(jīng)營的最小單位，是生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的直接完成者，因此能否將安全管理的有效性深入到班組的安全建設(shè)，是大幅度降低傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長在抓班組安全工作中除切實加強班組建設(shè)，提高班員安全素質(zhì)外，還要有三種意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。班組長一要吃透上頭，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位
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