煤礦班組管理心得體會與煤礦班組長工作總結匯編-展示頁
2024-11-21 22:20本頁面
【正文】 確看待同自己有不同意見的同志，相互取長補短，不斷提高自身素質和修養(yǎng)。堅持以人為本的原則。還要讓職工明白，學習不只是為了企業(yè)，最終是為了自己，使職工真正意識到沒有技術就有可能被淘汰的事實。相當一部分職工對待學習的觀念是，自己的學習是為了企業(yè)，學好了是干掘進，不學還是干掘進，不會有什么出息。由于掘進工作是很辛苦的工種，工作環(huán)境差，勞動強度大，人員結構比較復雜，高學歷職工相對較少。也深刻體會到了班組管理在安全生產中的重要作用。煤礦班組管理心得體會與煤礦班組長工作總結匯編第 6 頁 共 6 頁煤礦班組管理心得體會俗話說群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊，萬馬奔騰，需一馬當先。要搞好班組建設，班組長的作用異常重要，從一個掘進工到當了十多年的班長，我親身體會了我們的企業(yè)，從最初的粗放管理，到現(xiàn)在倡導的人性化管理所走過的歷程。堅持思想是人之根本原則。因此管理這樣的班組就管理而言，難度比較大。面對這種現(xiàn)狀，我首先從轉變職工的陳舊觀念和樹立愛崗意識入手，教育職工雖然我們所從事的工作臟、苦，累，但不代表我們的能力就一定比別人差，掘進工作是苦、臟，環(huán)境差，但如果沒有掘進這個環(huán)節(jié)，其他的崗位同樣不可能發(fā)揮作用，那么礦井就沒法發(fā)展。如今，在我們班組比學趕幫已成為一種自然風氣。工作中，我堅持把制度化管理和人性化管理有機地結合起來，協(xié)助區(qū)隊建立健全了以崗位責任制為主要內容的各項管理制度，做到工作有內容，考核有標準。同時，積極開展談心活動，虛心傾聽職工的建議和意見，了解他們的思想、工
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